В мире, где изменения происходят с невероятной скоростью, умение адаптироваться и учиться на опыте становится важнее, чем когда-либо. Игра предлагает уникальную платформу для обретения этих навыков, позволяя развивать предпринимательское мышление, и не только анализировать свои действия, а и находить новые подходы к решению бизнес-задач.
Как можно протестировать бизнес-стратегию через игру?
Ответ прост: в мире игр ты получаешь уникальный набор инструментов – технологии, мышление и навыки, позволяющие проектировать и моделировать стратегические решения без риска потерять время и деньги в реальной жизни.
Когда ты находишься в гуще событий, участвуя в рыночной борьбе, порой сложно увидеть всю картину целиком. Здесь на помощь приходит игра, которая дарит возможность взглянуть на рынок с высоты птичьего полета.
В этот момент руководители и сотрудники начинают воспринимать рынок и бизнес как единое целое. Они осваивают перспективу, которая позволяет анализировать его динамику в различных временных рамках.
Старая пословица говорит: «можно не увидеть лес за деревьями». Так вот, игра помогает не просто увидеть лес, а понять его структуру, глубину и разнообразие.
А новая инновационная философия предпринимательского мышления RenDanHeYi, которую использует компания Haier, утверждает, что сотрудник компании – это предприниматель, наделенный новаторским духом. Два других элемента “Dan” – ценность для клиентов и “HeYi” - единство реализации ценности предпринимателя и создания потребительской ценности, дополняют концепцию глобальной экосистемы самоуправления.
Использование деловых игр для развития предпринимательского мышления развивает способность предугадывать различные сценарии будущего и осознавать, как рынок может измениться. Это становится мощным инструментом для создания инноваций в бизнесе. Более того, в игровом пространстве существует реальный риск проиграть конкуренту, который не менее амбициозен, чем ты сам.
Этот риск служит катализатором для проработки своего предпринимательского мышления, принятия решений и решения проблем, позволяя выработать уникальную стратегию, которая может привести к успеху в реальном мире.
В чем же заключается уникальность игр для развития предпринимательского решения?
Компания ManGO! Games с 2010 года занимается разработкой деловых игр на основе реальных бизнес-ситуаций и прорабатывает сценарии, которые часто встречаются в предпринимательской деятельности: компании сталкиваются с постоянными изменениями, высокой конкуренцией и необходимостью быстрого адаптирования к новым условиям.
Деловые игры – это инновационный инструмент для командного развития — они, которые позволяют участникам ощутить реальные бизнес-сценарии, улучшить стратегическое мышление, усилить командное взаимодействие и развить предпринимательские навыки.
Игровые продукты «ManGO! GAMES” строятся на принципах RenDanHeYi, модели управления Haier, которая трансформировала традиционные компании в экосистему автономных предпринимательских команд. Это позволяет не только повышать эффективность бизнеса, но и привносить новый уровень осознанности и вовлеченности сотрудников.
В некоторых продукта “ManGO GAMES” предусмотрены игры с открытым сюжетом, известные как Free Play Games. Они полисценарны: в каждой игре заложена основа определенного рынка, но его дальнейшее развитие зависит исключительно от действий участников. Игроки могут создавать новые элементы, вводить уникальные элементы и развивать сюжет по своему усмотрению, тем самым достраивая процесс.
Это полностью отражает подход предпринимателя: он не ограничивается заданными рамками, а ищет пути для изменения ситуации. В игровой терминологии это называется Game Changer – такая позиция стала ключевой компетенцией в новой экономике. Каждой из сотрудников компании может уметь предугадывать возможные сценарии развития рынка, анализировать стратегии главных игроков и предлагать свои собственные «правила игры».
Можно ли использовать игру для тестирования команды?
Безусловно! Игра – это один из самых эффективных способов оценить команду, ведь она позволяет наблюдать за участниками в действии. В процессе можно увидеть, как проявляются их индивидуальные навыки: целеполагание, амбициозность, лидерские качества и результативность. Но это еще не все!
Игры также раскрывают групповые характеристики – сплоченность, социальные роли и типы взаимодействия между участниками.
Кроме того, в игровом формате ярко проявляются интеллектуальные способности: понимание, мышление и рефлексия. Главное преимущество игр заключается в том, что они позволяют не просто оценить текущее состояние команды, но и увидеть, способна ли она на «сдвижку» – на изменения и развитие.
Игры можно адаптировать так, чтобы формировать эффективные рабочие связи, что обычно занимает много времени. Но в игровом формате этот процесс ускоряется в разы – от трех до десяти раз! Таким образом, это становится мощным инструментом, который помогает командам не только выявить свои сильные и слабые стороны, но и значительно улучшить взаимодействие в команде.
Какие ключевые инсайты может открыть игра для предпринимателя?
Игра – это не просто развлечение, а мощный инструмент, который помогает предпринимателям глубже понять рынок и протестировать свои гипотезы. Она становится настоящим зеркалом для тех, кто задается вопросами о своей позиции в бизнесе или компании.
После игрового процесса вы сможете четко увидеть, какую роль вы играете, какие цели перед собой ставите и каковы ваши настоящие намерения в партнерстве. Игра словно подсвечивает все внутренние механизмы, позволяя вам увидеть, как ваши стратегии становятся явными. Это возможность не только проверить свои идеи, но и ответить на важные вопросы: во что вы верите, какую игру ведете и на что готовы ставить.
Таким образом, это становится ключом к пониманию себя и своего бизнеса, открывая двери к новым возможностям и инсайтам.
Почему игра становится базовой компетенцией для новой экономики?
В большинстве случаев рефлексия у человека активируется именно через опыт, особенно через опыт неудачи. Игра предоставляет уникальную возможность пережить сценарий развития бизнеса или рынка в безопасной модельной ситуации. Это позволяет не только отрефлексировать полученный опыт, но и перенести его из игрового пространства с его условностями в реальный бизнес.
Ошибки, совершенные в рамках игры, обходятся гораздо дешевле, чем реальные провалы, ведь в ней можно тестировать стратегии и корректировать действия без негативных последствий, потерь времени и ресурсов. Это дает возможность проиграть разные сценарии, понять, как лучше разворачивать ситуацию для достижения желаемых целей.
Сегодня игра и игровые элементы становятся основой для новых практик и взаимодействий между людьми, в то время как привычные подходы претерпевают изменения. Умение «видеть» игры, создавать свои собственные, управлять ими и взаимодействовать с чужими, включаться в процессы, выходить из них, а главное – играть и выигрывать – все это формирует игровую компетенцию. Без этих навыков невозможно вести разговор о предпринимательском мышлении в условиях новой экономики.
Через тридцать лет после того, как Питер Друкер сформулировал теорию "управленческой революции", следующая управленческая революция, началась в Циндао 20 сентября 2020 года на Всемирной конференции интернет-индустрии в промышленном секторе. И модель RenDanHeYi, которую использует Haier, неизбежно станет одним из факторов волны изменений.
