Метка: Высшая школа бизнеса ВШЭ

Коллекция учебных кейсов Высшей школы бизнеса ВШЭ пополнилась материалом, посвященным международному развитию одного из самых узнаваемых гастрономических брендов. Об этом сообщает РБК

Кейс «Белевская пастила и тайна зеленых яблок» раскрывает, как компания «Белевская Пастильная Мануфактура» выстраивает стратегию продвижения традиционного продукта на китайском рынке, сталкиваясь с культурными различиями, новыми потребительскими привычками и конкуренцией со стороны локальных производителей.

Развитие коллекции учебных кейсов ВШБ ВШЭ — важная часть образовательной модели школы и вклад в формирование современной российской библиотеки кейсов, основанной на реальных управленческих ситуациях. Кейс-метод по праву считается одним из наиболее эффективных инструментов подготовки управленцев: он помогает студентам и слушателям программ бакалавриата, магистратуры, MBA и DBA развивать аналитическое мышление, оценивать альтернативы и принимать решения в условиях неопределенности.

В центре нового кейса история продвижения белевской пастилы в Китае. Для китайского потребителя этот продукт оказался одновременно привлекательным и непривычным: натуральный состав, особая текстура, необходимость иначе воспринимать сам формат десерта и способ его употребления потребовали от компании не только экспортных усилий, но и глубокого понимания локального контекста. Перед менеджментом встали вопросы, с которыми сталкиваются многие компании при выходе в Азию: нужно ли менять продукт, как сохранить аутентичность бренда, какие каналы продвижения выбирать, как работать с цифровыми платформами, лидерами мнений и локальной аудиторией.

«Кейс о “Белевской Пастильной Мануфактуре” — это пример того, как традиционный российский продукт становится предметом серьезного управленческого анализа в международном контексте. Для нас особенно важно, что речь идет не просто об экспорте, а о сложном процессе адаптации бренда к китайской потребительской среде, где успех зависит от понимания культурных кодов, цифровой инфраструктуры и логики локального рынка», — отмечает Людмила Веселова, к.и.н., доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ, директор Центра исследований бизнеса и менеджмента в Азии.

Особую актуальность кейсу придает то, что он рассматривает сразу несколько управленческих вызовов. Среди них — локализация упаковки и коммуникации, работа с китайскими платформами электронной коммерции и социальными сетями, изменение потребительского опыта, а также защита бренда в условиях появления подделок и ценовой конкуренции. При этом кейс показывает, что устойчивое развитие на международном рынке возможно не только за счет адаптации, но и благодаря умению превратить происхождение, традицию и подлинность продукта в стратегическое преимущество.

«Почему важно готовить такие кейсы для учебного процесса? Во-первых, это достаточно известный рабочий метод, который давно используется на различных факультетах по всему миру и в бизнес-школах. И, как известно, иногда не нужно придумывать велосипед, а нужно просто использовать хорошо давно признанные практики. Ну и очевидно, польза данного инструмента, это, конечно, то, что студенты, они могут чуть-чуть почувствовать настоящий рабочий процесс, которым им придется рано или поздно овладеть. Потому что работа в реальном секторе экономики — это совсем иное, чем учеба в институте, и как институт совсем иное, чем учеба в школе. И через такие кейсы мы даем возможность ребятам прикоснуться к тому, что, возможно, ждет их на новом этапе их жизни», — подчеркивает Наталья Беляшова, директор по развитию ГК «Белевская Пастильная Мануфактура».

Материал будет полезен для образовательных тематик по международному менеджменту, маркетингу, стратегии, предпринимательству и кросс-культурным коммуникациям. Он позволяет обсуждать не только экспортную стратегию российской компании, но и более широкий круг вопросов, связанных с ведением бизнеса в Китае, цифровой трансформацией потребительских рынков и управлением брендом в глобальной среде.

На базе ВШБ ВШЭ действует Национальный ресурсный центр учебных кейсов, который аккумулирует материалы, созданные по международным стандартам и основанные на опыте российских компаний из самых разных отраслей. Новый кейс о «Белевской Пастильной Мануфактуре» расширяет это направление, предлагая для обсуждения яркий пример того, как локальный исторический бренд может адаптироваться к требованиям одного из самых сложных и динамичных рынков мира.

18 марта в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке состоится презентация программы MBA, старт которой намечен на весну 2026 года.

В ходе мероприятия преподаватели ВШБ ВШЭ познакомят участников с содержанием курсов и выездных модулей, а также раскроют основные преимущества уникальной образовательной среды бизнес-школы первого выбора. Гости встречи смогут уточнить все детали о процедуре поступления и принципах обучения. О них расскажет Владимир Копцев, академический руководитель программы. Сообщает РБК

Опытом обучения на программе поделятся ее выпускница Алёна Паршина, Ex Директор HoReCa МСК и ЦФО компании LUDING, и слушательница Намина Серпионова, руководитель направления долгового финансирования АЛРОСА.

Презентация пройдет в гибридном формате с возможностью очного участия и онлайн-подключения.

Гости, присутствующие очно, смогут принять участие в деловой игре «Переговоры в конфликте интересов» под руководством Михаила Иванова, преподавателя программы MBA с практическим опытом управления более 20 лет. Игра дополнит презентацию и позволит применить на практике навыки ведения переговоров в условиях реальных бизнес-задач.

Владимир Копцев, академический руководитель программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, отмечает: «Программа MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — это платформа стратегической трансформации мышления, ускоренного карьерного развития и установления прочных профессиональных связей. Мы последовательно совершенствуем содержание, чтобы оно отвечало ключевым вызовам современности и вооружало слушателей инструментами эффективного управления в условиях глобальных перемен».

Узнать больше о программе и зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.

83 слушателя программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ прошли командный маршрут по льду Байкала в рамках выездного модуля по лидерству. Об этом сообщает РБК.

Интенсив был посвящен развитию лидерских компетенций и управлению командой. Сначала слушатели погрузились в теорию лидерства, а затем перешли к практическому этапу, где им предстояло продемонстрировать умение работать в условиях неопределенности и повышенной нагрузки.

Лекционная часть прошла в Иркутске: участники разобрали современные подходы к лидерству, модели командного взаимодействия и механизмы принятия решений в сложной и динамичной среде. По словам преподавателя программы MBA Алексея Фокина, ведущего теоретической части, выездной модуль позволяет слушателям пережить управленческие ситуации, которые невозможно смоделировать в аудитории: именно в реальной среде проявляются подлинные лидерские качества, способность работать с эмоциональной нагрузкой и принимать взвешенные решения в ограниченных условиях.

Практическая часть развернулась уже на льду Байкала. Маршрут пролегал от мыса Уюга к острову Огой, далее к мысу Шибетский и обратно. В общей сложности — 24 километра по зимнему Байкалу, разделенные на три этапа: около 7, 8 и 10 километров. Несмотря на серьезную дистанцию, погода благоволила участникам — Байкал встретил их теплом и ясным небом. Это сместило фокус с борьбы со стихией на взаимодействие внутри команд.

Слушатели были объединены в 10 команд по 10 человек. При формировании учитывалась методология DISC, такой подход позволил собрать разнородные по стилям и управленческим стратегиям команды и проверить, как различные поведенческие модели работают в условиях общей цели и ограниченного времени.

Победу одержала команда «Первые», продемонстрировавшая высокий уровень координации и внутренней дисциплины.

«На дистанции быстро становится ясно, что успех определяется не индивидуальной выносливостью, а согласованностью действий. Мы перераспределяли роли, корректировали темп, поддерживали друг друга на сложных участках. Особенно важной поддержка оказалась на финальном этапе, когда нужна была не скорость, а способность сохранять фокус и работать как сплоченная команда. Этот модуль позволил на практике увидеть, как проявляется лидерство в динамичной среде и насколько критично доверие внутри группы», — Антон Белов, слушатель программы MBA, Начальник департамента корпоративных продаж АО «Акционерный Банк «РОССИЯ»

«Выездной лидерский модуль — важная часть архитектуры программы MBA. Мы создаем условия, в которых участники не просто обсуждают модели управления, а проживают их на практике. Это позволяет глубже понять природу командной работы и роль лидера в ситуации неопределенности», — подчеркнул Владимир Копцев, академический руководитель программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Байкальский модуль по лидерству остается обязательным элементом программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ и отражает ее ключевой принцип: управленческие компетенции формируются не только через теорию, но и через личный опыт. Такой формат укрепляет доверие внутри группы, усиливает горизонтальные связи и создает профессиональное сообщество, которое сохраняется и после завершения обучения.

Подписаны соглашения о сотрудничестве и обмене с Факультетом бизнеса Городского университета Макао (КНР) и Школой менеджмента Ксавье в Индии. Об этом сообщает РБК.

Новые международные договоры не только расширяют географию партнерств ВШБ ВШЭ, но и открывают дополнительные академические возможности для студентов всех образовательных уровней бизнес-школы, от бакалавров до слушателей программы MBA. Речь идет о программах семестрового обмена, краткосрочных модулях и летних школах, совместных образовательных проектах, а также о доступе к практико-ориентированному опыту изучения азиатских бизнес-моделей и корпоративных практик.

Факультет бизнеса Городского университета Макао является одним из ведущих центров бизнес-образования в регионе. Факультет бизнеса обладает престижными международными аккредитациями AMBA и EFMD, что подтверждает высокий уровень академических стандартов и соответствие глобальным требованиям в бизнес-образовании. Уникальное геополитическое положение Макао предоставляет студентам ВШБ ВШЭ возможности для изучения специфики ведения бизнеса в условиях особого административного района Китая, обладающего большой автономией, собственной валютой и активными внешними связями с бывшими колониями Португалии, в частности с Бразилией.

Школа менеджмента Ксавье (XLRISchoolofManagement) была основана в 1949 году и является старейшей бизнес-школой Индии. Она расположена в г. Джамшедпур, который был основан семьей Тата и стал одним из крупнейших промышленных центров страны с градообразующими предприятиями Tata Steel и TataMotors (представители Tata Group являются членами городской администрации). Школа Ксавье обладает престижными международными аккредитациями AACSB и AMBA, является членом EFMD. Программы ExEd Open, Master in Management, MBA входятвтоп-100 глобальногорейтинга Financial Times. Среди ее выпускников – топ-менеджеры и первые лица таких транснациональных компаний, как Tata, Reckitt, Capgemini.

«Для нас важно формировать устойчивые академические связи с ведущими центрами бизнес-образования в Азии. Новые соглашения позволят студентам и слушателям программ ВШБ ВШЭ получать международный опыт, работать с иными управленческими подходами и глубже понимать специфику быстрорастущих рынков региона», — отметил Иван Простаков, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Участники соревновались в решении реальных кейсов от VK и защищали проекты перед топ-менеджерами компании. Об этом сообщает РБК.

Команда студентов Высшей школы бизнеса ВШЭ стала победителем чемпионата, показав отличные результаты в аналитике и стратегии. Учащиеся работали над кейсом «Продуктовый маркетинг», направленным на развитие функциональности подписок в VK Video.

VK Case Champ — всероссийский кейс-чемпионат для студентов, который объединяет талантливых молодых специалистов, заинтересованных в работе с реальными бизнес-задачами и построении карьеры в digital-индустрии. Участники получают возможность попробовать себя в роли команд консультантов, поработать с кейсами от VK и представить свои решения экспертному жюри. Общий призовой фонд чемпионата составляет 1 млн рублей.

Победителями была названа команда ВШБ ВШЭ, продемонстрировавшая уверенную работу с аналитикой и стратегией. Путь к финалу включал несколько последовательных этапов. Сначала участники работали в онлайн-формате над многоуровневым кейсом, основанным на реальных бизнес-задачах компании. В ограниченные сроки необходимо было проанализировать исходные данные, сформулировать решения и подготовить презентацию для дальнейшей защиты. По результатам отборочного этапа лучшие команды получили возможность продолжить участие в чемпионате и представить свои проекты в финале.

Студенты ВШБ ВШЭ работали над кейсом «Продуктовый маркетинг», посвященным развитию функциональности подписок в VK Video. Подготовка к защите потребовала высокой степени вовлеченности и слаженной командной работы: участники выстраивали коммуникацию, распределяли роли и совмещали интенсивную работу над проектом с учебой и профессиональной деятельностью. Такой подход позволил студентам добиться победного результата.

Ульяна Мельникова, четверокурсница программы бакалавриата «Маркетинг и рыночная аналитика», говорит, что участие в чемпионате стало ценным, хотя и непростым опытом. «Финал оказался для нас неожиданным и невероятным! — отметила студентка. — Когда полностью погружен в процесс, видишь прежде всего свою работу и ее слабые места. Эксперты высоко оценили наше решение, и это стало подтверждением: все усилия были не напрасны, результат дал мощный заряд уверенности в собственных силах. Организация чемпионата была на высоком уровне: команде даже помогли провести дистанционную защиту для одного из участников. Все проходило четко, прозрачно и по делу. Было ясно, что для VK это не формальность, а настоящий поиск талантов и живой диалог со студенческим сообществом. Это действительно мотивирует».

«Победы в кейс-чемпионатах, основанных на реальных бизнес-задачах, — это подтверждение эффективности образовательного подхода ВШБ ВШЭ, в котором теория становится инструментом для практического решения задач. Для нас принципиально важно, чтобы студенты не только осваивали фундаментальные знания, но и умели применять их в реальном бизнес-контексте, работая с кейсами ведущих компаний, таких как VK, и получая профессиональную обратную связь от экспертов отрасли», — заключил Александр Габриелов, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Обучение успешно завершили 175 слушателей шести программ профессиональной переподготовки по трем образовательным трекам. Об этом сообщает РБК.

В числе выпускников — управленцы из ведущих российских и международных компаний: Авито, ВТБ, Сбербанк, Совкомбанк, Евротранс, Фонд развития промышленности, TikTok, VK, а также представители малого и среднего бизнеса, консалтинговых агентств и региональных предприятий.

Программы были ориентированы на развитие управленческих компетенций в сферах маркетинга, продуктовой и проектной деятельности, а также корпоративных финансов и охватывали ключевые направления современного менеджмента:

1. «Бренд-менеджмент»;
2. «Управление маркетингом»;
3. «Управление продуктом: развитие продукта и продакт-маркетинг»;
4. «Управление проектами: методология, технологии, практика»;
5. «Финансовый аналитик компании»;
6. «Финансовый директор».

Особое внимание в рамках обучения уделялось развитию компетенций системного мышления, кросс-функционального взаимодействия, управленческой гибкости и принятию решений в условиях высокой неопределенности.

Церемонию вручения дипломов открыла заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра программ развития руководителей Галина Можаева. Она поздравила выпускников с важным этапом на их профессиональном пути:«Сегодняшняя церемония — это важный рубеж в профессиональном развитии. Вы, профессионалы с реальным опытом, вложили время и силы в систематизацию знаний, отработку современных управленческих инструментов, освоение реальных бизнес-кейсов и создание проектов, которые уже завтра можно применять в вашей работе. Полученные знания станут прочной основой для дальнейшего карьерного роста и реализации новых проектов. Это не конец пути, а мощный старт для новых высот!»

Выпускники, в свою очередь, отмечали высокий уровень преподавания, насыщенность и полезность программ, а также атмосферу взаимной поддержки.

«Моей целью был плавный переход от текущей позиции специалиста по работе с ключевыми клиентами в продажах к роли продакт-менеджера в маркетинге. Работая с клиентами, я глубоко понимал их потребности, знал, что им важно и как выстраивать коммуникацию, однако мне не хватало системного взгляда на весь жизненный цикл продукта. Его я получил в Высшей школе бизнеса ВШЭ»,— поделился Роман Ковалев, специалист по работе с ключевыми клиентами, ООО «Гленмарк Импекс», выпускник программы «Управление продуктом: развитие продукта и продакт-маркетинг».

«Программа оказалась системной и глубокой, при этом разносторонней и гибкой — она позволила выстроить индивидуальную траекторию развития и выбрать направления для дальнейшего профессионального роста. Преподаватели сопровождали процесс обучения как наставники, понимая, что мы совмещаем учебу с работой, и помогая пройти этот образовательный “марафон” уверенно и с результатом», — добавила Екатерина Тимочкина, руководитель направления по диагностике бизнеса, ПАО СБЕР Сибирский банк, выпускница программы «Финансовый директор».

В завершение мероприятия слушатели получили дипломы о профессиональной переподготовке, подтверждающие высокий уровень их компетенций и готовность к дальнейшим профессиональным достижениям.

Образовательные программы Центра программ развития руководителей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ основаны на концепции непрерывного образования (LifeLong Learning). Обучение сочетает глубокие теоретические знания, прикладную направленность и активное взаимодействие с профессиональными кругами. Выпускники остаются членами сообщества, поддерживая партнерские отношения. Этот подход позволяет ВШБ ВШЭ укреплять свою репутацию среди лидеров, стремящихся к стабильному развитию и достижению реальных результатов.

На программе MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ прошел курс лекций «Критическое мышление», направленный на развитие навыков принятия решений в усложняющейся бизнес-среде. Об этом сообщает РБК

Современная управленческая практика развивается в условиях дефицита информации и противоречивых данных. По оценкам компании McKinsey, показатели глобальной неопределенности сегодня почти вдвое превышают уровень середины 1990-х годов, что отражает рост разноплановых рисков — от технологических сдвигов до геополитической и регуляторной нестабильности. Руководителям уже недостаточно опираться исключительно на теоретические знания и профессиональный опыт: ключевое значение приобретает способность критически оценивать поступающую информацию, проверять предположения и находить решения, устойчивые к изменениям внешней среды.

Профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев посвятил этим сюжетам цикл лекций «Критическое мышление». В ходе обучения слушатели программыMBA рассматривали критическое мышление как один из ключевых навыков XXI века, позволяющий объективно воспринимать информацию, формировать обоснованные выводы и принимать рациональные решения на основе наблюдений, рассуждений, опыта и профессионального диалога.

Особое внимание Станислав Киселев уделил пониманию критического мышления не как абстрактной эрудиции, а как набора конкретных когнитивных навыков и стратегий, повышающих вероятность достижения управленческих целей. Топ-менеджеры разобрали, как развивать логическое и системное мышление, оценивать корректность аргументации, а также интегрировать рефлексию — осознанное внимание к собственным решениям и установкам — в бизнес-практику.

«В управленческой практике важно не только то, какое решение принято, но и на основании какой логики оно было сформировано. Критическое мышление позволяет руководителю выстраивать эту логику осознанно: отделять факты от интерпретаций, проверять предположения, учитывать ограничения информации. Все это — основа устойчивого и эффективного управленческого поведения», — подчеркнул профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Станислав Киселев.

«Курс по критическому мышлению помог по-новому взглянуть на процесс принятия управленческих решений. Самым ценным оказались не отдельные навыки, а изменение самого способа мышления. После лекций иначе смотришь на аргументацию, причины управленческих ошибок и собственные решения», — поделился мнением Антон Москвичев, слушатель программы MBA, Генеральный директор ООО «ИСТЭК» (Информационные Системы Топливно-Энергетического Комплекса)

Руководитель программы MBA Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Владимир Копцев уверен, что критическое мышление для управленцев приобретает особую ценность как стратегический навык. Это позволяет сохранять качество решений даже в ситуациях, когда информация неполна, мнения расходятся, а цена управленческой ошибки особенно высока.

Эксперты онлайн-магистратуры «Управление цифровым продуктом» Высшей школы бизнеса ВШЭ расскажут о стратегии go-to-market и ключевых ошибках при запуске продукта. Об этом сообщает РБК.

26 января в 19:00 магистерская программа «Управление цифровым продуктом» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ проведет онлайн-мастер-класс «Маркетинг и запуск цифровых продуктов: стратегии go-to-market в 2026». В рамках мероприятия участники обсудят ключевые подходы к выводу цифровых продуктов на рынок и разберут, какие go-to-market-стратегии будут наиболее эффективны в 2026 году. Эксперты программы расскажут, как минимизировать риски при запуске продукта, выстроить маркетинговую стратегию и избежать типичных ошибок на старте.

Спикером мероприятия выступит Елена Фролкина, преподаватель дисциплины «Маркетинг и запуск цифровых продуктов» магистерской программы «Управление цифровым продуктом» Высшей школы бизнеса ВШЭ. Она поделится практическими кейсами и актуальными инструментами продуктового маркетинга, востребованными как в стартап-среде, так и в крупных компаниях.

«Цифровые продукты сегодня захватывают мир, и профессия продакт-менеджера становится одной из самых востребованных. Наша программа готовит продакт-менеджеров, которые обладают всеми необходимыми компетенциями для успешного развития IT-продуктов вне зависимости от специфики бизнеса. Это могут быть банки, финансовые компании, маркетплейсы и сервисы доставки, а также любые другие цифровые решения для людей и эффективной работы бизнеса. Наша задача — дать буст для развития карьеры студентов, поэтому список знаний и навыков, которые включены в программу, весьма широк», — подчеркивает Николай Водолазский, академический руководитель программы «Управление цифровым продуктом» ВШБ ВШЭ.

Онлайн-магистратура «Управление цифровым продуктом» ориентирована на подготовку специалистов, способных работать с цифровыми продуктами на всех этапах их жизненного цикла — от идеи и исследования пользовательского опыта до масштабирования и управления командой. Программа сочетает фундаментальную управленческую подготовку с прикладными навыками в области экономики продукта, маркетинга, аналитики данных, основ программирования и продуктового дизайна. Обучение проходит полностью в онлайн-формате, что позволяет совмещать его с работой, при этом выпускники получают диплом магистра государственного образца.

Мастер-класс будет особенно полезен тем, кто планирует развиваться в продуктовых ролях, запускать собственные цифровые проекты или строить карьеру в технологических компаниях и стартапах.

Студенты Высшей школы бизнеса ВШЭ заняли первое место в IV Всероссийском конкурсе студенческих инициатив в номинации «Развитие предпринимательства». Об этом сообщает РБК.

Третьекурсницы образовательной программы «Управление бизнесом» Высшей школы бизнеса ВШЭ Анастасия Пахомова и Анна Суханова с проектом AI-платформы для стажировок и проектной занятости студентов названы в числе победителей IV Всероссийского конкурса студенческих инициатив. В этом году участие в соревновании приняли 334 студента из 28 ведущих вузов страны.

Конкурс, организованный Фондом «Центр стратегических разработок» (ЦСР) и Министерством экономического развития РФ, уже четыре года служит уникальной площадкой, на которой студенческие идеи получают экспертную оценку и возможность для реализации. Проекты финалистов рассматриваются представителями науки, бизнеса и государственных структур, многие решения получают поддержку и внедряются в практику. Итоговую презентацию проекта в финале слушал министр экономического развития РФ Максим Решетников. Он дал участникам обратную связь, отметил перспективы развития проекта и лично вручил дипломы победителям.

Всероссийский конкурс студенческих инициатив проводится в сфере государственного управления и социально-экономического развития. Его главная цель — повышение вовлеченности студентов в государственное управление, развитие профессионального потенциала.

В 2025 году конкурс включал пять номинаций:

1. «Развитие бренда территории»
2. «Развитие предпринимательства»
3. «Производительность труда»
4. «Климатические проекты и низкоуглеродное развитие»
5. «Цифровые решения»

Участники конкурса — студенты бакалавриата и магистратуры — преодолели несколько этапов отбора — от подачи заявки до полуфинала с 8-минутным выступлением и финала с 5-минутной презентацией. Финальные выступления проходили непосредственно в Министерстве экономического развития России перед экспертами и руководством ведомства.

В состав экспертных групп конкурса вошли представители ведущих вузов (МГУ, ВШЭ, СПбГУ и др.), Научного центра изучения проблем сельских территорий Минсельхоза, ПАО «РусГидро», НИФИ Минфина РФ, Корпорации МСП и других организаций.

Команда ВШБ ВШЭ с проектом «Джуниор: цифровое решение для поиска стажировок и проектной занятости студентов» победила в номинации «Развитие предпринимательства».

«Джуниор» представляет собой цифровую платформу, направленную на решение одной из ключевых проблем современного рынка труда — поиска стажировок и проектной занятости для студентов. Проект создает эффективный механизм взаимодействия молодых специалистов, находящихся в поиске практического опыта, и работодателей, заинтересованных в привлечении талантливой молодежи. Платформа использует современные цифровые решения для оптимизации процесса подбора стажировок, делая его более прозрачным, доступным и эффективным как для студентов, так и для компаний. Проект помогает преодолеть разрыв между академическим образованием и практическим опытом работы, что особенно актуально для начала карьеры молодых специалистов.

Победа в столь престижном всероссийском конкурсе, организованном ЦСР и Минэкономразвития РФ, подтверждает высокий уровень подготовки студентов программы «Управление бизнесом» Высшей школы бизнеса ВШЭ и их способность создавать социально значимые предпринимательские проекты, которые получают признание на федеральном уровне. Проект «Джуниор» не только решает актуальную проблему трудоустройства молодежи, но и демонстрирует, как студенты могут применять полученные знания для создания инновационных решений, способствующих развитию предпринимательства и экономики страны.

«Мы рады, что наш проект получил признание на федеральном уровне! — поделилась Анастасия Пахомова . — Идея «Джуниора» родилась из личного опыта: мы сами сталкивались с трудностями при поиске стажировок и понимали, что эта проблема актуальна для тысяч студентов по всей стране. Пройти все этапы конкурса, выступить в Минэкономразвития и получить обратную связь от министра Максима Геннадьевича Решетникова — это невероятный опыт и мотивация продолжать работу над проектом, чтобы помочь как можно большему числу студентов найти для себя первые карьерные возможности».

«Эта победа — результат командной работы, поддержки нашей образовательной программы и веры в то, что мы можем изменить ситуацию к лучшему , — отметила Анна Суханова. — «Джуниор» — это не просто платформа, это решение реальной проблемы, с которой сталкивается каждый студент при переходе от учебы к работе. Мы благодарны организаторам конкурса — ЦСР и Минэкономразвития — за возможность представить наш проект, экспертам — за ценные советы и готовы масштабировать «Джуниор», чтобы он стал полезным инструментом для студентов по всей России».

«Победа Анастасии и Анны в IV Всероссийском конкурсе студенческих инициатив — это достижение, которым мы искренне гордимся , — подчеркнул Дмитрий Кнатько, академический руководитель программы «Управление бизнесом», заведующий лабораторией «Центр предпринимательства» ВШБ ВШЭ. — Наша программа «Управление бизнесом» нацелена на подготовку не просто менеджеров, а предпринимателей нового поколения, способных видеть системные проблемы и создавать инновационные решения. Проект «Джуниор» отличается практической направленностью, социальной значимостью и масштабируемостью. Особенно ценно, что студенты смогли пройти конкурентный отбор, организованный ЦСР и Минэкономразвития, презентовать свою идею на федеральном уровне и получить признание от министра экономического развития. Это вдохновляющий пример для всех наших студентов и подтверждение того, что образование в ВШЭ дает реальные инструменты для создания проектов, которые меняют жизнь к лучшему».