Опубликовано

В НГТУ НЭТИ обсудили кадровые задачи региона с индустриальными партнерами

В конце января в Новосибирском государственном техническом университете НЭТИ состоялся День индустриального партнера. Мероприятие, собравшее руководство вуза и представителей ведущих предприятий области, было посвящено решению кадровых задач региона.

Участниками встречи стали ключевые игроки реального сектора экономики. В общей сложности свыше двух десятков предприятий откликнулись на приглашение университета, чтобы выработать совместные решения в области подготовки инженерных кадров.

С докладами выступили проректор по учебной работе Сергей Чернов, представивший современные форматы взаимодействия «вуз — предприятие», и специалист Управления довузовского образования и организации набора Наталья Остертак, детально разобравшая концептуальные изменения в условиях целевого набора.

Одним из событий встречи стала презентация нового профориентационного проекта — «Индустриальные классы НГТУ». Начальник Управления довузовского образования и организации набора Дарья Боровикова представила партнерам механизм системной работы со школьниками, цель которого — готовить абитуриентов, уже осознанно ориентированных на конкретные предприятия и инженерные специальности.

Кульминацией Дня индустриального партнера стала практическая сессия: представители вуза и работодатели объединились в смешанные команды для решения реальных кейсов. В формате мозгового штурма участники искали новые пути взаимодействия между школами, университетом и промышленностью.

Опубликовано

Звезда вашего бизнеса: Как «Happy Star» обеспечивает идеальный кадровый подбор в Москве

фото: Звезда вашего бизнеса: Как «Happy Star» обеспечивает идеальный кадровый подбор в Москве

В современном динамичном мире бизнеса, где конкуренция неуклонно растет, а требования к квалификации специалистов становятся все выше, вопрос правильного формирования команды выходит на первый план. Именно от людей, их талантов и мотивации напрямую зависит успех любого предприятия. И здесь на помощь приходят профессионалы, способные найти и привлечь именно тех, кто станет движущей силой вашего бизнеса. Рассмотрим подробно, как кадровое агентство в Москве «Happy Star» (happystar-ka.ru) справляется с этой непростой, но жизненно важной задачей.

«Happy Star»: Больше, чем просто найм – это стратегический подбор персонала

«Happy Star» – это не просто очередное рекрутинговое агентство в Москве. Это команда опытных экспертов, чья миссия – стать вашим надежным партнером в построении сильной и эффективной команды. Они понимают, что каждый бизнес уникален, со своими целями, ценностями и потребностями. Именно поэтому их подход к подбору персонала в Москве всегда индивидуален.

Индивидуальный подход – ключ к успеху

Основной принцип работы «Happy Star» – это глубокое погружение в специфику бизнеса клиента. Прежде чем приступить к поиску кандидатов, специалисты агентства проводят детальный анализ:

  1. Бизнес-процессы компании: Понимание того, как функционирует ваш бизнес, какие задачи стоят перед сотрудниками, какие результаты ожидаются.
  2. Корпоративная культура: Определение ценностей, атмосферы и стиля работы, чтобы найти кандидата, который не только обладает нужными навыками, но и гармонично впишется в коллектив.
  3. Потребности и ожидания: Четкое определение требований к кандидату – как с точки зрения профессиональных компетенций, так и личностных качеств.
  4. Долгосрочные цели: Помощь в определении, какие сотрудники помогут компании достичь амбициозных планов в будущем.

Такой всесторонний анализ позволяет «Happy Star» сформировать портрет идеального кандидата, что значительно повышает шансы на успешное трудоустройство и долгосрочное сотрудничество.

Широкий спектр услуг: От стажера до топ-менеджера

«Happy Star» готова закрыть любые кадровые потребности вашего бизнеса, независимо от уровня позиции и сложности требований. Агентство специализируется на подборе:

  1. Руководящего состава: Поиск и оценка топ-менеджеров, директоров, руководителей отделов, которые обладают стратегическим видением и лидерскими качествами.
  2. Специалистов среднего звена: Подбор квалифицированных инженеров, маркетологов, финансистов, юристов и других экспертов, которые являются основой операционной деятельности компании.
  3. Рабочего персонала: Найм квалифицированных рабочих, техников, мастеров, которые обеспечивают бесперебойную работу производства и оказание услуг.
  4. IT-специалистов: Поиск разработчиков, системных администраторов, тестировщиков и других высококвалифицированных кадров в сфере информационных технологий, где спрос всегда высок.
  5. Персонала для конкретных проектов: Гибкий подбор команд для временных задач, стартапов и новых направлений бизнеса.

Преимущества работы с «Happy Star»:

  1. Экономия времени и ресурсов: Ваша команда может сосредоточиться на основных задачах бизнеса, пока «Happy Star» занимается поиском и отбором кандидатов.
  2. Доступ к обширной базе талантов: Агентство обладает налаженными каналами поиска и регулярно обновляемой базой резюме.
  3. Профессиональная оценка кандидатов: Специалисты «Happy Star» проводят тщательные интервью, тестирование и проверку рекомендаций, чтобы отобрать наиболее подходящих кандидатов.
  4. Снижение рисков: Индивидуальный подход и глубокая оценка помогают избежать ошибок при найме, минимизируя текучесть кадров.
  5. Конфиденциальность: Все процессы проводятся с соблюдением строгой конфиденциальности.
  6. Гарантии: «Happy Star» предоставляет гарантии на своих кандидатов, что обеспечивает спокойствие клиента.

«Happy Star» – ваш проводник в мире талантов Москвы

В условиях современного рынка труда, где найти действительно ценного сотрудника становится все сложнее, «Happy Star» предлагает проверенное решение. Их команда знает, как работают кадровые агентства в Москве, как эффективно проводить подбор персонала в Москве, и главное – как находить тех, кто принесет реальную пользу вашему бизнесу.

Независимо от того, насколько амбициозны ваши цели, и какие специалисты вам нужны, рекрутинговое агентство в Москве «Happy Star» готово предложить вам индивидуальное решение. Свяжитесь с ними сегодня, чтобы начать строить команду вашей мечты и вывести ваш бизнес на новый уровень успеха!

Посетите сайт https://happystar-ka.ru/, чтобы узнать больше и оставить заявку на подбор персонала.

Опубликовано

На конференции Ventra Concept Lab обсудят закон о платформенной экономике

5 декабря 2025 года цифровая платформа гибкой занятости Ventra Go! проведет закрытую конференцию Ventra Concept Lab на тему «Платформенная занятость: рост, доверие, закон». Мероприятие состоится в Императорском яхт-клубе в Москве.

Конференция объединит ведущих экспертов отрасли: HRD и операционных директоров ритейл- и e-commerce компаний. На мероприятии обсудят будущее форматов занятости, состояние рынка и роль платформ в условиях кадрового дефицита.

Ключевой темой станет закон о платформенной экономике. Представители крупных компаний, консалтинга и регуляторов разберут, как новые правила повлияют на взаимодействие бизнеса, платформ и исполнителей. В рамках Ventra Concept Lab пройдут сессии про настоящее и будущее платформенной занятости, на которых в том числе представят эксклюзивную аналитику от Data Insight и Ventra Go!.

Основные секции и темы конференции:

  • Аналитика рынка платформенной занятости: цифры и факты
  • Место и роль цифровых платформ гибкой занятости в HR-ландшафте
  • Временные исполнители и подработчики: данные исследований, портреты, ценности, мотивация
  • Закон №289-ФЗ: как он устанавливает правила игры и влияет на бизнес и рынок

В конференции примут участие эксперты компаний-лидеров отрасли («Азбука Вкуса», Х5 Group, «Улыбка радуги», «Лента», Data Insight и т. д.), а также представители консалтинга и регуляторов.

Мероприятие пройдет в закрытом формате, доступ — по регистрации до 30 ноября. Начало Ventra Concept Lab в 13:30.

Контакты для аккредитации СМИ:

e.timofeev@ventra.ru

+7 910 483-58-96

О Ventra Go!

Ventra Go! – лидер рынка цифровых платформ гибкой занятости, топ-5 рынка HR Tech России (Smart Ranking). Ventra Go! объединяет более 250 брендов (крупнейшие ритейл-сети, e-com, HoReCa) и более 2 млн исполнителей, гарантируя первым быстрое закрытие потребности в проверенном временном персонале, а вторым — ежедневные выплаты и возможность решать, где и когда они хотят работать. Платформа представлена во всех регионах РФ.

  • GMV* 4 млрд рублей, х2 раза рост YoY.
  • Инвестиции 700 млн рублей от фонда ВИМ Инвестиции.
  • Топ-20 бесплатных приложений в категории «Бизнес» в РФ.
Опубликовано

Рекрутинговый кризис: компании ищут способы выживания

Российский рынок труда последние два года переживает серьёзную трансформацию. Дефицит специалистов растёт практически во всех сферах — от IT и производства до продаж и логистики. Компании сталкиваются с парадоксальной ситуацией: вакансий много, кандидатов мало, а стоимость закрытия каждой позиции стремительно увеличивается.

фото: Грамотный HR сегодня решает всё

В этих условиях роль HR из операционной функции превращается в стратегическую: грамотный подбор становится не просто задачей отдела кадров, а вопросом устойчивости бизнеса.

Почему компании ощущают кадровый голод

Причин несколько, и каждая усиливает другую:

1. Снижение мобильности специалистов

Из-за экономической нестабильности многие сотрудники предпочитают не менять работу, даже если их не устраивает зарплата. Это создаёт замороженный рынок, где хорошие кадры не спешат выходить «в поиск».

2. Рост спроса на квалифицированные компетенции

Бизнес активно перестраивается, внедряет новые процессы, автоматизацию, цифровизацию — но специалистов, способных работать с этими инструментами, просто не хватает.

3. Уход западных сервисов и технологий

Многие компании вынуждены переходить на новые инструменты и решения, что требует переподготовки персонала. Квалифицированные кадры становятся ценнее — и их стоимость растёт.

4. Увеличение издержек на поиск

Компании тратят всё больше ресурсов на публикации вакансий, рекламу, HR-аналитику, холодный поиск. Но результат не всегда оправдывает вложения: позиции простаивают месяцами.

Цена ошибки в найме стала выше

Раньше увольнение неудачного сотрудника было неприятным, но не критичным событием. Сегодня — это:

  • потерянные месяцы работы;
  • простои проекта;
  • дополнительная нагрузка на команду;
  • демотивация сотрудников;
  • повторный цикл найма, который стоит ещё дороже;

Поэтому компании всё чаще переходят от «быстрого найма» к точному, качественному подбору, где акцент смещён на валидацию компетенций и точное попадание в задачи компании.

Почему растёт спрос на профессиональных рекрутеров

фото: Грамотный HR сегодня решает всё

«Классические кадровые агентства в России дорожают, а внутренняя HR-команда не всегда справляется с высокими требованиями бизнеса. Именно поэтому растёт популярность частных рекрутеров — специалистов, которые работают точечно, глубоко и несут персональную ответственность за результат», — резюмирует частный рекрутер Петренко Алексей Александрович (petrenko-hr.ru). Его формат работы отражает ключевые потребности рынка:

1. Индивидуальный подход и глубокое погружение

В отличие от агентств, частный рекрутер работает лично, выстраивая полный цикл подбора — от понимания задач бизнеса до проверки мотивации кандидата.

2. Экономия бюджета

Стоимость услуг частного рекрутера зачастую значительно ниже, чем у агентств, при сопоставимом (а нередко и более высоком) качестве работы.

3. Быстрое закрытие сложных позиций

Благодаря огромному опыту точечного хантинга, частный рекрутер способен находить кандидатов, которые не сидят на Headhunter, не откликаются на массовые вакансии и часто являются лучшими в своей нише.

4. Персональная ответственность и репутация

У частного специалиста нет «потока» из 200 вакансий — каждая задача точечная, а результат критичен. Это обеспечивает высокую планку качества.

HR становится стратегией выживания

Сегодняшний кадровый рынок — это не просто конкуренция за людей, а борьба за правильных людей, способных сохранить бизнес в период неопределённости.

Компании, которые развивают сильную HR-функцию, внедряют точный подбор и сотрудничают с профессиональными рекрутерами, получают реальные преимущества:

  • быстро закрывают вакансии;
  • экономят бюджет;
  • снижают текучесть;
  • повышают эффективность команды;
  • создают устойчивость бизнеса;

И именно поэтому грамотный HR сегодня — не дополнение к бизнесу, а его фундамент.

Больше информации на сайте частного рекрутера — petrenko-hr.ru.

Опубликовано

LUIS+: почему компании неудачно внедряют искусственный интеллект


Артем Рогозин, руководитель отдела разработки LUIS+

Ключевые ошибки российских компаний при внедрении ИИ: анализ рынка и пути исправления

Внедрение искусственного интеллекта в российском бизнесе до сих пор сопровождается большим количеством трудностей. По моим наблюдениям, основные проблемы кроются не в технологиях, а в стратегическом и организационном подходе компаний к внедрению ИИ. Ниже приведен обзор наиболее типичных ошибок и путей их устранения.

Основные стратегические ошибки

  1. Отсутствие централизованной стратегии

Главная проблема — отсутствие системного подхода. Многие компании запускают пилотные проекты «ради эксперимента» или «ради моды», не связывая их с реальными бизнес-целями. В итоге такие инициативы остаются изолированными, не интегрируются в бизнес-процессы и быстро теряют актуальность. Без единой стратегии и управляемой архитектуры ИИ-проекты редко выходят за рамки тестовых сценариев.

  1. Просчет затрат и недооценка инфраструктуры

Часто внимание концентрируется на цене самого решения, но не на затратах на его поддержку, обновление и интеграцию. В результате компании сталкиваются с тем, что существующая ИТ-инфраструктура не выдерживает новых нагрузок, а бюджет оказывается исчерпан уже на этапе внедрения. Особенно заметно это в средних и региональных компаниях, где техническая база не рассчитана на работу с большими данными или современными ML-инструментами.

  1. Дефицит кадров и слабая корпоративная культура

На рынке ощущается дефицит специалистов, способных не просто настраивать нейросети, а выстраивать целостные процессы работы с данными. Но даже когда специалисты есть, часто не хватает культуры взаимодействия с ИИ — доверия, готовности к экспериментам и принятия решений на основе данных. Без этой культуры внедрение технологий превращается в формальность.

  1. Ошибки в сфере продаж

Многие компании работают с некачественными или фрагментированными данными. Без единой структуры, очистки и обновления данных любая аналитика или рекомендательная система превращается в «чёрный ящик», результаты которого вызывают недоверие.

Нередко эффективность оценивается по второстепенным метрикам — количеству кликов или времени на сайте, — в то время как ключевые показатели, отражающие реальную ценность клиента, остаются вне внимания.

К этому добавляется человеческий фактор: сотрудники воспринимают ИИ как «чужой инструмент» и не готовы адаптировать под него свои процессы. В результате даже качественные решения оказываются невостребованными — не из-за технологий, а из-за отсутствия организационной готовности.

5 . Ошибки в сфере систем безопасности

В области безопасности, особенно в видеонаблюдении и видеоаналитике, проблемы носят иной характер. Слабым звеном часто становятся качество алгоритмов, зависимость от внешних факторов и отсутствие комплексного подхода. Многие решения работают в изоляции от смежных систем — контроля доступа, охраны периметра, ситуационных центров. Это снижает точность, увеличивает количество ложных тревог и подрывает доверие к технологии.

Ситуацию осложняют регуляторные барьеры, длительные процедуры согласования и отсутствие единых стандартов, что тормозит развитие инноваций в этой сфере.

Заключение

Главная причина неудач ИИ-проектов в России — не технологии, а отсутствие системности. Чтобы добиться ощутимого эффекта, важно не просто внедрить ИИ, а встроить его в стратегию развития компании.

Ключевые шаги для успеха:

  • сформировать долгосрочную стратегию внедрения ИИ, связанную с конкретными бизнес-целями;
  • развивать культуру принятия решений на основе данных;
  • заранее учитывать полную стоимость владения решениями и нагрузку на инфраструктуру;
  • инвестировать в обучение сотрудников и обмен практическим опытом;
  • использовать открытые и гибкие технологии, позволяющие быстро масштабировать успешные кейсы.

Если компании смогут перейти от локальных экспериментов к системному использованию ИИ, потенциал этой технологии станет мощным драйвером роста эффективности и конкурентоспособности российского бизнеса в ближайшие годы.

Опубликовано

Человек в центре: как цифровые технологии трансформируют рынок труда

Искусственный интеллект уже помогает бизнесу сохранять производительность и наращивать эффективность. Новые технологии при этом корректируют требования к навыкам и экспертизе сотрудников

Безработица в 2024 году достигла исторического минимума 2,3%, который удерживался и во втором квартале 2025 года, по данным Росстата. На этом фоне более 90% компаний сталкивались с нехваткой сотрудников, отмечают в Институте развития предпринимательства и экономики. Наибольший дефицит кадров фиксируется в сфере IТ, торговле, строительстве, ЖКХ, а также в обрабатывающем производстве.

В этих условиях цифровые инструменты помогают бизнесу компенсировать нехватку специалистов, особенно в операционных и рутинных направлениях, отмечают эксперты.

Наибольший потенциал в решении проблемы дефицита квалифицированных кадров — у человекоцентричных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), симуляция процессов, дополненная реальность и другие инновационные решения, считает партнер, руководитель группы по трансформации промышленных компаний «ТеДо» Алексей Нестеренко.

Интеллектуальные помощники и чат-боты, например, снижают нагрузку на службы поддержки, а инструменты RPA (robotic process automation) позволяют автоматизировать типовые задачи бэк-офиса — от обработки заявок до ведения документации, говорит HR-бизнес-партнер MD Audit (ГК Softline) Евгения Солонина.

Как работают человекоцентричные технологии

Внедрение человекоцентричных технологий в целом, по данным «ТеДо», приносит эффект в виде роста EBITDA (прибыль компании до вычета процентов, налогов, амортизации и износа) более чем на 5% и повышения производительности не менее чем на 10%.

«Автоматизация логистики помогает нам не увеличивать нагрузку на рынок труда по мере роста инфраструктуры и не испытывать дефицита складских работников: один грузовой подъемник позволяет сократить число сотрудников на два-три человека», — рассказали в пресс-службе Ozon.

Конвейеры существенно ускоряют процесс перемещения товаров и помогают снизить количество персонала более чем на 150 человек — это составляет 10% рабочих на транспортировке. А сортировочные системы помогают уменьшить число сотрудников на этой операции до 20 (около 40% человек, задействованных на сортировке). Контролировать все процессы на складе маркетплейса позволяет IT-система управления складом собственной разработки, которая включает инвентаризацию, учет поступлений и отгрузок товаров, планирование маршрутов перемещения товаров внутри склада. Ее использование позволяет уменьшить число сотрудников на 20–30% в административных и логистических отделах склада.

При этом человекоцентричные технологии не вытесняют людей, а позволяют повышать производительность и квалификацию человека, высвобождают время сотрудников для принятия стратегически важных решений, говорит Алексей Нестеренко. Кроме того, по его словам, системная цифровизация помогает сохранять накопленный опыт и обучать персонал: «Интеграция накопленной базы знаний в образовательные платформы, например, позволяет значительно повысить уровень и скорость подготовки молодых специалистов, а также эффективно переобучать действующих сотрудников».

Так, эффективной мерой для решения проблемы недостатка опыта у новых сотрудников в ретейле, производстве и логистике стали цифровое нормирование операций, предиктивная аналитика и мониторинг KPI через ИИ, рассказала Евгения Солонина.

Как искусственный интеллект помогает HR

В области управления персоналом человекоцентричные решения позволяют в восемь-девять раз сократить трудозатраты на подготовку, анализ производственных данных и принятие решений, отмечают в «ТеДо».

Цифровые HR-платформы и системы обучения помогают удерживать сотрудников, а большие данные и решения на базе моделей машинного обучения в рекрутинге ускоряют закрытие вакансий. «Используются чат-боты для первичного скрининга, системы автодозвона и анализа видеособеседований, которые оценивают hard skils и эмоциональный интеллект кандидатов», — рассказала директор по персоналу UDV Group Юлия Речкалова.

Технологии позволяют автоматизировать все этапы взаимодействия с кандидатом — от первичного отбора кандидатов через чат-ботов до адаптации и регулярных опросов, отмечает директор HR-tech в «Авито» Дмитрий Королев. Это, по его словам, сокращает рутинные процессы на 80%, экономит до 30% трудозатрат HR-сотрудников и в два раза снижает время найма.

Какие специалисты сегодня востребованы

Автоматизация меняет требования к сотрудникам, говорит Юлия Речкалова. На смену узким специалистам, по ее словам, приходят профессионалы с глубокой экспертизой в одной области и широкими смежными знаниями, способные эффективно работать на стыке отделов. Например, востребованы разработчики программного обеспечения, понимающие принципы кибербезопасности, или аналитики с навыками презентации и управления проектами.

Сотрудникам требуются навыки работы с цифровыми инструментами и аналитическим ПО вне зависимости от сферы их основной специализации, отмечает Евгения Солонина: «Например, управленец в ретейле должен понимать логику работы систем BI (business intelligence) и уметь интерпретировать данные, а обычный специалист — работать с мобильным ПО и учитывать цифровые метрики при выполнении задач».

Важны гибкость и способность осваивать новые технологии, ключевыми становятся цифровая грамотность, умение работать с данными и адаптироваться к изменениям, говорит руководитель направления Т1 ИИ (входит в IТ-холдинг Т1) Сергей Голицын. Особенно востребованы, по его словам, специалисты, которые могут сочетать технические навыки с пониманием бизнес-процессов.

Компании делают ставку на адаптивных специалистов, способных быстро переключаться между задачами, управлять автоматизированными системами, анализировать данные и принимать решения в условиях неопределенности. «Важны не только технические специалисты, нужны также связующие кросс-функциональные игроки — те, кто понимает язык бизнеса и может говорить с разработкой, аналитиками, архитекторами», — комментируют в пресс-службе ВТБ.

Почему ИИ необходим как навык

По данным «Авито Работы», треть соискателей уже сталкивались с ИИ при трудоустройстве и столько же используют нейросети для поиска работы. В первом полугодии 2025 года число вакансий с требованиями к навыкам работы с ИИ выросло почти в три раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. «Все больше профессий становятся «гибридными» — ИИ включается в повседневные задачи, помогает анализировать данные, автоматизировать процессы и принимать решения», — отмечает Дмитрий Королев. На рынке появляются принципиально новые должности, и все больше российских компаний вводят позицию директора по ИИ.

За последние пару лет количество вакансий с упоминанием ИИ-компетенций удвоилось, хотя в общей массе их количество остается пока незначительным, отмечает директор и руководитель группы операционной эффективности и трансформации департамента управленческого консультирования компании ДРТ Сергей Гончаров.

Для сотрудников, работающих с технологиями ИИ, важно хорошо понимать и отслеживать тренды этого рынка, уметь оценивать эффективность проектов по внедрению ИИ, знать правовые аспекты ИИ (вопросы интеллектуальной собственности, требований по защите данных), считает Сергей Голицын.

По прогнозам Softline, в ближайшие год-два будет расти спрос на специалистов, способных совмещать предметную экспертизу с цифровой грамотностью: от техников и операторов, работающих с предиктивными ИИ-инструментами, до управленцев, ориентирующихся в цифровой архитектуре компании.

В ВТБ прогнозируют в ближайшие два года рост числа ролей сотрудников, которые должны будут обязательно владеть цифровыми компетенциями для выполнения рабочих задач.

Источник: https://www.rbc.ru/industries/news/68a3287f9a79479344c3eaff

Опубликовано

LUIS+: за цифрами ИИ — живые люди с их потребностями и мечтами

Анна Крамаренко, старший HR бизнес-партнер LUIS+, рассказала о том, как в компании создают среду, где люди чувствуют поддержку, видят перспективы роста и остаются мотивированными даже в сложных условиях рынка.

ИИ сегодня может предсказать увольнение сотрудников и их выгорание. Технологии впечатляют: 85% точности, анализ 150+ параметров, российские решения уже находятся на уровне мировых стандартов. Но за каждым процентом — конкретный человек с его амбициями, страхами, жизненными обстоятельствами. Как старший HR-партнер компании с более 1400 сотрудников вижу главную задачу не в предсказании ухода, а в создании причин остаться.

ЛУИС+ объединяет экспертов разного профиля — от инженеров и менеджеров по продажам до руководителей проектов и административных профессионалов, каждый из которых играет ключевую роль в успехе компании. Специфика нашей отрасли в том, что мы отвечаем за безопасность — цена ошибки критически высока.

Сложная рыночная ситуация, внешние вызовы в сочетании с высокими планами развития компании создают повышенное напряжение для команды, что естественно может приводить к профессиональному выгоранию. В такое непростое время особенно важно поддерживать людей в ресурсе. В ЛУИС+ мы выстроили целую экосистему заботы: йога, онлайн-практики осознанного дыхания, творческие курсы, командный спорт. Но главное — смыслы: наши корпоративные ценности человечности, полезности и устойчивости воплощаются через конкретные действия и программы.

При этом мы активно развиваем HR-аналитику и используем в работе ИИ. В ЛУИС+ внедрены современные инструменты мониторинга кадровых процессов — это позволяет системно анализировать факторы текучести и принимать обоснованные управленческие решения. Автоматизация рутинных процессов подбора освобождает время HR-команды для стратегической работы с талантами.

Регулярно исследуем состояние команд через опросы вовлеченности и удовлетворенности. Для нас принципиально важно не только собирать данные с помощью современных автоматизированных систем, но и транслировать изменения, которые мы внедряем на основе голоса сотрудников. Многие инициативы зарождаются в коллективе — что формирует культуру сопричастности. Открытые коммуникации о стратегии компании, ключевых проектах и достижении целей создают ясность и снижают тревожность, которая часто предшествует выгоранию.

Программы удержание талантов строим через реальные возможности роста. За год коэффициент внутренних назначений вырос в два раза — люди видят перспективы. Система грейдов делает карьерные пути прозрачными, участие в ключевых проектах дает опыт и признание. Развиваем центр экспертизы — наши специалисты становятся спикерами на отраслевых мероприятиях, что повышает их экспертный статус и признание в профессиональном сообществе.

Сейчас технологии дают нам данные для принятия решений, ИИ способен выявить риски ухода сотрудников, но предотвратить их может только внимательное отношение к каждому человеку. Поэтому наша стратегия — создать такую среду, где ИИ будет предсказывать успешное развитие карьеры внутри компании, а не потерю ценных кадров.

Опубликовано

«АльфаСтрахование» учредила номинацию «Лучший инвестор в здоровье персонала» в рамках премии «Хрустальная пирамида – 2025»

«АльфаСтрахование» стала генеральным партнером премии в рамках XXVI Саммита HR-директоров России и СНГ и V Форума «Устойчивое развитие территорий и человеческого потенциала». Компания учредила специальную номинацию «Лучший инвестор в здоровье персонала» на престижной HR-премии «Хрустальная пирамида».

Учреждение номинации – часть долгосрочной стратегии «АльфаСтрахование» по развитию корпоративной культуры заботы о здоровье. Компания первой на рынке запустила продукт по «Управлению здоровьем персонала» и системно продвигает идею, что затраты на медицинские программы – это инвестиции в человеческий капитал, напрямую влияющие на эффективность бизнеса.

Критериями оценки участников номинации станут ключевые HR и бизнес-метрики: вовлеченность сотрудников, индекс лояльности сотрудников (eNPS), текучесть кадров, рост числа сотрудников, заботящихся о своём здоровье, а также снижение количества листов нетрудоспособности. Кроме того, будет учитываться инновационность и комплексность внедряемых инициатив.

«Системные инвестиции в здоровье сотрудников становятся всё более заметным фактором конкурентоспособности компаний. Заботясь сегодня о том, чтобы сотрудники меньше болели в будущем, работодатели создают лучшие условия труда, помогают увеличить трудоспособный возраст и обеспечивают лучшую доходность. Задача «АльфаСтрахование», как ответственного участника рынка, – предложить своим клиентам инновационные инструменты, обеспечивающие полноту медицинского покрытия. Программа «Управление здоровьем персонала» основана на принципах превентивной медицины и помогает выявлять и снижать риски заболеваний, формировать культуру заботы о здоровье в коллективе и повышать экономическую отдачу от инвестиций в ДМС», – говорит Мария Сахина, руководитель Блока медицинского страхования «АльфаСтрахование».

Премия «Хрустальная пирамида» ежегодно отмечает лучшие HR-практики в России и СНГ, а также служит авторитетной платформой для обмена опытом и продвижения современных подходов к управлению персоналом.

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 37 млн человек и свыше 170 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает более 300 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).

Опубликовано

Формирование высокотехнологичных рабочих мест

В России нужно создавать условия для повышения экономической активности граждан, чтобы они могли реализовать свой потенциал на рынке труда. Президент РФ Владимир Путин заявил об этом на ПМЭФ.


Правительство подготовило меры для стимулирования создания высокотехнологичных рабочих мест. Образовательные программы должны адаптироваться под потребности экономики, а вузы оцениваются по уровню трудоустройства и зарплат выпускников. Важно повышать квалификацию сотрудников для их профессионального роста и мобильности, что способствует развитию экономики.


«Формирование высокотехнологичных рабочих мест является ключевым фактором для повышения конкурентоспособности российской экономики и улучшения качества жизни граждан. Это требует совместных усилий всех заинтересованных сторон и постоянного совершенствования системы образования, науки и инноваций. Инвестиции в человеческий капитал и создание благоприятной среды для развития технологий являются необходимыми условиями для достижения этой цели», - обратил внимание эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов.


Опубликовано

Изменение системы подготовки кадров в России

Технологический прогресс и экономический рост России зависят от квалифицированных кадров. Нацпроект «Кадры» направлен на удовлетворение потребности экономики в специалистах.


Планируется ежегодно обновлять прогноз рынка труда на пять лет в региональном, отраслевом и профессионально-квалификационном разрезе для определения контрольных цифр приема в учебные заведения. Прогноз уже актуализирован.


Премьер-министр Михаил Мишустин доложил Президенту Владимиру Путину о внедрении единого стандарта взаимодействия службы занятости с гражданами и работодателями.


Проводится модернизация службы занятости, чтобы все центры работали по единому стандарту.


Новый нацпроект укрепляет связь между образовательными учреждениями и работодателями. Планируется переобучить 1,5 млн человек до 2030 года для приоритетных отраслей экономики.


«Реализация нацпроекта «Кадры» позволит создать гибкую и эффективную систему подготовки кадров, отвечающую потребностям современной российской экономики. Это, в свою очередь, будет способствовать повышению конкурентоспособности российской промышленности, развитию новых технологий и улучшению качества жизни граждан», - отметил эксперт Среднерусского института управления – филиала РАНХиГС Сергей Федотов.