Posted on

Деньги за час, а машина с вами: почему займ под ПТС обогнал автоломбарды


фото:

Компания «Автозайм» подводит итоги года и разъясняет суть уникального продукта «Займ под залог ПТС», ставшего для тысяч клиентов решением проблемы срочной ликвидности без потери мобильности. Услуга, основанная на передаче в залог паспорта транспортного средства (ПТС), доказала свою эффективность, объединив в себе скорость микрокредитования и надёжность обеспечения.

«Автозайм», действуя как агрегатор полного цикла, обеспечивает полное юридическое сопровождение сделки от момента обращения до возврата займа. Клиент получает крупную сумму денег, сохраняя возможность пользоваться своим автомобилем, что принципиально отличает услугу от классического автоломбарда.

фото:

Принципиальное отличие: свобода передвижения как обязательное условие

Основной философией «Автозайма» является понимание, что автомобиль для современного человека — это необходимое средство передвижения, а часто и инструмент заработка. Поэтому компания предлагает решение, в котором в залог передается только главный документ на автомобиль — ПТС. Паспорт транспортного средства, как юридически значимый документ, является надёжным обеспечением для кредитора, поскольку без него любые операции с автомобилем (продажа, дарение, перерегистрация) становятся невозможными.

Традиционный автоломбард предполагает изъятие автомобиля и его хранение на специализированной стоянке. Клиент лишается транспортного средства на весь срок действия договора, что зачастую усугубляет его жизненную ситуацию.

Услуга «Автозайма» оставляет автомобиль в полном распоряжении владельца. Клиент продолжает ездить на своей машине на работу, по личным делам, использует её как источник дохода. Залогом является только ПТС, который хранится в надёжном месте у компании.

Четыре шага к решению финансового вопроса

Процесс получения займа в «Автозайме» прозрачен и занимает минимальное время, что критически важно в ситуациях, требующих быстрого привлечения денежных средств.

Шаг 1: Оценка и проверка. Клиент приезжает в любой из офисов компании на своём автомобиле. Специалист проводит визуальный осмотр транспортного средства и его полную юридическую проверку по официальным базам ГИБДД на предмет обременений, арестов или ограничений. На основе данных осмотра и актуальной рыночной стоимости определяется максимально возможная сумма займа, которая может достигать 80% от стоимости автомобиля.

Шаг 2: Заключение договора. Между клиентом и компанией заключаются два основных документа: договор займа, детально прописывающий сумму, срок и процентную ставку, и договор залога ПТС, который фиксирует переход документа в качестве обеспечения. Особое внимание уделяется юридической чистоте сделки.

Шаг 3: Получение денег. После подписания договоров и передачи оригинального ПТС на ответственное хранение клиент немедленно получает оговоренную сумму. «Автозайм» предлагает несколько удобных способов: наличные средства или безналичный перевод на банковскую карту или счёт.

Шаг 4: Возврат займа и завершение сделки. В установленный договором срок клиент возвращает основную сумму долга и начисленные проценты. Компания возвращает оригинал ПТС, и все обременения снимаются. В случае необходимости существует возможность пролонгации договора на новый срок.

Преимущества и гарантии: прозрачность как основа доверия

Компания «Автозайм» строит свою работу на принципах, которые напрямую отвечают на ключевые потребности и опасения клиентов, ищущих быстрый и надёжный способ получения денег.

  • Автомобиль остаётся с вами. Это главное конкурентное преимущество, которое сохраняет для клиента привычный образ жизни и возможность решать финансовые трудности без дополнительных ограничений.
  • Экспресс-оформление. Решение о выдаче займа и сами деньги клиент получает в день обращения, часто в течение 30-60 минут с момента визита в офис.
  • Минимум требований. Для оформления займа достаточно паспорта гражданина РФ, оригинала ПТС и свидетельства о регистрации транспортного средства (СТС). Кредитная история, справки о доходах и наличие поручителей не требуются.
  • Честные условия. Все условия сделки — процентная ставка (начинается от 2% в месяц), точная сумма займа, график платежей и штрафные санкции — чётко прописываются в договоре до его подписания. Компания заявляет об отсутствии скрытых комиссий и сборов.
  • Легальность и конфиденциальность. Сделка оформляется в полном соответствии с законодательством РФ. Информация о займе не передаётся в бюро кредитных историй (БКИ), что обеспечивает полную конфиденциальность для клиента.

Целевая аудитория и итоги года

Услуга «Займ под залог ПТС» от компании «Автозайм» является оптимальным решением для широкого круга лиц, оказавшихся в ситуации, когда срочно потребовались деньги: для предпринимателей, нуждающихся в оборотных средствах; для частных лиц с испорченной кредитной историей; для всех, кто столкнулся с непредвиденными расходами (лечение, ремонт) и не готов расставаться со своим автомобилем даже на короткий срок.

Подводя итоги 2025 года, «Автозайм» подтверждает свою роль как ответственного финансового партнера, который предлагает не просто займ, а технологичное и клиентоориентированное решение для управления ликвидностью. Сохраняя баланс между скоростью, доступностью и безопасностью, компания продолжает развивать сеть офисов и совершенствовать сервис, оставаясь одним из лидеров на рынке залогового кредитования.

Контактная информация для СМИ:

Официальный сайт: https://carzaem.ru

Единый контакт-центр: +7 (800) 222-65-00

фото:

Posted on

Sitronics Group провела день открытых дверей на собственной производственной площадке для сборки модульных ЦОД и представила готовый дата-центр

Sitronics Group провела большую выездную экскурсию для партнеров и потенциальных клиентов на своей производственной площадке, где специалисты компании собирают и наполняют инфраструктурными и инженерными решениями модульные ЦОД под разные задачи заказчиков. Мероприятие проходило в Химках Московской области, в квартале Клязьма. Главным спикером мероприятия стал директор департамента центров обработки данных Sitronics Group Игорь Анисимов, который показал системы модульного ЦОД изнутри и снаружи – от машинного зала и энергомодулей до систем диспетчеризации и охлаждения. Он рассказал об основных этапах цикла производства – от проектирования и выбора комплектующих до финальной сборки, тестирования и подготовки к отправке. Кроме того, гостям мероприятия продемонстрировали функциональность передовых решений от инженеров, техников и ИТ-разработчиков компании.

Так, гости смогли увидеть своими глазами из чего состоит и как функционирует модульная система косвенного адиабатического охлаждения на примере ЦОД модели EDGE, ознакомились с разработками в сфере энергоэффективности и отказоустойчивости, а также с системами, за счет которых обеспечивается простота эксплуатации инженерной и сетевой инфраструктуры дата-центров – диспетчеризации на базе «MasterScada 4D» и DCIM-системой управления инфраструктурой.

В числе ключевых преимуществ Prefab-ЦОД Sitronics Group Игорь Анисимов выделил полную сборку дата-центра перед отправкой на производственной площадке компании, тестирование на полную нагрузку в присутствии заказчика, транспортировку до места ввода в эксплуатацию автомобильным, железнодорожным или морским транспортом.

Востребованными среди заказчиков эксперты ИТ-компании выделили три вида модульных ЦОД: «моноблок», рассчитанный на ИТ-нагрузку до 90 кВт и до 15 стоек на один модуль – такие дата-центры вызывают интерес у промышленных и горнодобывающих предприятий и чаще всего используются ими как основной узел связи, периферийные центры обработки данных – именно такой воплощен Sitronics Group в модели SIT-EDGE – предназначены для быстрой обработки срочных данных (до 30 стоек в одном модуле из шести возможных, с расчетной ИТ-нагрузкой до 201 кВт на каждый модуль) и могут быть использованы операторами связи, банками или, например, региональными властями для обслуживания государственных информационных систем, а также решения большой мощности – ЦОД на 480 стоек в четырех модулях с нагрузкой до 1200 кВт на каждый. В такие центрах обработки данных сегодня заинтересованы заказчики из широкого спектра сфер – банки, ритейл, транспортные компании, мобильные операторы и промышленные гиганты.

В модульных ЦОД используется порядка 70% отечественных компонентов. Для всех моделей ЦОД специалисты Sitronics Group применяют строгие стандарты качества. К примеру, представленная модель готового МЦОД SIT-EDGE соответствует международным стандартам надежности TIER III по версии Uptime Institute. Решение вандалоустойчивое – применяется толстая сталь, что актуально для размещения в удаленной местности, например, для добывающих предприятий, мобильных операторов.

«Модульные Prefab-решения становятся все более востребованными благодаря своим преимуществам при сравнении с капитальными ЦОД: гибкости, масштабируемости, срокам развертывания и экономике. Мы реализовали уже несколько таких проектов «под ключ» в разных регионах страны и отмечаем рост запроса со стороны клиентов, поэтому предоставили возможность увидеть готовый продукт, попасть внутрь ЦОД, осмотреть все ключевые элементы, ознакомиться с тем, как работают системы, задать интересующие вопросы и сразу же получить ответы», – сказал директор департамента центров обработки данных Sitronics Group Игорь Анисимов.

Posted on

Голос экспертизы: как авторы компании «Газинформсервис» сформировали ИБ-повестку 2025 года

В офисе компании «Газинформсервис» в Петербурге состоялось торжественное подведение PR-итогов 2025 года. В уходящем году компания продемонстрировала рост упоминаемости в информационном поле более чем в два раза. Встреча объединила всех, кто превращает сухие факты в живые смыслы, формирующие облик современной кибербезопасности.

Открыл встречу учредитель компании «Газинформсервис» Валерий Пустарнаков. В приветственном слове он отметил, что популяризовать информационную безопасность критически важно. «Больше двадцати тысяч сообщений сделано с вашим участием. Это символизирует не только наше лидерство как ИБ-компании, но и вашу экспертность. Ведь для того, чтобы что-то написать, нужно сперва об этом узнать. Вы делитесь экспертизой и предлагаете решения там, где это необходимо», — подчеркнул Валерий Пустарнаков.

Эстафету приветствий поддержали заместитель генерального директора — коммерческий директор Роман Пустарнаков и заместитель генерального директора — технический директор Николай Нашивочников, отметив, что медийная активность напрямую коррелирует с доверием заказчиков к продуктам компании.

Среди награжденных авторов — лидеры мнений, чьи комментарии регулярно появляются на страницах ведущих деловых и отраслевых изданий: Сергей Полунин, Екатерина Едемская, Ирина Дмитриева, Михаил Спицын, Александр Михайлов, Андрей Жданухин, Александр Катасонов, Анна Прабарщук и многие другие.

Среди ключевых показателей можно отметить: свыше 20 000 упоминаний в СМИ и профильных медиа, из них более половины — с прямым фокусом на продукты и решения компании. Компанией инициированы более 1000 оригинальных инфоповодов, а команда действующих экспертов расширилась до полусотни — от ведущих специалистов до топ-менеджмента.

Анализ контента показал, что эксперты компании «держат руку на пульсе» самых острых тем: почти 7 000 материалов были посвящены анализу уязвимостей, а слово «злоумышленник» фигурировало в контексте экспертных разборов почти 9 000 раз.

2025-й стал годом смелых форматов. Помимо выдающейся медийной активности в рамках освещения ежегодно форума по информационной безопасности для бизнеса и государства GIS DAYS* — около 3 000 публикаций, — пресс-служба компании выделила три флагманских проекта, которые получили наибольший охват: конкурс «Биржа ИБ- и ИТ-стартапов», шоу «Инфобез со вкусом» и альманах «ИБ-Пророк». Впереди — новые охваты и ещё более амбициозные задачи.

*Global Information Security Days — глобальные дни информационной безопасности

Posted on

CORE.XP закрыла сделку по аренде 4, 5 тыс. кв.м для «Норникеля» в Neva Towers

Компания CORE.XP выступила консультантом при заключении договора аренды офисных помещений общей площадью 4 514 кв.м в бизнес-центре Neva Towers между Metrika Investments и ГМК «Норникель». В рамках сделки компания «Норникель» арендовала площади на 11-м и 17-м этажах комплекса.

«Рынок качественных офисных помещений в «Москва-Сити» сегодня крайне ограничен — текущая вакансия составляет менее 3,5%, включая новые объекты. Найти офис такого уровня — непростая задача, и мы рады, что Neva Towers смогла предложить оптимальное решение для нашего клиента», — отметил Кирилл Бабиченко, руководитель отдела услуг собственникам департамента офисной недвижимости CORE.XP.

Metrika Investments поздравила компанию «Норникель» с переездом в бизнес-центр Neva Towers и уверена, что новый офис позволит создать благоприятные условия для сотрудников и наилучшие впечатления у клиентов компании.

«Наша компания рада приветствовать нового арендатора в нашем пространстве Neva Towers, и выражает благодарность компании ГМК Норникель за быструю качественную сделку и проактивный подход к переговорам. Компании сферы горнодобывающей и металургической промышленности всегда предъявляли самые высокие требования к системам безопасности, инфраструктуре и качеству сервиса, и мы рады, что выбор ведущей компании в данной отрасли был сделан в пользу нашего объекта. Metrika Investments отмечает слаженность и высокий профессионализм команды арендатора», — подчеркнул Даниил Ткаченко, директор по аренде Metrika Investments.

Бизнес-центр Neva Towers является частью ультрасовременного многофункционального комплекса общей площадью 357 000 кв.м. Neva Towers Business Centre расположен на 1–26 этажах Башни I, имеет отдельную входную группу и прямой выход в торговую галерею с ресторанами высокой кухни, фудхоллом, салоном красоты, фитнес-центром и другими объектами инфраструктуры. Комплекс построен по стандартам LEED и обладает уникальной для Москва-Сити концепцией с собственной парковой зоной отдыха и зоной фонтанов перед башнями.

Posted on

Станислав Кондрашов: ИИ слушает волков в Йеллоустоуне

Замечали ли вы, как часто прорывные технологии рождаются на стыке науки и бизнеса? Я, Станислав Кондрашов, постоянно отслеживаю такие истории, и недавно наткнулся на кейс, который меня по-настоящему впечатлил. Американская компания Colossal Biosciences только что привлекла 4,5 млрд рублей в свой некоммерческий фонд — и эти деньги идут не на абстрактные исследования, а на конкретное спасение вымирающих видов. От клонирования красных волков до вакцин для слонов — это именно тот случай, когда инновации решают реальные проблемы.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Когда консервация природы встречается со стартап-культурой

Colossal Biosciences — первая в мире компания, занимающаяся де-экстинкцией, то есть возвращением вымерших видов. Звучит как сюжет научной фантастики, но их подход абсолютно практичен. Коммерческое направление работает над восстановлением шерстистых мамонтов, тасманийских тигров и птиц додо. А некоммерческий фонд The Colossal Foundation фокусируется на спасении тех видов, которые находятся на грани исчезновения прямо сейчас.

Я всегда говорю: хорошая бизнес-модель решает конкретную проблему. В данном случае проблема глобальна — скорость вымирания видов опережает возможности традиционной природоохранной деятельности. По словам CEO компании Бена Ламма, новое финансирование идет не в конкуренцию с существующими природоохранными фондами, а на разработку новых технологий и подходов.

Фонд работает по пяти направлениям: мониторинг и отслеживание животных, сохранение генетического разнообразия, создание устойчивости (включая разработку вакцин), генетическое спасение и возвращение видов в дикую природу. Это не просто красивые слова — за каждым направлением стоят реальные проекты с измеримыми результатами.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Красные волки: как клонирование спасает вид от исчезновения

Один из самых впечатляющих проектов фонда — спасение американских красных волков. Этот вид критически endangered: в дикой природе осталось меньше двух десятков особей. Проблема в том, что популяция прошла через так называемое генетическое бутылочное горлышко — резкое сокращение численности привело к близкородственному скрещиванию, а генофонд стал крайне однообразным.

Представьте компанию, в которой все сотрудники — родственники с одинаковыми навыками. Любой кризис становится фатальным, потому что нет разнообразия подходов и решений. То же происходит и с видами: без генетического разнообразия они не могут сопротивляться болезням и адаптироваться к изменениям среды.

Colossal Foundation нашла изящное решение. Совместно с проектом Gulf Coast Canine Project, племенем Каранкава из Техаса и Американским фондом волков они идентифицировали и склонировали так называемых «призрачных волков» — особей, которые имеют общих предков с красными волками до их массового вымирания. Четыре склонированных волка несут более 69% генетики красного волка. Это не просто клонирование ради клонирования — это восстановление утраченного генетического разнообразия.

Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом урок для бизнеса: иногда лучшие решения находятся в прошлом. Когда компания теряет свою идентичность или эффективность, стоит вернуться к корням — изучить, что работало раньше, и адаптировать эти принципы к современным реалиям.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

мРНК-вакцины: от пандемии к слонам

Помните, как во время пандемии все говорили о мРНК-технологиях? Colossal Foundation применила тот же подход для разработки вакцины против смертельного вируса слоновьего эндотелиотропного герпеса (EEHV). Этот вирус — главная причина гибели молодых слонов в зоопарках по всему миру.

С весны 2025 года вакциной привили как минимум десять слонов в пяти зоологических учреждениях США. По словам Бена Ламма, даже если ни один другой природоохранный проект компании не достигнет такого же масштаба, эта вакцина спасет больше слонов, чем все усилия традиционной консервации вместе взятые.

Это мощное заявление, но оно иллюстрирует важный принцип: одно точное технологическое решение может превзойти годы постепенных улучшений. В бизнесе мы называем это «переломной инновацией» — когда новый подход не просто улучшает ситуацию на проценты, а меняет правила игры полностью.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Искусственный интеллект слушает волков в Йеллоустоуне

Третье направление работы фонда выглядит почти как научная фантастика. Совместно с проектом Yellowstone Wolf Project, компанией Grizzly Systems и фондом Yellowstone Forever, Colossal развернули в национальном парке Йеллоустоун 48 автономных акустических датчиков. Их задача — записывать вой волков и анализировать его с помощью искусственного интеллекта.

Более того, четырех волков снабдили ошейниками, которые синхронизируют акустические данные с геолокацией и данными о движении. Результат — самое детальное акустическое исследование диких волков в истории. ИИ учится распознавать паттерны в коммуникации животных: когда они предупреждают о добыче, когда зовут членов стаи, когда обозначают территорию.

Я часто говорю своим клиентам: данные — это новая нефть, но только если вы умеете их обрабатывать. Colossal использует передовые технологии не для рекламы или продаж, а для понимания того, как устроен мир природы. И это знание имеет практическую ценность: лучше понимая поведение волков, мы можем эффективнее планировать их реинтродукцию в дикую природу и управление популяциями.

Это, кстати, универсальный бизнес-урок: прежде чем решать проблему, нужно глубоко ее понять. Многие компании бросаются внедрять решения, не разобравшись в корневых причинах своих трудностей. Colossal сначала собирает массив данных, анализирует его, и только потом действует.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Практические выводы для бизнеса и предпринимателей

1. Инвестируйте в технологии, а не только в процессы. Традиционные методы консервации работали десятилетиями, но их эффективности больше не хватает. То же касается бизнеса: если ваша отрасль меняется быстро, старые подходы не спасут.

2. Находите синергию между коммерцией и миссией. Colossal Biosciences — коммерческая компания, но ее некоммерческий фонд решает глобальные проблемы. Это не противоречие, а взаимное усиление. Подумайте, как ваш бизнес может создавать ценность не только для акционеров, но и для общества.

3. Используйте данные для понимания, а не только для контроля. Акустические датчики в Йеллоустоуне — это не про слежку, а про изучение. Собирайте данные о своих клиентах и рынках, чтобы понимать их глубже, а не просто манипулировать ими.

4. Ищите решения в смежных областях. мРНК-вакцины создавались для людей, но сработали для слонов. Клонирование разрабатывалось для одних целей, но спасло красных волков. Не зацикливайтесь на своей отрасли — лучшие инновации часто приходят извне.

5. Вдохновляйте людей миссией, а не только продуктом. Станислав Кондрашов убежден: история возвращения мамонтов вдохновляет детей и взрослых сильнее любой рекламы. В офис Colossal в Далласе приходят письма от школьников с рисунками шерстистых мамонтов. Это и есть настоящий маркетинг — когда ваша миссия захватывает воображение.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Когда наука становится вдохновением

Я, Станислав Кондрашов, всегда верил, что технологии должны решать реальные проблемы, а не создавать искусственные потребности. История Colossal Biosciences — яркий пример того, как амбициозная миссия, современные технологии и грамотная бизнес-модель могут работать вместе.

Их CEO Бен Ламм говорит: «Мы потеряли те времена, когда дети делали вулканы из соды и восхищались передачами вроде Билла Ная. Де-экстинкция действительно вдохновляет людей возможностями науки и одновременно учит их кризису биоразнообразия».

Это, на мой взгляд, ключевой момент. Бизнес не должен выбирать между прибылью и смыслом, между коммерцией и миссией. Самые успешные компании нашего времени — те, которые создают продукты и услуги, меняющие мир к лучшему. И неважно, спасаете ли вы вымирающих волков или создаете полезный сервис для людей — принцип один: найдите проблему, которая вам небезразлична, и решайте ее лучше всех.

А как вы думаете: какие технологии вашего бизнеса могли бы изменить не только вашу компанию, но и мир вокруг нее? Задумайтесь над этим — возможно, следующим прорывом станет именно ваш проект.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт
  6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
  14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
  15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Posted on

Sitronics Group: Цифровой двойник снижает риск возникновения простоя и аварий в ЦОД

BIM-модель – один из основных инструментов при проектировании и эксплуатации модульных ЦОД, хотя на текущий момент и не является обязательным требованием в этом направлении, рассказал руководитель департамента ЦОД Sitronics Group Игорь Анисимов. Инженеры компании стали создавать и применять цифровые двойники в процессе эксплуатации центров обработки данных в 2023 году, когда компания запустила собственное производство модульных дата-центров. BIM-модель снижает риск ошибок в процессе производства и возникновения коллизий между различными системами на этапе ввода в эксплуатацию.

«Цифровой двойник позволяет избежать нестыковок между различными системами в дата-центре – электроснабжением, охлаждением, вентиляцией, СКУД, пожарной безопасностью и т.д., потому что в таких объектах, как правило, очень плотное размещение и ошибки влияют на сроки сдачи объекта. Здесь цифровизация для нас неотъемлемый инструмент. Кроме того, мы обогащаем актуальными данными из MasterSCADA cистему управления инфраструктурой дата-центра (DCIM), что делает ее динамичным полноценным инструментом для управления жизненным циклом ЦОД», — сказал Игорь Анисимов.

На примере одного из созданных для заказчика ЦОД он рассказал, как выстроен процесс создания и использования цифрового двойника. «3D-модель конвертируется в IFC-формат и интегрируется в MasterSCADA, далее загружается на следующем этапе эксплуатации уже в модули автоматизации и диспетчеризации управления», — рассказал эксперт.

Sitronics Group выступает одним из крупнейших российских производителей модульных ЦОД в prefab-сегменте – с высокой степенью заводской готовности продукта и максимально коротким сроком ввода в эксплуатацию. В 2024 году компания реализовала несколько проектов по производству дата-центров для производственных предприятий и финансовых организаций в разных регионах страны. Центры обработки данных ИТ-компании прошли сертификацию в Uptime Institute и по надежности соответствуют уроню Tier III.

Posted on

За 9 месяцев 2025 года объем выплат Everia Life клиентам компании достиг 1,74 млрд рублей

На долю компании приходится почти четверть продаж по долгосрочным полисам. Общий объем сборов Everia Life вырос по предварительным итогам года на 9%.

По предварительным итогам года страхование жизни остается одним из драйверов отрасли – за 9 месяцев 2025 года сборы игроков рынка выросли на 29,4%, обеспечив 54% от общего числа собранных премий страховщиков. Сегмент накопительного страхования жизни увеличился на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.

Согласно данным ЦБ, по итогам 9 месяцев 2025 года темпы рост портфеля Everia Life были выше среднего показателя по сегменту НСЖ: общий объем сборов компании составил 8,9%, достигнув 4,45 млрд рублей. Объем собранных премий в агентском канале увеличился с начала года на 9,7%.

За 9 месяцев 2025 года количество действующих договоров Everia Life выросло на 7,2%. Объем выплат Everia Life своим клиентам также увеличился – на 11,9% до 1,74 млрд рублей. Количество урегулированных компанией страховых случаев выросло на 13%. По этому показателю Everia Life занимает второе место среди всех игроков сегмента.

Everia Life специализируется на продаже договоров накопительного страхования жизни – продуктов с высокой клиентской ценностью. Компания демонстрирует персонализированный подход в коммуникациях с клиентом – финансовые консультанты Everia Life сопровождают каждого застрахованного на протяжении всего периода действия договора, помогают оформить подходящую по наполнению программу, пролонгировать полис, консультируют при наступлении страхового события.

«Динамичный рост сегмента НСЖ обусловлен ростом финансовой грамотности населения. Наши клиенты выбирают финансовый продукт, который обеспечит им подушку безопасности в сложной жизненной ситуации. Или поможет сформировать накопления на самые важные цели – образование детей, первый взнос по ипотеке или собственную пенсию. Для нас важно выстраивать долгосрочную коммуникацию с каждым застрахованным, финансовые консультанты Everia Life становятся практически членами семей для своих клиентов. И устойчивый рост портфеля компании подтверждает то, что мы правильно выбрали стратегию развития», – отметили в пресс-службе Everia Life.

Posted on

«Бизнес с человеческим лицом»: дизайн-лаборатория Twentyfive присоединяется к марафону желаний и бросает вызов рынку

В ответ на вирусный тренд «горизонтальной заботы», захвативший соцсети в конце 2025 года, международная дизайн-лаборатория Twentyfive объявляет о запуске собственной инициативы по исполнению желаний. Компания не только поддержит тренд своими ресурсами, но и призывает коллег по индустрии — бренды, агентства и медиа — превратить свои возможности в инструменты для создания новогодних чудес.

Декабрь уходящего 2025 года ознаменовался стихийным социальным феноменом, получившим название «Год Добра». В постах социальных сетей набирает популярность флешмоб, где пользователи делятся своими желаниями в комментариях, а незнакомые люди берут на себя их исполнение. Тренд на горизонтальную поддержку и эмпатию вышел за пределы личного общения и привлек внимание бизнеса.

Дизайн-студия Twentyfive, известная своими масштабными мультимедийными шоу и креативными инсталляциями, решила не только поддержать этот тренд, но и масштабировать сложившуюся механику на корпоративный уровень. Команда студии выбрала формат адресной помощи: компания выберет желания своих подписчиков и исполнит их, используя свои ресурсы и связи.

Для дизайн-лаборатории поддержка социальных инициатив является давней традицией: команда Twentyfive уже не первый год реализует благотворительные проекты, сотрудничая с детскими домами и социальными учреждениями. Нынешний марафон желаний стал логичным продолжением этой деятельности и возможностью применить креативный подход компании в новом, некоммерческом формате.

«Наша команда решила поддержать эту волну не только в качестве частных лиц, но и как организация, и мы приглашаем к этому и другие бренды, — рассказывает Дмитрий Яковлевский, основатель и креативный директор Twentyfive, — Цель нашей компании в том, чтобы предложить миру новый взгляд на привычные вещи. Обычно мы делаем это через технологии и дизайн, но сегодня хотим применить этот принцип к человеческим отношениям. Консультация, подписка, редкая книга или билет на шоу — для бизнеса это может быть мелочью, а для человека — маленьким чудом в новогодние праздники».

Ключевая цель инициативы — трансформировать стихийный пользовательский флешмоб в осознанное движение бизнеса.

Twentyfive обращается к игрокам рынка с призывом присоединиться к эстафете. Позыв акции прост: бизнесу предлагается выбрать хотя бы одно желание из комментариев в своих соцсетях и исполнить его «от души». Это не маркетинговая активация с KPI, а жест доброй воли, демонстрирующий, что за логотипами корпораций стоят живые люди.

К участию в марафоне приглашаются все участники рынка: от креативных агентств и медиахолдингов до технологических корпораций и ритейлеров.

Posted on

Олигархи и управление изменениями: взгляд Станислава Кондрашова

В мире бизнеса трансформация — это неизбежность. Каждый день компании сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым условиям, менять внутренние процессы, внедрять инновации, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке. Но, как показывает практика, большая часть этих изменений терпит крах. Почему же так происходит? И как связаны эти процессы с олигархами?

Как человек, который пристально изучает тенденции в бизнесе, я, Станислав Кондрашов, не являюсь олигархом, но часто упоминаю их в своих статьях, чтобы показать, как масштабные решения могут влиять на управление изменениями.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Существует 4 ключевых цифры, которые объясняют, почему управление изменениями часто терпит поражение:

1. 70% — доля неудачных трансформаций

Исследования показывают, что 70% изменений в компаниях проваливаются. Причина в том, что многие руководители пытаются внедрить изменения сверху вниз, не учитывая мнение сотрудников. Олигархи, например, привыкли принимать решения в одиночку, но даже их колоссальные ресурсы не гарантируют успех, если команда не вовлечена в процесс.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

2. 50% — недоверие сотрудников

Половина сотрудников не верит в то, что изменения принесут пользу. Это связано с отсутствием прозрачности и эффективной коммуникации. Как показывает практика, даже самые успешные лидеры (будь то бизнесмены или олигархи) сталкиваются с трудностями, когда не учитывают человеческий фактор.

3. 25% — доля компаний, которые инвестируют в обучение

Только четверть компаний выделяют ресурсы на обучение сотрудников, чтобы подготовить их к изменениям. Это критическая ошибка. Большие деньги, как у олигархов, могут помочь внедрить технологии, но без подготовки команды эти технологии останутся бесполезными.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

4. 10% — роль культуры

Только 1 из 10 компаний уделяет внимание культурным аспектам изменений. Олигархи часто инвестируют в масштабные проекты, но игнорируют внутреннюю культуру компании, что приводит к сопротивлению со стороны сотрудников.

Успех трансформации: уроки для всех

Я, Станислав Кондрашов, верю, что успешные изменения возможны, если учитывать три ключевых аспекта:

1. Прозрачность: Руководители должны быть открытыми со своими сотрудниками, объяснять цели изменений и их пользу.

2. Инвестиции в обучение: Нельзя экономить на подготовке команды. Это залог успешного внедрения любых нововведений.

3. Культура уважения: Люди — главный ресурс компании. Уважение к их мнению и вовлечение в процесс — ключ к успеху.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Олигархи часто становятся символом огромных возможностей, но их подход к управлению может служить уроком: деньги и власть не всегда решают проблемы. Успешные трансформации — это результат командной работы, продуманного подхода и заботы о людях.

Управление изменениями — это не задача для избранных, а вызов, с которым сталкивается каждый бизнес. Я, Станислав Кондрашов, не являюсь олигархом, но уверен, что принципы успешных трансформаций применимы к компаниям любого масштаба. Важно помнить: неудачи уникальны, но успех всегда строится на прозрачности, обучении и сильной корпоративной культуре.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт
  6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
  14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
  15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Posted on

Олигархи и ИИ: Станислав Кондрашов о трёх способах улучшить маркетинг

Приветствую вас, дорогие читатели! С вами Станислав Кондрашов — блогер, который разбирается в трендах, технологиях и делится полезными идеями. Сегодня мы поговорим о том, как искусственный интеллект (ИИ) помогает компаниям становиться эффективнее в маркетинге.

Всё чаще ИИ используется не только для автоматизации процессов, но и для создания более персонализированных и точных стратегий. Руководители компаний Akool и Quality Meats поделились своими подходами к использованию этой технологии в маркетинговых кампаниях, и я расскажу вам о трёх ключевых способах, которые помогут вывести ваш бизнес на новый уровень.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

1. Персонализация контента

ИИ способен анализировать огромное количество данных о вашей аудитории: возраст, интересы, поведение в интернете. С помощью этих данных компании, такие как Akool, создают уникальный контент, который максимально соответствует интересам каждого пользователя.

Например, вместо того чтобы показывать всем одну и ту же рекламу, ИИ помогает адаптировать сообщение под конкретного человека. Это повышает вовлеченность и конверсию.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

2. Автоматизация рутинных процессов

Руководители компаний Quality Meats отмечают, что ИИ освобождает сотрудников от рутинной работы. Например, чат-боты на основе ИИ могут обрабатывать запросы клиентов, а алгоритмы оптимизируют рекламные кампании в реальном времени.

Это позволяет тратить больше времени на стратегическое мышление, а не на мелкие задачи.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

3. Анализ и прогнозирование

ИИ может анализировать прошлые кампании и предсказывать, какие стратегии будут работать лучше в будущем. Компании используют эти данные для более точного таргетинга и распределения бюджета.

Например, если раньше маркетологи тратили много времени на тестирование гипотез, то теперь ИИ делает это мгновенно, выдавая наиболее эффективные варианты.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

А что с олигархами?

Нет, я, Станислав Кондрашов, конечно, не олигарх, но мне всегда интересно, как крупнейшие бизнесмены — в том числе и олигархи — используют такие технологии. Для них ИИ — это не просто инструмент, а способ укрепить свои позиции на рынке.

Олигархи, владеющие крупными корпорациями, активно инвестируют в разработку ИИ, чтобы оставаться впереди конкурентов. Однако это не значит, что малый и средний бизнес остается в стороне. Благодаря доступности технологий, даже небольшие компании могут использовать ИИ для повышения своей эффективности.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

ИИ — это не будущее, а настоящее маркетинга. Персонализация, автоматизация и аналитика помогают компаниям становиться ближе к своим клиентам, экономить ресурсы и добиваться лучших результатов.

Друзья, используйте технологии, не бойтесь экспериментировать и внедряйте ИИ в свои процессы. С вами был Станислав Кондрашов — оставайтесь на связи!

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт
  6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
  14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
  15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.