Физики МИСИС усовершенствовали моделирование квантовых магнитных материалов

Учёные Университета МИСИС предложили новые способы моделирования запутанных многочастичных квантовых систем с большим числом состояний. Ранее считалось, что вычислительной мощности классических компьютеров не хватит для подобных расчётов в случае больших систем. На помощь пришли квантовые процессоры и многоуровневые квантовые носители информации – кудиты.

Чтобы моделировать работу сложных структур, где одновременно взаимодействует множество частиц, необходимы квантовые вычисления. Они перспективны для создания сверхпроводников, новых типов электронных устройств, а также для изучения магнетизма и поведения материалов в экстремальных условиях. Один из наиболее часто используемых подходов в статистической физике для такой работы — модель Поттса, обобщение модели Изинга.

При увеличении в расчётах числа частиц и уровней, вычислительной мощности классических компьютеров не хватает, поэтому на помощь приходит квантовое моделирование. Но при кодировании с помощью двухуровневых квантовых систем, кубитов, неизбежно возникают дополнительные корреляции, что увеличивает вычислительные затраты.

Исследователи НИТУ МИСИС предложили новые способы моделирования систем, где взаимодействуют многоуровневые квантовые системы. Физики разработали новый квантовый алгоритм и два варианта разложения сложной квантовой динамики на набор простых операций, которые можно выполнить с помощью уже существующих кудитных квантовых процессоров. Один подход использует вентиль Мёльмера–Соренсена для ионных квантовых компьютеров и дополнительный вспомогательный уровень, а второй – вентиль на световом сдвиге. С подробностями работы можно ознакомиться в научном журнале Entropy (Q2).

«Мы показали, что использование многоуровневых квантовых систем позволяет напрямую и более эффективно моделировать сложные квантовые процессы без необходимости упрощать их до двухуровневых кубитных моделей. Оба предложенных нами подхода позволяют представить модель Поттса в виде последовательности операций, пригодных для квантовых процессоров на основе ионных ловушек», — рассказал инженер лаборатории квантовых информационных технологий НИТУ МИСИС Максим Гавреев.

Учёные предложили конкретные схемы как для одиночных кудитов, так и для взаимодействующих пар. Используя метод Сузуки–Троттера, они разложили динамику квантовой системы на набор простых логических элементов — квантовых вентилей, которые последовательно преобразуют состояния системы по заданным правилам, что позволяет воспроизводить её динамику на реальных квантовых устройствах. Также подход позволяет выявлять динамические квантовые фазовые переходы — резкие изменения в поведении системы со временем.

«Наши результаты открывают путь к более компактной и точной реализации квантовых симуляций на существующих платформах, что особенно значимо для развития квантовых технологий в ближайшие годы. Важно отметить, что мы предложили оригинальный квантовый алгоритм на основе кудитов», — отметил к.ф.-м.н. Алексей Фёдоров, директор Института физики и квантовой инженерии НИТУ МИСИС.

Исследование выполнено в рамках стратегического технологического проекта НИТУ МИСИС «Квантовый интернет» по программе Минобрнауки России «Приоритет-2030». При поддержке гранта РНФ № 24-71-00084 был разработан новый подход к выбору кудитных операций.

В МИСИС разработали новый квантовый алгоритм для машинного обучения

Учёные НИТУ МИСИС разработали алгоритм для машинного обучения, который помогает точнее классифицировать данные в квантовых компьютерах. Вместо стандартных для квантовых вычислений кубитов, новый метод использует кудиты — квантовые элементы с несколькими уровнями состояний. Они выполняют сложные квантовые операции за меньшее количество шагов, что значительно упрощает вычисления и даёт специалистам больше свободы в представлении и кодировании информации.

Алгоритм опорных векторов — одна из базовых моделей классификации, которую обычно используют для распознавания изображений и цифр, а также в таких проектах машинного обучения, которые занимаются распознаванием раковых опухолей и разработкой новых лекарств.

«В предложенной модели информационный массив кодируют с использованием кудитов, то есть в квантовых состояниях с числом уровней больше двух, что позволяет обрабатывать больший объём информации, не наращивая число физических носителей. Работа приближает практическое применение квантовых компьютеров в задачах машинного обучения», — отметил директор Института физики и квантовой инженерии НИТУ МИСИС Алексей Фёдоров.

Согласно принципу работы алгоритма, кудиты переносят данные в многомерное пространство, где они впоследствии легко разделяются и классифицируются.

«Сначала на квантовое состояние кудита по очереди действуют квантовые вентили, в которых закодированы классические данные. После чего выполняют измерения всех регистров и на выходе получают обычную битовую строку — последовательность нулей и единиц. Наибольшая точность классификации данных была достигнута при 1024 итерациях цепочки из квантовых вентилей», — рассказывает аспирантка кафедры теоретической физики и квантовых технологий НИТУ МИСИС Елизавета Глазкова.

Полученный алгоритм учёные Университета МИСИС и Института нанотехнологий микроэлектроники РАН уже применяют в совместной работе по сегментации интерфейсов функциональных тонких пленок для перспективной микроэлектроники.

Подробности исследования опубликованы в научном журнале Bulletin of the Russian Academy of Sciences: Physics. Работа выполнена в рамках стратегического технологического проекта НИТУ МИСИС «Квантовый интернет» по программе Минобрнауки России «Приоритет-2030».

ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой

В феврале 2026 года компания ПМСОФТ представила новую версию системы календарно-сетевого планирования PM.planner 2.18.0 — отечественного решения для профессионального управления проектами, ориентированного на задачи уровня Oracle Primavera P6.

фото: ПМСОФТ выпустил PM.planner 2.18.0: функциональность уровня Oracle Primavera P6 с подтвержденной промышленной нагрузкой

Последовательное развитие продукта

PM.planner развивается в соответствии с утверждённой дорожной картой. В предыдущих версиях уже были реализованы ключевые необходимые для бесшовной миграции с зарубежных систем профессиональные функции:

  • миграция данных проектов из Oracle Primavera P6 и Microsoft Project;
  • полноценное планирование графиков проектов «с нуля»;
  • сохранение целевых планов, актуализация и анализ графиков;
  • хранение исторических данных и формирование корпоративной базы знаний по реализации проектов.

С каждой новой версией система становится удобнее, функциональнее, проще в освоении, эксперты отмечают уровень проработки полезных опций.

Ключевые обновления версии 2.18.0

В новой версии реализован ряд значимых функциональных дополнений:

  • открытие проектов в отдельном окне (в том числе для удобной работы на планшетах);
  • управление списком открытых проектов и их оперативная корректировка;
  • конструктор пользовательских фильтров с поддержкой составных и вложенных условий;
  • расчёт итогов по ресурсным назначениям в периодах с поддержкой «умного» суммирования на всех уровнях группировки;
  • расширенные групповые операции над проектами, WBS, работами, ресурсами и назначениями (массовое изменение параметров, назначение тегов и пользовательских полей, смена WBS и EPS и др.);
  • интерфейсные улучшения, включая автоматическую подвижку временной шкалы в область фактических данных при анализе ресурсных назначений.

Импортозамещение: 95% функциональной готовности

Если говорить об «индексе импортозамещения Primavera», то по оценке внешних экспертов текущая готовность PM.planner составляет 95%.

Определены задачи ближайшего развития системы:

  • графическое представление данных по ресурсам и стоимостным показателям в периодах (гистограммы, S-кривые, пределы);
  • строгое хранение фактических ресурсных данных на конкретную дату.

Подтвержденная масштабируемость и промышленная нагрузка.

Компания провела серию нагрузочных тестов, зафиксировавших достигнутые пределы эксплуатации системы в многопользовательской среде.

Подтвержденные показатели текущей версии, достигнутые в максимально простой конфигурации сервера (8 CPU, 32 RAM):

  • одновременная работа 40–50 специалистов по календарно-сетевому планированию;
  • обработка порядка 350 000 работ в режиме одновременной работы пользователей;
  • более 1,5 млн ресурсных назначений;
  • поддержка множества версий графиков;
  • хранение версий и архивных данных проектов в объёмах, превышающих рабочие в десятки раз (миллионы работ).

Таким образом, PM.planner демонстрирует готовность к использованию на крупных инвестиционно-строительных и инфраструктурных проектах.

Планы развития

В ближайший квартал запланирован выпуск новых функций в части:

  • портфельного управления;
  • ресурсного планирования;
  • объемного планирования и контроля проектов.
  • ПМСОФТ приглашает заинтересованные компании и специалистов на бесплатные ознакомительные курсы по PM.planner.

Приложение Card House вдохновилось «Пиковой дамой»

Мобильное приложение для хранения пластиковых бонусных карт обрело ряд интересных фишек, улучшивших сервис для пользователей.

фото: Приложение Card House вдохновилось «Пиковой дамой»

На фото: Приложение Card House, уже не all free

Не прошло и трех месяцев с момента запуска интересного ИТ-проекта, связанного с хранением бонусных карт «Card House Free», как разработчик обрадовал новостью. Запущена полная версия мобильного приложения. Причем «Карточный домик» не просто обновился – он полностью переродился. Теперь это не просто «хранилка» для пластика, а полноценный цифровой шкафчик, умеющий собирать карты, идентифицировать пользователя, надежно хранить информацию, и главное, не занимающий много места на смартфоне, не тупящий и не лезущий с навязчивой рекламой. Это ли не чудо?

Встречаем Card House. Теперь не «полный фри», зато с красной иконкой и принципиально новой архитектурой.

Сначала о важном. Все пользователи системы обрели свой личный кабинет на сайте разработчика. Мобильное устройство, логин, пароль теперь привязаны к аккаунту, в котором хранится идентификатор устройства, а также данные о входе в систему. Там же располагаются сведения о лицензии на мобильное приложение.

Столь необычный ход с появлением личного кабинета имеет целый ряд причин. Создатель придерживается идеи бесплатного приложения, без рекламы. Поэтому избавил свой продукт от лишних, тяжелых модулей (SDK), которые и грузятся долго, и занимают место в памяти устройства. Кроме того, в обычных условиях все эти модули прилично съедают батарейку и собирают различную телеметрию (ради того, чтобы пользователи смотрели рекламу и покупали различные функции приложений). Поэтому создатель Card House придумал более ловкое, изящное решение, использующее новую логику взаимодействия с системой.

фото: Приложение Card House вдохновилось «Пиковой дамой»

Но сразу о чуть менее радостном. Все милые котики и боевые подруги, (которых можно ставить за заставку бонусных карт), немного загрустили. Причина — в ограничении количества бесплатных карт, которые можно завести в мобильном приложении. Теперь доступны только три. Для использования большего количества теперь необходимо приобрести лицензию.


«Суть проста и элегантна, — объясняет разработчик, — Не хотите платить? Пожалуйста! Три карты в базе данных вы держите абсолютно бесплатно. Как три заветных желания или три карты в «Пиковой даме» Пушкина. В обычных условиях этого достаточно: для продуктового магазина, кофейни, канцтоваров. Но если необходимо завести четвертую карту (купили абонементы в фитнес, зоомагазин и стали ездить в десяток супермаркетов), то приложение предложит снять ограничения».

На этом этапе и начинает работать новая логика. Без встроенных посредников и магазинов (в лице GooglePlay и RuStore). Достаточно нажать на «ok» и переместиться в браузер на официальный сайт разработчика. После пары манипуляций с созданием аккаунта и покупкой лицензии можно пользоваться новой версией. Сумма незначительная за бессрочный продукт. Зато счастливчику открывается весь полюбившийся функционал. Без лишних плагинов в мобильном устройстве. Причем «слететь» лицензия не сможет. Привязка к конкретному смартфону надежно защищает цифровой ключ от взлома.

Кстати, охрана всех персональных данных осталась на прежнем, достойном уровне. Card House не хранит сведений о пользователе (паспортных данных, адреса, номера телефона или т.п.); а база данных введенных карт физически находится на устройстве пользователя. Её можно сохранить в виде отдельного файла и копировать между собственными устройствами. Хоть в телефон, хоть в ноутбук. Удобно, быстро и надежно. Как и должно быть в хорошем приложении.

Как ошибаются в ИТ-госзакупках: практика 2025 года

Автор: Дмитрий Битченков, руководитель направления разработки технической и проектной документации компании «ГИГАНТ Компьютерные системы»

Госзакупки в сфере ИТ — это процесс, в котором ошибка может возникнуть на любом этапе и у любого участника. Причины понятны. Законодательство в сфере закупок меняется стремительно: обновляются нормы 44-ФЗ и 223-ФЗ, появляются новые постановления, корректируются смежные акты, Минфин выпускает рекомендации, ФАС формирует практику. Позиции регуляторов иногда расходятся, а специалисты, вовлеченные в процедуру закупок, при высокой загрузке просто не успевают отслеживать каждое изменение. Поэтому в статье мы собрали наиболее часто встречающиеся ошибки и условно разделили их на две группы. Первая — привычные, «исторические» ошибки, появившиеся вместе с 44-ФЗ и 223-ФЗ и устойчиво присутствующие в практике. Вторая — новые проблемы, связанные с принятием Постановления Правительства Российской Федерации № 1875 и изменениями механизмов осуществления национального режима. Начнём с первых: по ним у отрасли уже накоплен значительный опыт и сформирована устойчивая практика.

«Исторические» ошибки в ИТ-закупках: что до сих пор ломает логику КТРУ

Одна из самых частых ситуаций в ИТ-закупках — когда заказчик пытается расширить описание объекта закупки и добавляет к характеристикам из определенной позиции КТРУ характеристики, которых там изначально нет. Это происходит из-за того, что не всегда внимательно учитываются требования Постановления Правительства №145, регулирующего применение Каталога товаров, работ и услуг по 44-ФЗ. КТРУ охватывает большую часть товаров в сфере ИТ, и для каждой позиции задаёт обязательный набор характеристик. Именно ими заказчик должен ограничиваться. Возможность добавить дополнительные параметры зависит от конкретной позиции каталога: Постановление № 145 прямо указывает, в каких случаях это разрешено, а в каких — нет. На практике этот момент часто упускают, и в итоге описание объекта закупки выходит за рамки КТРУ.

Формально пункт 5 Правил применения КТРУ допускает включение дополнительных характеристик при наличии обоснования, но при этом существует перечень исключений. Значительный массив радиоэлектронной продукции попадает как раз в этот перечень — это позиции 191 — 361 из приложения №2 к постановлению 1875. Для таких товаров возможность добавления дополнительных характеристик ограничена, что заказчики нередко трактуют противоположным образом. В результате возникает типичная ошибка: не изучив положения Постановления № 145 и Правила применения каталога, заказчик добавляет в ТЗ характеристики, которые нельзя использовать для соответствующей позиции КТРУ. Это одна из тех исторических ошибок, которые до сих пор встречаются чаще всего.

Следующая типичная ошибка больше относится к закупкам в рамках 223-ФЗ и 44-ФЗ при классификации товара по ОКПД2, но по сути снова упирается в работу с характеристиками товара. Когда заказчик не опирается на КТРУ и 145-е Постановление, он получает больше свободы в описании объекта закупки. И здесь нередко возникает обратная проблема: товар описывается настолько детально и узко, что фактически под эти параметры подходит только одна конкретная модель. Эквивалента просто не существует. В такой ситуации конкуренция ограничивается, участники видят, что ТЗ написано под единственный товар, и обращаются в ФАС. Подобные жалобы — обычная история, и они регулярно приводят к разбору закупки антимонопольной службой.

Есть ещё одна распространённая ошибка, снова из практики 44-ФЗ, — заведомый уход от КТРУ. По правилам каждый товар должен быть корректно классифицирован в соответствии с КТРУ или ОКПД2. На деле некоторые заказчики сознательно выбирают «приближённый» код ОКПД2, чтобы уйти от применения каталога. Причина проста: набор характеристик в КТРУ может быть слишком узким, и заказчик понимает, что включить дополнительные параметры он не может — это будет нарушением. Чтобы более подробно описать свою потребность, он просто уходит в другой код ОКПД2 без применения КТРУ. Формально нарушение выглядит мягко — штрафы за неверный код минимальны, но попытка обхода каталога быстро выявляется. ФАС такие случаи отслеживает, закупки отменяются, а заказчику выдаётся предписание изменить техническое задание.

В итоге во всех трёх ситуациях последствия одинаковые. Если жалобу признают обоснованной, ФАС возвращает закупку на доработку, а заказчик получает предписание изменить ТЗ и штраф на ответственного сотрудника. Такие случаи фиксируются регулярно: мы постоянно отслеживаем практику и участвуем в разборе жалоб, чтобы вовремя видеть и предупреждать подобные ошибки.

Ошибки, связанные с Постановлением № 1875 и внедрением национального режима

Ошибки, связанные с Постановлением № 1875 и внедрением национального режима, — отдельная категория. Нормы новые, практика ещё складывается, и поэтому именно здесь в 2025 году возникает больше вопросов и спорных ситуаций, чем в блоке «исторических» ошибок.

Первое и самое массовое нарушение начала года — неправильное применение национального режима в целом. Заказчики в первом полугодии 2025 года ещё не успели разобраться, как работает постановление, и часто путались в том, как применять три защитные меры: запреты, ограничения и преимущества. Раньше, регуляторы фактически не рекомендовали совмещать в одной закупке товары под разными защитными мерами, и они закупались раздельно. С появлением Постановления № 1875 смешанные лоты стали возможны, а вместе с ними возник и вопрос: как теперь правильно рассматривать заявки на участие в закупке, если часть позиций подпадает под запрет, часть под ограничение, а часть имеет преимущество.

Наибольшие трудности это вызвало в закупках по 44-ФЗ, где механизм национального режима прописан в 14 статье, но фактически заказчикам пришлось заново выстраивать понимание, как применять её в новой конфигурации. По 223-ФЗ ситуация оказалась ещё сложнее: прямое распространение запретов, ограничений и преимуществ на этот закон стало механизмом унификации национального режима для 223‑ФЗ и 44-ФЗ в одном документе и с едиными перечнями и подходами, а механизмов, к которым заказчики были привычны раньше, уже было недостаточно. В итоге многие просто не понимали, как рассматривать заявки, если лот включает разные группы товаров.

Последствия таких ошибок проявлялись не в отмене закупок, а в возврате процедур на этап рассмотрения заявок. Участники закупки, видя неправильное применение национального режима, жаловались в ФАС. Антимонопольная служба разбирала каждую ситуацию, формировала практику и обязывала заказчиков повторно и корректно оценить поданные заявки. Постепенно именно через такие решения сформировалось понимание, как в реальности должны работать новые правила и как рассматривать смешанные лоты в рамках Постановления № 1875.

Следующее нарушение встречается в закупках и по 44-ФЗ, и по 223-ФЗ и связано с ущемлением прав стран — участниц ЕАЭС. Постановление 1875 вводит запреты, ограничения и преимущества для иностранных товаров, чтобы поддержать продукцию российского происхождения. Но один из подпунктов пункта 4 прямо говорит: все эти меры в равной степени распространяются и на товары из стран ЕАЭС. Формально российские товары и товары из ЕАЭС должны рассматриваться одинаково. В ИТ-закупках это касается двух групп: радиоэлектронной продукции из реестра промышленной продукции (ПП 719) и программного обеспечения из реестра Минцифры. Для ПО действует полный запрет на закупку иностранной продукции, а для радиоэлектроники — ограничение. При этом у ЕАЭС есть собственные реестры — и промышленной продукции, и ПО. Товары из этих реестров приравниваются к российским для целей осуществления национального режима.

Простой пример: если в закупку по ПО подаются две заявки — с российским продуктом из реестра Минцифры и белорусским продуктом из соответствующего реестра ЕАЭС, обе заявки считаются равнозначными для целей осуществления нацрежима. Они рассматриваются на равных условиях. Но если появляется третья заявка, например, с американским ПО, заказчик обязан её отклонить — как иностранную. Ошибка возникает, когда заказчик нарушает этот баланс и не учитывает равные права товаров из ЕАЭС.

На практике нарушение проявляется так: заказчик при описании объекта требует, чтобы товары обязательно были включены именно в российские реестры, игнорируя реестры ЕАЭС. Недавно мы разбирали закупку по 44-ФЗ, где в одном лоте одновременно приобретались программное обеспечение и системные блоки. В ТЗ заказчик указал, что ПО должно входить только в реестр российского ПО, а системный блок — только в реестр российской промышленной продукции. Такое требование нарушает статью 33 44-ФЗ и статью 3 223-ФЗ, поскольку фактически указывает страну происхождения и ограничивает конкуренцию. И главное — оно ущемляет права поставщиков из ЕАЭС, чья продукция в соответствии с Постановлением № 1875 приравнивается к российской в части применения защитных мер.

Следующее нарушение касается неверного обоснования НМЦК по 44-ФЗ. До вступления в силу Постановления № 1875 заказчики ориентировались на рекомендации в соответствии с Приказом Минэкономразвития России от 02.10.2013 N 567: чтобы определить начальную максимальную цену контракта методом анализа рынка, нужно было направить запросы минимум пяти поставщикам и получить не менее трёх коммерческих предложений. Использовались три основных источника данных: запрос через ЕИС, цены из реестра контрактов по аналогичным закупкам и коммерческие предложения организаций, работающих на соответствующем рынке. На практике заказчики чаще всего просто направляли запросы пяти компаниям и формировали НМЦК на основе полученных ответов.

С появлением Постановления № 1875 порядок существенно изменился. Теперь при формировании технического задания заказчик обязан описывать товар так, чтобы ему соответствовал хотя бы один российский образец из соответствующего реестра — это требование части 1.1 статьи 33 44-ФЗ. И обоснование НМЦК начинается именно с этого: первым шагом заказчик должен направить ТЗ производителям из российского реестра, а не в ЕИС и не в реестр контрактов.

Пример. Если закупаются ноутбуки, ТЗ должно позволять хотя бы одному российскому ноутбуку пройти по требованиям. Затем заказчик обязан направить запросы на предоставление коммерческих предложений производителям ноутбуков, включённым в российский реестр промышленной продукции. Это теперь не рекомендация, а требование. Дальше работает очередность, установленная Постановлением № 1875. Если в российском реестре содержится информация менее чем о трёх производителях нужного товара, можно обращаться к реестру контрактов и к поставщикам-членам государств ЕАЭС, чьи товары представлены в нём.

В теории порядок прозрачен. Но на практике некоторые заказчики могут продолжать действовать «по старинке»: не запрашивать российские и ЕАЭС-производителей, не изучать реестры, а сразу обращаются к пяти компаниям, которых они заранее считают потенциальными поставщиками. Именно это и образует нарушение — НМЦК формируется в обход требований Постановления № 1875.

Последнее нарушение в части национального режима также связано с появлением в 44-ФЗ положения части 1.1 статьи 33. Именно оно требует, чтобы при описании объекта закупки заказчик формировал техническое задание так, чтобы под него подходил товар российского происхождения. На практике из этой нормы вытекает сразу несколько типичных ошибок. Во-первых, заказчик может просто не учесть часть 1.1 — либо из-за незнания, либо из-за недостаточной проверки реестров. Он обязан убедиться, что нужная ему продукция действительно представлена в реестре промышленной продукции или, если речь идёт о ПО, в реестре Минцифры. Но нередко аналитика реестров проведена формально, товар «не находится», хотя он есть, и ТЗ составляется без ориентации на российскую продукцию. Это прямая ошибка.

Во-вторых, возможна обратная ситуация: товара действительно нет в реестре. Такое встречается регулярно — например, цветных МФУ формата А3 в реестре до сих пор нет, хотя заказчикам они объективно нужны. В этом случае Постановление № 1875 требует от заказчика зафиксировать факт отсутствия российской продукции. Для товаров под ограничениями (радиоэлектроника: компьютеры, серверы, СХД и др.) достаточно уведомить Минпромторг и приложить подтверждение такого уведомления к извещению. Для товаров под запретом (в ИТ это прежде всего программное обеспечение) обязанность жёстче: заказчик должен запросить у Минпромторга разрешение на закупку нерееестрового товара, получить его и приложить к документации как отдельный файл. Без разрешения в закупке данный факт будет считаться нарушением. Проблема в том, что заказчики часто не выполняют эти требования корректно: не декларируют отсутствие товара в реестре, направляют уведомление, но не прикрепляют его к документации, либо не запрашивают разрешение при товаре под запретом. Это уже нарушение Постановления № 1875.

Пока практика 2025 года по этим нарушениям ограничена: жалоб немного, и ФАС чаще указывает на необходимость соблюсти порядок, чем применяет жёсткие меры. Но если речь идёт о товаре под запретом и отсутствующем разрешении Минпромторга, нарушение считается существенным и приводит к предписанию и корректировке закупки.

Заключение

Большинство из перечисленных ошибок сегодня можно избежать, если выстроить базовую дисциплину: регулярно сверяться с актуальными реестрами, отслеживать практику ФАС, понимать, какие изменения вступили в силу, а какие только формируются. Это не требует отдельного подразделения или крупных ресурсов. Это вопрос процессов и культуры работы — умения проверять, сопоставлять и обновлять информацию до того, как она превращается в нарушение.

Постановление № 1875 добавило ещё один серьёзный слой к закупочным процедурам, а практика его применения пока только складывается. Поэтому ответственность за корректность закупки распределена не на одного человека, а на всю связку специалистов: тех, кто пишет техническое задание, публикует извещение о закупке, рассматривает заявки. То, насколько качественно они взаимодействуют, напрямую определяет итог закупки — будет ли она корректной или уйдёт на доработку по жалобе.

Если заказчики начнут заранее учитывать новые требования и приводить свои внутренние процедуры в соответствие с обновлениями, это снимет основную часть рисков: меньше будет отмен, меньше предписаний и возвратов на этап рассмотрения, меньше повторных закупок из-за формальных ошибок. ИТ-закупки перестанут быть зоной постоянной турбулентности и станут тем, чем должны быть в идеале: прозрачной и предсказуемой процедурой, в которой результат зависит не от удачи, а от соблюдения понятных правил.

Кому адресована статья: всем сотрудникам, вовлечённым в процедуру закупок: тем, кто формирует техническое задание, тем, кто размещает закупку, и тем, кто входит в комиссию по рассмотрению заявок. В комиссии обычно работают специалисты контрактной службы и ИТ-подразделения, и именно на этом этапе нередко всплывают те же ошибки, что закладываются ещё в документации.

Источник: https://www.it-world.ru/persons/bitchenkov-dmitriy/?sphrase_id=27510

Агрегаторы мессенджеров: удобство для бизнеса или чёрный ящик для данных?

Российский бизнес полюбил сервисы, которые позволяют объединить WhatsApp, Telegram и даже Instagram* в одну рабочую панель. Менеджеру не нужно прыгать по вкладкам — всё находится внутри одного окна. Ускорение коммуникаций, меньше ошибок, больше сделок — звучит как победа.

фото: Агрегаторы мессенджеров: удобство для бизнеса или чёрный ящик для данных?

Но чем больше компаний переезжают на такие сервисы, тем осторожнее становятся юристы и специалисты по ИБ. Они напоминают: если речь идёт о коммуникациях с клиентами, речь неизбежно идёт и о персональных данных.

Эксперты обсуждают несколько вопросов:

1. Кто оператор данных — бизнес или платформа?

В пользовательских документах ChatApp, например, прописано, что бизнес поручает платформе обработку данных, включая хранение и передачу партнёрам и субподрядчикам

Правовые документы по Чатапп

Это выглядит законно, но возникает вопрос: кто в итоге реально контролирует данные?

2. Как устроена маршрутизация сообщений?

Согласно аналитическим публикациям, некоторые такие сервисы могут использовать внешние API, инфраструктуру сторонних компаний и платформ Meta*

Агрегаторы мессенджеров и закон…

Мессенджеры, SaaS и закон РФ. И здесь уже критичен вопрос: в какой юрисдикции проходят сообщения?

3. Локализация данных

В ряде материалов подчёркивается важность хранения данных на территории РФ. Фактически это обязательное требование для большинства сервисов подобного уровня

Российский рынок SaaS-агрегат…

Если физически часть обработки происходит за рубежом — это предмет повышенного интереса регуляторов.

Итог: Сервис удобен для бизнеса — в этом нет сомнений.

Но если в любой момент придёт проверка и спросит: «Где физически находится весь трафик?» — готовы ли компании дать ответ? А готовы ли SaaS-платформы?

* Запрещен на территории РФ

OnCount Представляет Стратегию «Бизнес без Границ 2025»: Комплексные Решения для Релокации и Масштабирования в ОАЭ

ДУБАЙ, ОАЭ — На фоне стремительного роста цифровой экономики и укрепления статуса Объединенных Арабских Эмиратов как глобального финансового хаба, консалтинговая группа OnCount объявила о запуске обновленного портфеля услуг PRO-Services & Business Setup. Компания предлагает бизнесу единое окно для входа на рынки Ближнего Востока, Африки и Азии, объединяя регистрацию компаний, финансовый аудит и открытие банковских счетов в одну экосистему.

Эволюция бизнес-ландшафта ОАЭ

Согласно последним данным, спрос на лицензии в сфере электронной коммерции и IT-услуг в Эмиратах бьет рекорды. Правительство ОАЭ активно стимулирует приток иностранных инвестиций, предлагая гибкие условия как во фризонах (Free Zones), так и на материковой части (Mainland).

Представители OnCount отмечают, что в преддверии 2025 года предприниматели сталкиваются не с дефицитом возможностей, а с трудностью выбора правильной юрисдикции.

«Наша задача — не просто выдать лицензию, а построить юридический и финансовый фундамент, который выдержит масштабирование бизнеса, — заявляют в OnCount. — От выбора между IFZA и DMCC до прохождения банковского комплаенса — мы берем рутину на себя».

фото: OnCount Представляет Стратегию «Бизнес без Границ 2025»: Комплексные Решения для Релокации и Масштабирования в ОАЭ

География возможностей: От Дубая до Абу-Даби

OnCount расширила географию присутствия, предлагая регистрацию бизнеса во всех ключевых эмиратах, каждый из которых имеет свою специфику:

  1. Дубай (Dubai): Центр притяжения для E-commerce и общей торговли. OnCount обеспечивает ускоренное получение коммерческих и профессиональных лицензий через DED (Департамент экономического развития) и престижные фризоны, такие как DMCC, Meydan и IFZA.
  2. Абу-Даби (Abu Dhabi): Материковая регистрация в столице открывает прямой доступ к государственным контрактам и мощной экономике эмирата через ADDED.
  3. Шарджа (Sharjah): Идеальное решение для медиа-бизнеса (Shams, Sharjah Publishing City) и производственных компаний, ищущих баланс между стоимостью и инфраструктурой.
  4. Северные Эмираты (Аджман, Рас-эль-Хайма, Умм-эль-Кувейн): Экономически эффективные решения для стартапов, включая RAKEZ и Ajman Media City, позволяющие снизить операционные расходы.

Офшорные решения для глобального управления активами

Помимо локальных компаний, OnCount предлагает услуги по регистрации офшорных структур для защиты активов и международной торговли. В портфель включены топовые юрисдикции:

  1. BVI (Британские Виргинские Острова): Классика для конфиденциальности и гибкости.
  2. Каймановы острова: Решения для инвестиционных фондов и холдингов.
  3. Маврикий: Ворота для инвестиций в Африку и Азию с выгодными налоговыми соглашениями.
  4. RAK ICC (Рас-эль-Хайма): Офшор внутри ОАЭ, признанный международными банками.

Финансы под контролем: Банкинг и Аудит

Одной из главных болей релокантов остается открытие корпоративных счетов. OnCount решает эту проблему системно.

  • Открытие счетов: Сопровождение в открытии счетов в банках ОАЭ онлайн, с полной подготовкой пакета документов для прохождения строгих проверок ЦБ ОАЭ.
  • Бухгалтерский учет и Аудит: В связи с введением корпоративного налога, ведение бухгалтерии стало обязательным. Команда аудиторов OnCount обеспечивает точность внутренних контролей и соответствие международным стандартам.

фото: OnCount Представляет Стратегию «Бизнес без Границ 2025»: Комплексные Решения для Релокации и Масштабирования в ОАЭ

Почему PRO-услуги важны именно сейчас?

Бюрократия в ОАЭ имеет свои нюансы. Ошибки в выборе типа лицензии (например, «Профессиональная» против «Коммерческой») или неправильное оформление виз для сотрудников могут привести к штрафам. PRO-специалисты OnCount обеспечивают полное соответствие законодательству (compliance), занимаясь визовой поддержкой, взаимодействием с госорганами и продлением лицензий.

Как начать?

OnCount придерживается политики открытости и предлагает предпринимателям бесплатную 35-минутную экспертную сессию. На ней разбираются индивидуальные кейсы: от выбора между Mainland и Free Zone до стратегии налогового планирования.

Контактная информация:

  1. Адрес: The One Tower — 15th floor, office 14, Sheikh Zayed Road, Dubai, UAE
  2. Телефон: +971 589 217 784 (WhatsApp доступен)
  3. Email: info@oncount.com
  4. Веб-сайт: oncount.com

Trade Licence №37408 | ADVICE ACCOUNTING AND MANAGEMENT – FZCO

Социальная сеть IT’S NEW запускает уникальную платформу для IT-профессионалов и новичков

Москва, ноябрь 2025 года — На российском интернет-пространстве активно развивается уникальный проект IT’S NEW (itsnew.ru), который предлагает пользователям свежий взгляд на мир технологий, науки, бизнеса и инноваций.

фото: Социальная сеть IT'S NEW запускает уникальную платформу для IT-профессионалов и новичков

IT’S NEW позиционируется как специализированная социальная сеть, полностью посвященная созданию сайтов и их продвижению в сети интернет. Платформа объединяет сообщество профессионалов и начинающих специалистов, которые вместе решают актуальные задачи в IT-сфере, делятся опытом и находят партнеров для совместных проектов.

Ключевые возможности платформы:

  • Создание сайтов — профессиональное сообщество, где веб-разработчики, дизайнеры и UX-специалисты делятся лучшими практиками, инструментами и решениями для создания современных, адаптивных и высокопроизводительных сайтов. Пользователи могут получать консультации по выбору технологий, архитектуре проектов и реализации сложных функциональных задач.
  • Продвижение сайтов и SEO-сообщество — отдельное направление платформы посвящено поисковой оптимизации и продвижению сайтов. SEO-специалисты, контекстологи и digital-маркетологи обмениваются актуальными алгоритмами поисковых систем, стратегиями продвижения, инструментами аналитики и кейсами успешных проектов. Сообщество активно обсуждает изменения в алгоритмах Яндекса и Google, методы увеличения трафика и конверсии.
  • Обмен профессиональным опытом — пользователи могут консультироваться с коллегами, получать экспертные рекомендации по разработке и продвижению сайтов
  • Поиск специалистов — каталог услуг включает профессионалов в области дизайна сайтов, прототипирования, редизайна, подбора шрифтов и цветовых схем
  • Обсуждение современных технологий — платформа охватывает актуальные темы, включая разработку голосовых навыков и их монетизацию
  • Практические инструменты — сообщество активно обсуждает полезные сервисы и ресурсы для веб-разработчиков, дизайнеров и digital-специалистов, включая ИИ-инструменты для автоматизации рутинных задач

Целевая аудитория: веб-разработчики, дизайнеры, SEO-специалисты, маркетологи, предприниматели, стартаперы и все, кто связан с созданием и продвижением цифровых продуктов.

«Наша миссия — создать единую экосистему, где профессионалы могут не только обмениваться знаниями, но и находить реальные возможности для роста и развития своих проектов», — отмечают создатели платформы. Приложение позволяет ускорить рост проектов, снизить барьеры входа на рынок и повысить шансы на достижение практического успеха.

Приглашаем к сотрудничеству:

IT-компании и агентства для размещения вакансий и поиска специалистов

Блогеров и медиа для партнерских обзоров и кросс-промоушена

Образовательные платформы для совместных мероприятий и вебинаров

SEO-агентства и веб-студии для обмена опытом и поиска клиентов

Контактная информация для СМИ и партнеров:

Сайт: https://itsnew.ru

Email для сотрудничества: info@itsnew.ru

О проекте: IT’S NEW — это динамично развивающаяся социальная сеть, созданная для профессионалов IT-индустрии. Проект ставит своей целью формирование сильного сообщества, где каждый участник может найти поддержку, экспертизу и новые возможности для профессионального роста в мире технологий. Особое внимание уделяется направлениям создания сайтов, их продвижению и SEO-оптимизации, что делает платформу незаменимым ресурсом для digital-специалистов любого уровня.

Как новая ставка НДС повлияет на стоимость ИТ-продуктов

С 1 января 2026 года в России может вырасти ставка НДС с 20% до 22% — соответствующие поправки уже внесены в Госдуму. Для ИТ-индустрии это изменение может стать переломным. Отрасль давно пользуется налоговыми льготами, однако часть из них, включая освобождение для отечественного ПО, могут быть отменены.

Компании готовятся к росту цен, пересматривают ценовые модели и ищут способы оптимизации издержек. «Компьютерра» пообщалась с экспертами и выяснила, как новая налоговая политика изменит рынок ИТ-продуктов и услуг.

НДС в ИТ: особенности и возможные изменения

Правительство России внесло в Государственную Думу масштабный пакет поправок в Налоговый кодекс РФ (законопроект № 1026190-8), который предусматривает ряд существенных изменений в налоговой системе. Одним из ключевых нововведений станет повышение ставки НДС до с 20 до 22% с 1 января 2026 года.

В ИТ-секторе действует льгота по уплате НДС. Освобождение распространяется на передачу прав на программное обеспечение, включенное в реестр отечественного ПО Минцифры. При этом услуги по внедрению, поддержке и доработке программных продуктов облагаются по общей ставке.

«Если ставка НДС будет повышена, то и стоимость ИТ-продуктов и услуг, безусловно, вырастет в соответствии с увеличением налога. Бизнес будет вынужден учитывать это, но налоговая нагрузка, как и всегда, ляжет на конечного потребителя», — считает Александр Зубриков, генеральный директор ITG Security.

Ольга Свистунова, главный бухгалтер компании Linx, предупреждает: «Важно понимать: последствия этих решений будут ощущаться не в 2026 году, а уже в 2025-м. Повышение НДС — это процесс, который запускает рост цен заранее. Бизнес начинает закладывать будущую налоговую нагрузку в себестоимость задолго до календарной даты».

«Так было и в 2018 году, когда повышение с 18% до 20% привело к всплеску инфляции в четвертом квартале — 1,69% (кв/кв) против 0,77% (кв/кв) годом ранее. В первом квартале 2019-го инфляция составила 1,77% (кв/кв) против 0,81% (кв/кв) соответственно», — вспоминает эксперт.

«Рост НДС не “обрушит” рынок, но изменит экономику сервисных контрактов. Для конечных заказчиков без налогового вычета это прямое удорожание. Для корпоративных клиентов — фактор, влияющий на бюджетирование и структуру оплаты. А для вендоров и интеграторов — повод пересмотреть ценовые модели, усилить автоматизацию и искать баланс между маржой и удержанием клиента».

Марина Никитина, коммерческий директор ELMA

«Это неизбежно приведет к росту конечной цены для заказчика. Однако важно понимать: рынок уже ищет способы компенсировать этот рост, — отмечает Александр Мартынов, учредитель российского ИТ-бренда «Севен Груп». — И здесь на первый план выходят решения на базе low-code».

«Вот свежий пример из нашей практики: клиент сократил контракт на внедрение нашего продукта на 80%, когда понял, что может сделать эту работу собственными силами в low-code интерфейсе. Думаю, с ростом НДС на ИТ-услуги этот тренд только усилится», — поделился эксперт.

Есть и другой способ избежания уплаты НДС. Андрей Алексейчук, юрист в сфере IP/IT, считает, что многие компании перестанут выделять отдельные услуги и будут закладывать их в лицензионный платеж, не облагаемый НДС. «Такие схемы находятся в серой зоне, как следствие, будет больше споров с налоговой службой по поводу применения льготы», — объясняет юрист.

Федор Музалевский, директор технического департамента RTM Group, уверен, что повышение ставки практически никак не отразится на конечной стоимости ИТ-продуктов, ссылаясь на эту же схему: «ПО из реестра продают, как правило, включая стоимость услуг в стоимость лицензии».

Переход на российское ПО из госреестра

НДС не уплачивают продавцы программного обеспечения, включенного в реестр отечественного ПО Минцифры, — именно на такие продукты распространяется действующая налоговая льгота. Смогут ли предстоящие изменения в налоговом законодательстве стимулировать бизнес активнее переходить на отечественные решения, лицензии на которые освобождены от НДС?

«Изменения могут слегка простимулировать переход на отечественное ПО: нулевой НДС на лицензии сделает его привлекательнее импортных аналогов (где ставка 22%), особенно в госсекторе и крупных компаниях», — считает Елена Уварова, основатель hrbusiness и uvarovalab.

Но эксперт предупреждает: «Однако эффект ограничен: 70% затрат в ИТ приходится на услуги, а не на ПО, плюс барьеры в качестве и интеграции. По прогнозам, доля реестрового софта вырастет на 5–7%, но не радикально».

Алексей Болдырев, генеральный директор системного интегратора «Айтоника», уверен: «Те, кто совершал переход из-за экономии на НДС, думаем, уже перешли бы и из-за 20% экономии, им еще 2% будут не так уж принципиальны. Те, кто еще не перешел на российское ПО, просто ожидают удобного момента — например, завершения жизненного цикла того или иного западного ПО, откладывая любые расходы на ПО до тех пор, пока это не станет остро необходимым».

«Такое небольшое повышение НДС на 2% вряд ли повлияет на выбор ПО. Наша практика продаж показывает, что цена становится важным фактором только при значительном отклонении от конкурентов — около 50%. Клиенты в первую очередь обращают внимание на функционал, решение своих задач, надежность и качественную техническую поддержку. Цена учитывается уже после этого».

Сергей Галямов, исполнительный директор компании «Аспро»

Однако, согласно внесенным поправкам, льгота по НДС для операций по продаже исключительных прав на ПО и баз данных, находящихся в реестре отечественного ПО, может быть отменена — такие решения больше не будут освобождаться от налогообложения.

По мнению руководителя Tax Ruling Михаила Ефимова, куда более значительное влияние на сектор российского ИТ может оказать именно эта поправка. «На момент подготовки заметки в реестр отечественного ПО внесено 27 782 продуктов. Таким образом, налоговая нагрузка на сектор информационных технологий в значительной степени возрастет, поскольку данной льготой по НДС пользовались многие игроки как из среднего, так и крупного бизнеса», — подчеркивает эксперт.

«Новый законопроект исключает из перечня льготируемых операций по НДС передачу прав на ПО из отечественного реестра. Таким образом, данный реестр для большинства разработчиков уже не будет столь актуален, поэтому и ожидать переход на отечественное ПО только из-за его более привлекательной стоимости теперь также не стоит», — отмечает Мария Ковтун, главный бухгалтер Группы компаний «Кветта».

Что будет с конкуренцией среди малого ИТ-бизнеса

Согласно законопроекту, налогоплательщиков ждет еще одна поправка: с 1 января 2026 года упрощенная система налогообложения утратит прежние послабления, и плательщики УСН с доходом свыше 10 млн рублей будут обязаны уплачивать НДС. Сейчас этот лимит составляет 60 млн рублей.

«Такие компании достаточно быстро преодолевают новый предлагаемый порог в 10 млн рублей. Поэтому я считаю, что это затронет абсолютное большинство даже небольших разработчиков или аутсорс-компаний. Скажется это в виде торможения развития, так как ресурсов на реинвестиции станет меньше. Для кого-то это будет означать лишь замедление роста, но для других может и вовсе закончиться прекращением деятельности».

Александр Зубриков, генеральный директор ITG Security

«С другой стороны, те, кто останется на рынке, в среднесрочной перспективе смогут ускорить развитие из-за разрядки в конкуренции. Кроме того, рынок решений станет качественнее, ведь останутся только те компании, чьи бизнес-модели и продукты наиболее конкурентоспособны», — делится прогнозом эксперт.

«Небольшие компании-разработчики будут вынуждены столкнуться с уплатой НДС, что повлечет увеличение как стоимости их программных продуктов, так и роста их затрат, например, на бухгалтерское обслуживание. Поэтому такая мера только усложнит их выживание на высококонкурентном рынке РФ».

Илья Константинов, заместитель коммерческого директора UDV Group

Эдуард Долгалев, коммерческий директор Selecty, также считает снижение порога для обязательной уплаты НДС серьезным ударом для «небольших» разработчиков: «Раньше часть компаний работала по сниженным ставкам, оставаясь конкурентоспособными за счет гибкости. В результате мы увидим два тренда. В первом случае мелкие игроки будут уходить с рынка. Во втором — стартапам станет сложнее держаться на плаву, поскольку налоговая нагрузка будет давить».

«Снижение порога УСН до 10 млн рублей выручки вынудит 40% небольших ИТ-разработчиков перейти на ОСНО и платить НДС, что повысит их издержки на 15–20%. Конкуренция обострится: мелкие студии потеряют маржу, уступив место крупным игрокам с оптимизированными цепочками, рынок консолидируется, цены на кастомную разработку подскочат на 10%», — уверена Елена Уварова, основатель hrbusiness и uvarovalab.

Александр Мартынов, учредитель российского ИТ-бренда «Севен Груп», считает, что произойдет ускорение консолидации рынка: одни разработчики будут искать технологические партнерства, другие присоединятся к более крупным игрокам, чтобы оптимизировать налоговую нагрузку и сохранить клиентов.

Однако часть экспертов не видит в поправке серьезной проблемы. «Полагаем, что данная мера затронет крайне незначительное количество разработчиков. Она в первую очередь коснется тех небольших команд или индивидуальных предпринимателей, которые целенаправленно занимаются продвижением и продажей лицензий на свои собственные разработки, и чей доход превысил этот лимит», — отмечает Алексей Лобачев, основатель компании «5А».

«Небольшие разработчики ПО с выручкой менее 100 млн рублей в год, как правило, сидят на низкой рентабельности. Все доходы реинвестируются в разработку, часть и так небольшой маржи будет уходить на выплату НДС. С учетом ограниченных возможностей венчурного финансирования можно ожидать сокращение инвестиций или оптимизацию штата».

Алексей Нечаев, генеральный директор и основатель ИИ-компании «Артифика»

Как изменится ценовая политика ИТ-компаний

Александр Зубриков, генеральный директор ITG Security, уверен, что абсолютное большинство ИТ-компаний будет перекладывать возросшие издержки на потребителя.

Схожей позиции придерживается Марина Никитина, коммерческий директор ELMA: «Повышение НДС по услугам неизбежно приведет к росту цен, и в большинстве случаев нагрузка будет переложена на заказчика. Но у крупных игроков и системных интеграторов есть инструменты, чтобы не увеличить стоимость “в лоб” — за счет оптимизации затрат, изменения структуры предложений и перехода на более предсказуемые модели обслуживания».

При этом Алексей Нечаев, генеральный директор и основатель ИИ-компании «Артифика», отмечает: «В условиях ужимания бюджетов переложить налог полностью на клиента сразу не получится. Стоит ожидать, что налоговый эффект будет разделен между разработчиками и клиентами в первое время, будет происходить поиск новых моделей монетизации».

Сергей Галямов, исполнительный директор компании «Аспро», считает, что сильнее всего пострадают партнеры вендоров, которые занимаются доработкой и внедрением для конечных пользователей: «Часто это ИП на УСН без НДС. Для них добавление 5% к стоимости работ будет заметным повышением, и они вынуждены полностью переложить его на клиентов. Их бизнес имеет низкую рентабельность (10–30%) и не потянет дополнительные расходы».

«Мы уверены, что в доле затрат среднестатистического клиента ни переход мелких компаний на уплату НДС в том или ином размере (таких продуктов на рынке не очень много), ни повышение ставки НДС на 2% до 22% не приведет к заметному увеличению затрат. Это повышение для обыкновенного клиента будет «поглощено» общим инфляционным ростом, который даже по официальной оценке Росстата все же выше 2%. Поэтому мы со своей стороны поднимать из-за этого цены не планируем».

Алексей Болдырев, генеральный директор системного интегратора «Айтоника»

Выводы

Таким образом, повышение ставки НДС и пересмотр действующих льгот приведут к заметным изменениям в экономике ИТ-рынка. Несмотря на кажущиеся незначительными два процентных пункта, эффект будет ощущаться значительно сильнее — компании начнут закладывать будущие расходы заранее, а цены на ИТ-продукты и услуги начнут расти еще до официального вступления поправок в силу.

Отмена освобождения от НДС для отечественного ПО снизит привлекательность реестровых решений и ослабит стимулы к переходу на них. Вместо ожидаемого импульса к импортозамещению отрасль может столкнуться с обратным эффектом — ростом интереса к серым схемам и задержкой обновления программных платформ.

Наибольший удар нововведения нанесут малым и средним разработчикам: снижение порога по УСН заставит их платить НДС и приведет к росту издержек, что, вероятно, ускорит консолидацию рынка. Крупные игроки смогут компенсировать часть нагрузки за счет оптимизации процессов и автоматизации, но общий тренд очевиден — ИТ-сектор ждет рост цен, пересмотр ценовых моделей и усиление конкуренции, где выживут только те, кто сумеет быстро адаптироваться.

Источник: https://www.computerra.ru/324968/kak-novaya-stavka-nds-povliyaet-na-stoimost-it-produktov/

«Делать вместе новое»: в ЛЭТИ стартовал третий сезон тренингов предпринимательских компетенций

24 сентября 2025 года в Санкт-Петербургском государственном электротехническом университете «ЛЭТИ» стартовали тренинги предпринимательских компетенций, организованные в рамках федерального проекта «Технологии».

В игровом формате участникам тренинга предлагается попробовать себя в роли технологического предпринимателя, разработав свою идею и продумав условия для ее реализации. Главная цель интенсива – помочь студентам получить осязаемый результат: с нуля развить и представить идею проекта.

Участников третьего сезона тренингов приветствовали старший преподаватель кафедры менеджмента и систем качества в СПбГЭТУ «ЛЭТИ» Артем Алексеевич Безруков, куратор IT-направления в акселерационной программе «Стартапы ЛЭТИ» Виталий Валерьевич Витько, руководитель Центра молодежного технологического предпринимательства Александра Сергеевна Прошкина. От них студенты узнали об акселерационной программе поддержки проектов в области технологического предпринимательства «Стартапы ЛЭТИ», о том, как в нее попасть и чего можно достичь, участвуя в ней.

«Третий сезон тренингов предпринимательских компетенций успешно стартовал. В этом году мы расширили проект, увеличив количество его участников практически в два раза. В течение трех месяцев более тысячи лэтишников смогут попробовать себя в роли предпринимателя, пройти все этапы создания проекта и найти свою команду. Мы, в свою очередь, уверены, что опыт, который студенты получат в ходе тренингов, станет одной из основ в фундаменте их профессиональных компетенций!» сказала руководитель Центра молодежного технологического предпринимательства Александра Сергеевна Прошкина.

Ведущими бизнес-интенсива стали приглашенные эксперты в сфере стартапов: Ольга Кесаревна Благовещенская – автор курсов, ученый-исследователь в сфере экономики, и Светлана Геннадьевна Кренева – эксперт в области управления проектами, коммуникаций и построения бизнес-процессов, бизнес-тренер.

«Сегодняшнее поколение студентов нестандартно мыслит и готово пробовать новое. У них живой и любознательный ум, они легко осваивают новые технологии и не боятся сетевых форматов. Тот факт, что это мероприятие проводится именно для первокурсников, очень важен. Это отличный способ для них войти в учебный процесс. Тренинг служит первоначальной ступенью для подготовки к участию в акселераторах и получению грантов. Это своего рода «естественная обкатка». Особенно здорово, что все это происходит на начальном этапе, когда студентам все интересно и нет устоявшихся представлений. Тренинги позволяют им примерить на себя роль предпринимателей, научиться работать в команде, познакомиться с инструментами генерации идей. Полученные знания и навыки безусловно пригодятся им в жизни», говорит эксперт Ольга Благовещенская.

В начале мероприятия спикеры провели с участниками вводную интерактивную игру с исторической справкой о развитии сферы предпринимательства и реальными примерами успешных проектов в мировой и отечественной практике. Затем студентов познакомили с инструментами, которые помогают упаковать идеи в «артефакты» технологического стартапа. В частности, ребятам рассказали о принципах построения целевой аудитории, определения границ рынка, создания первой версии продукта, построения бизнес-модели с учетом юридических и финансовых ограничений и возможностей рынка.

В рамках бизнес-игры участники поделились на команды и поэтапно разрабатывали собственные стартап-проекты: от поиска идей на основе востребованных технологий и областей применения, определению «болевых точек» целевой аудитории до разработки бизнес-модели стартапа и его презентации. На разработку собственного стартапа участникам дается 7 часов.

«Во время тренинга наша команда работала над созданием стартапа, призванного помочь школьникам и студентам в выполнении домашних заданий и усвоении учебного материала. В качестве основного инструмента мы предложили использовать искусственный интеллект, а также школьные и вузовские библиотеки. Конечная цель – создать удобное приложение, доступное для каждого ученика или студента. Мы выбрали эту тему, потому что у большинства из нас в жизни возникали трудности с учебой: кто-то болел, кто-то не мог до конца усвоить тему, из-за чего приходилось долго разбираться в материале самостоятельно. Скажем честно, этот процесс нелегкий и часто – неэффективный, поэтому наша команда решила подумать над созданием удобного приложения, доступного для каждого ученика или студента. В качестве основного инструмента мы решили использовать искусственный интеллект, а также школьные и вузовские библиотеки. В итоге тренинг показался нам очень полезным – еще на стадии поиска тем стартапа мы серьезно задумались над тем, что именно нужно людям. В будущем хотелось бы реализовать этот и многие другие проекты, которые принесут пользу нашему обществу», делится впечатлениями студент первого курса ФКТИ Александр Тымченко.

Финал проходит в формате питч-сессии, на которой команды презентуют свои идеи. Авторов самых интересных идей по итогам каждого дня ждут памятные призы.

После тренинга каждый участник получает сертификат, верифицированный МФТИ – оператором по проведению тренингов предпринимательских компетенций на территории РФ. Такой сертификат дает один балл при подаче конкурсной заявки на студенческий стартап.

Для справки:

Третий сезон тренингов предпринимательских компетенций проходит в рамках федерального проекта «Технологии», входящего в состав нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» государственной программы «Научно-технологическое развитие Российской Федерации». Тренинги проводятся в рамках работы Платформы университетского технологического предпринимательства.