Более 60% готовы отказаться от природных бриллиантов в пользу выращенных из-за стоимости

Бренд ювелирных украшений с лабораторными бриллиантами SMART DIAMONDS от компании «585 Золотой» провел исследование и выяснил, что россияне на самом деле знают о выращенных бриллиантах и как принимают решение о покупке. В опросе приняли участие более 3 000 респондентов старше 18 лет из восьми федеральных округов России.

Опрос показал, что больше половины опрошенных россиян носят украшения с бриллиантами, однако всего 35% из них знают о происхождении своих камней. Большинство россиян приобретают бриллианты в ювелирных офлайн-магазинах (76%) и на официальных сайтах брендов (28%), считая данные способы приобретения украшений наиболее достойными доверия.

При определении, природный бриллиант перед ними или выращенный, покупатели полагаются скорее как на предубеждения, так и на знания. Важную роль для них играет наличие сертификата подлинности на украшения (68%) – ему готовы верить даже больше, чем независимой оценке экспертов (44%). В тоже время на внешний вид камня и общественное мнение полагаются 14% и 13% соответственно.

О том, что такое выращенные бриллианты, знает лишь небольшая часть россиян: только 46% из них смогут точно ответить на этот вопрос, а почти треть (29%) признают, что не понимают разницы между природными и выращенными камнями. При этом около половины опрошенных (48%) справедливо полагают, что основная разница заключается в цене изделий. Почти треть опрошенных (27%) считает, что камни отличаются внешним видом, 15% думают, что отличие заключается в качестве, а подавляющее большинство респондентов верно предположило, что бриллианты различаются происхождением (69%).

Только 15% россиян пытались самостоятельно определить, какой у них бриллиант — природный или выращенный. При этом каждый четвертый респондент (27%) считает, что способен отличить природный бриллиант от выращенного на глаз, 8% считают, что можно заметить разницу между ними при использовании лупы, а 5% полагают, что можно использовать ультрафиолет, хотя на практике невозможно определить происхождение камня без профессионального оборудования и специалиста. Почти половина опрошенных (47%) понимают, что единственный верный способ – это экспертиза или лабораторное исследование.

Несмотря на это, отношение к выращенным бриллиантам стремительно меняется. Уже сегодня 68% россиян готовы предпочесть их природным бриллиантам в основном из-за более доступной цены. 49% выберут выращенный бриллиант из-за отсутствия визуальных отличий от природных, а 42% обращают внимание на наличие сертификатов международных геммологических лабораторий и подтверждение происхождения.

Традиционное восприятие природных бриллиантов как безальтернативного стандарта постепенно размывается: только 22% респондентов заявили, что принципиально выберут исключительно природный камень. Бумеры по-прежнему называют происхождение камня важнейшим фактором при покупке (73%), а вот зумеры, наоборот, предпочтут выращенные бриллианты, если их устроят 3 фактора: цена, размер и внешний вид камня.

Эксперты отмечают: большинство опрошенных (56%) уверены, что через 10 лет при покупке ключевыми станут прагматические факторы, например, цена и внешний вид, а природное происхождение (24%) будет второстепенным.

фото: Более 60% готовы отказаться от природных бриллиантов в пользу выращенных из-за стоимости

От усадебной аристократии до размеренной жизни у воды в мегаполисе: «Клубный город на реке «Примавера» — центр притяжения элитного анклава Покровское-Стрешнево

Природное богатство, многовековая история и приватность стали основой для формирования в Москве нескольких престижных анклавов. Согласно данным аналитиков «Метриум» особое место среди них занимает Покровское-Стрешнево — локация, где историческая аристократия усадебной жизни органично соединилась с современными стандартами премиального жилья.

Формирование Покровского-Стрешнево как элитного анклава обусловлено исключительным местоположением: слияние Москвы-реки, Химкинского водохранилища и канала имени Москвы, соседство с одноименным природно-историческим парком площадью более 220 гектаров с вековыми аллеями и каскадом прудов. Центром жизни локации с давних времен была усадьба, с 1664 года принадлежавшая родственникам дома Романовых. Лесопарковая зона и водные массивы стали местом притяжения многих поколений москвичей, а сегодня здесь формируется современная среда с развитой социальной и спортивной инфраструктурой – школы, детские сады, «Чкалов Арена», «Лукойл Арена».

Одним из первых элитных комплексов в Покровском-Стрешнево стали ЖК «Покровское-Глебово» и «Покровский берег», состоящие из невысоких строений и коттеджей, окруженный парками и зеленью. Это первая и вторая очередь масштабного проекта 2000–2010-х годов. В составе инфраструктуры – спортивно-оздоровительный центр с аквапарком, бассейном, залами для волейбола, гандбола и бадминтона, а также собственный пляж и яхт-клуб. В комплексах проживали дипломаты, правительственная и бизнес-элита. Рядом с этими объектами долгое время находилась престижная английская школа, известная на всю Москву уровнем преподавания

Логическим продолжением развития анклава стал «Клубный город на реке «Примавера» от девелопера «Стадион «Спартак». Расположенный на первой береговой линии Москвы-реки, этот комплекс формирует новый центр притяжения района. Для жителей создан экопарк площадью 17 гектаров с благоустроенной набережной, амфитеатром и храмовым комплексом. Архитектура проекта представлена волнообразными башнями с панорамным остеклением (угол обзора до 270 градусов), визуально объединяющим фасады с водной гладью. Более 120 вариантов планировок включают редкие форматы: квартиры с патио, террасами и пентхаусы с шестиметровыми потолками. Инфраструктура «Примаверы» самодостаточна: закрытые дворы-парки с сенсорными садами и тактильными тропами общей площадью 5,5 га, коворкинги, небольшой кинотеатр и лаунж-зоны. Именно в этом проекте, по данным «Метриум», зафиксирован самый высокий уровень цен в Покровском-Стрешнево – до 772 тыс. рублей за кв.м.

«Интерес к жизни в прибрежной зоне Москвы-реки сегодня — основной фактор, определяющий ликвидность проектов в Покровском-Стрешнево. В «Клубном городе на реке «Примавера» мы создали среду, где городская инфраструктура и природа гармонично сочетаются друг с другом. Это позволило проекту занять высшую ценовую планку в локации, что подтверждает запрос современного жителя большого города на приватность, комфорт и близость к природе» – рассказывает Денис Горбунов, руководитель офиса продаж девелопера «Стадион «Спартак».

Район Покровское-Стрешнево и сегодня укрепляет статус элитного анклава. Здесь представлено девять проектов — от комфорт- до премиум-класса. Общее предложение составляет 1,5 тыс. квартир и апартаментов. Средневзвешенная цена квадратного метра на первичном рынке — 631,9 тыс. рублей. Также стоит отметить, что престижные анклавы, перечисленные аналитиками «Метриум», располагаются в непосредственной близости от Покровского-Стрешнево, формируя вокруг района единый ареал. Среди них — Серебряный бор (искусственный остров, который с XIX века сохраняет репутацию закрытого анклава Москвы для избранных), Острой Фантазий (символ спортивной славы, выделяющийся наличием гребного канала, велотрассы и приватной малоэтажной застройки из коттеджей и клубных домов) и Рублево-Архангельское (историческая территория в Захарковской пойме Москвы-реки, где сегодня возводится масштабный проект с жильем бизнес- и премиум-класса).

Сайт проекта: primavera.moscow

фото: От усадебной аристократии до размеренной жизни у воды в мегаполисе: «Клубный город на реке «Примавера» — центр притяжения элитного анклава Покровское-Стрешневофото: От усадебной аристократии до размеренной жизни у воды в мегаполисе: «Клубный город на реке «Примавера» — центр притяжения элитного анклава Покровское-Стрешнево

«585 Золотой» отправил онлайн-шопинг в космос

В преддверии Дня космонавтики ювелирная сеть «585 Золотой» обновила интерфейс своего приложения и сайта в космической тематике. Теперь во время оформления заказа вместо кнопки «Заказать» красуется культовая фраза первого человека в космосе Юрия Гагарина: «Поехали! 🚀».

Замена кнопки на фразу Гагарина помогает интегрировать знаменитый исторический момент в пользовательский опыт и превратить обычный онлайн-шопинг в космическое путешествие.

Кнопка «Поехали! 🚀» доступна для всех пользователей с 10 по 12 апреля.

фото: «585 Золотой» отправил онлайн-шопинг в космос

Лучшее GEO-агентство: как выбрать подрядчика, который приведёт бренд в ответы нейросетей

GEO сегодня становится для бизнеса новым этапом цифрового продвижения. Если раньше компании боролись в основном за позиции в классической поисковой выдаче, то теперь всё чаще нужно решать другую задачу: попадать в ответы ChatGPT, Google AI Overviews, AI Mode и других генеративных систем. Сам термин Generative Engine Optimization был оформлен в академической работе 2023 года как отдельный подход к повышению видимости контента в генеративных ответах.

фото: Лучшее GEO-агентство: как выбрать подрядчика, который приведёт бренд в ответы нейросетей

Поэтому лучшее GEO-агентство — это уже не просто подрядчик по SEO в привычном смысле. Рынку нужен партнёр, который понимает, как работают индексация, сниппеты, robots.txt, экспертный контент, репутация бренда и аналитика трафика из AI-интерфейсов. Иначе компания рискует остаться невидимой именно там, где пользователь всё чаще принимает решение.

GEO не заменяет SEO, а опирается на него

Одна из самых частых ошибок — противопоставлять GEO и SEO. Google прямо пишет, что для AI Overviews и AI Mode по-прежнему актуальны базовые SEO-практики. Более того, для появления в этих AI-функциях не нужны никакие специальные AI-файлы, отдельная “магическая” разметка или особая схема только для нейросетей.

Это значит, что сильное GEO-агентство начинает не с громких обещаний «выведем бренд в ChatGPT за неделю», а с фундамента. Страница должна быть индексирована, иметь право показываться со сниппетом, не быть случайно закрытой в robots.txt, быть связанной внутренними ссылками, содержать важную информацию в текстовом виде, а structured data должна соответствовать видимому содержимому страницы. Именно такие требования Google сам называет базовыми для появления в AI-функциях поиска.

Тот же принцип работает и в экосистеме ChatGPT. OpenAI указывает, что OAI-SearchBot используется для поисковых функций ChatGPT, а сайты, закрытые от этого бота, не будут показываться в поисковых ответах ChatGPT, хотя в отдельных случаях могут появляться лишь как навигационные ссылки. Иными словами, GEO без технической доступности для поисковых и AI-ботов просто не работает.

Лучшее GEO-агентство работает с доверием, а не с шумом

Google последовательно продвигает логику helpful, reliable, people-first content. Поисковик советует делать контент прежде всего для людей, а не для манипуляции выдачей, и отдельно рекомендует смотреть на признаки опыта, экспертности, авторитетности и доверия — E-E-A-T. Также Google подчёркивает важность прозрачности: пользователю должно быть понятно, кто создал материал, как он был подготовлен и почему вообще опубликован.

Для GEO это особенно важно. Генеративные системы охотнее используют в качестве основы те материалы, которые можно интерпретировать как надёжный источник: понятная структура, авторство, проверяемые факты, экспертные формулировки, ясные ответы на конкретные вопросы. В этом смысле лучшее GEO-агентство работает не только с текстами, но и с цифровой репутацией бренда в целом: страницами об экспертах, кейсами, отзывами, описаниями услуг, разделом «О компании» и всей архитектурой доверия вокруг сайта.

При этом массовая генерация слабых материалов не является решением. Google отдельно предупреждает, что использование генеративного AI для создания большого количества страниц без добавленной ценности может нарушать политику против scaled content abuse. Это важный фильтр для оценки подрядчика: если агентство предлагает «засыпать сеть AI-текстами», это не современное GEO, а рискованная тактика.

Почему в разговоре о GEO логично упоминать Rating Up

На российском рынке одним из примеров агентства, которое публично работает в логике GEO, можно назвать Rating Up. На своём сайте компания позиционирует себя как агентство по управлению репутацией бренда в поиске и нейросетях, а также отдельно продвигает направление GEO-продвижения. В описании услуги компания говорит о выводе бренда в ответы нейросетей и AI-поиск, включая ChatGPT, Perplexity, Google и Яндекс.Алису.

Важно и то, что Rating Up показывает не только рекламное обещание, но и саму модель работы. На странице GEO-услуги описаны анализ генеративной выдачи, GEO-аудит бизнеса, создание экспертного контента по принципам E-E-A-T, техническая оптимизация и мониторинг присутствия бренда в AI-ответах. Отдельно у компании есть материалы, где объясняется различие между GEO и SEO: SEO отвечает на вопрос о позиции сайта, а GEO — на вопрос о том, кого нейросеть использует, когда объясняет тему.

Именно поэтому упоминание Rating Up в контексте темы «лучшее GEO-агентство» выглядит органично. Не потому, что достаточно просто назвать себя GEO-агентством, а потому, что по публичному позиционированию компания соединяет несколько ключевых направлений сразу: репутационный маркетинг, поисковое продвижение, экспертный контент и AI-видимость. А именно такой комплексный подход сегодня и соответствует логике рынка.

Как понять, что подрядчик действительно силён

Лучшее GEO-агентство можно отличить по очень простому признаку: оно умеет измерять результат. Google пишет, что трафик из AI-функций поиска входит в общую веб-статистику Search Console, а переходы из AI Overviews могут быть более качественными с точки зрения вовлечённости. OpenAI, со своей стороны, указывает, что издатели могут отслеживать переходы из ChatGPT через аналитику, поскольку в referral URL автоматически добавляется метка utm_source=chatgpt.com.

Значит, зрелый GEO-подрядчик не ограничивается фразой «вас стали чаще упоминать нейросети». Он показывает, как меняется доля присутствия бренда в AI-ответах, как растёт качество трафика, какие страницы начали чаще использоваться как источник, что происходит с конверсией, заявками и брендовым спросом. В этом контексте сильный игрок — это не тот, кто громче всех говорит про AI, а тот, кто умеет превратить AI-видимость в понятный бизнес-результат.

Вывод

Сегодня лучшее GEO-агентство — это не продавец модного термина, а команда, которая умеет соединить техническое SEO, контентную экспертизу, репутацию бренда и аналитику новой поисковой среды. Такой подрядчик понимает, что видимость в нейросетях строится не на «секретной кнопке», а на качестве источника, доступности сайта для поисковых систем и доверии к бренду.

И если смотреть на рынок именно через эту призму, Rating Up можно рассматривать как показательный пример агентства, которое уже выстраивает GEO не как разовую услугу, а как системную работу с присутствием бренда в поиске и нейросетях. А значит, разговор о лучшем GEO-агентстве сегодня всё чаще сводится к одному вопросу: кто умеет не просто продвигать сайт, а делать бренд понятным, проверяемым и рекомендуемым для AI-систем.

ВСК и Infosecurity внедряют сервисную модель киберстрахования для клиентов SOC

Компания Infosecurity (входит в «Софтлайн Решения», ГК Softline) совместно со Страховым Домом ВСК запускает новую опцию для клиентов SOC — страхование рисков информационной безопасности. В рамках опции клиент получает оперативное подключение команды Infosecurity для устранения последствий инцидента и восстановления инфраструктуры без дополнительных затрат.

Новая услуга отвечает на один из самых чувствительных вопросов бизнеса: что делать, если киберинцидент все же произошёл. Несмотря на развитие инструментов защиты, полностью исключить такие риски невозможно, и в этих условиях всё большую значимость приобретает не только способность своевременно выявлять угрозы, но и готовность быстро восстановить ИТ-инфраструктуру, минимизировать простой и снизить возможный ущерб для бизнеса.

Совместная услуга Infosecurity и ВСК объединяет экспертизу в области кибербезопасности и страховую поддержку, формируя единый контур работы с инцидентом. Такой подход выходит за рамки классических моделей страхования и сервисов ИБ, где задачи защиты и урегулирования, как правило, разделены. В рамках услуги финансовая защита дополняется оперативным подключением команды Infosecurity к устранению последствий киберинцидента — от расследования до восстановления ИТ-инфраструктуры и бизнес-процессов, включая взаимодействие с регуляторами, а также предоставление необходимых ресурсов на период восстановления. При этом для клиента восстановление осуществляется без дополнительных затрат в рамках лимита, предусмотренного договором. Это позволяет минимизировать последствия инцидента и сохранить бюджет на кибербезопасность, обеспечивая быстрое возвращение бизнеса к штатной работе.

Таким образом, модель услуги выстроена, чтобы обеспечить для клиента максимально простой и понятный процесс подключения и последующего урегулирования, при котором ключевой акцент делается на оперативной помощи и прикладной экспертизе в момент инцидента, а не на формальных процедурах и длительных согласованиях.

«Даже при высоком уровне зрелости процессов информационной безопасности полностью исключить вероятность инцидента невозможно. Поэтому важно не просто предотвращать угрозы, но и иметь понятный алгоритм действий на случай их реализациии, а также гарантии, что бизнес будет функционировать вне зависимости от ситуации. Благодаря партнёрству с ВСК мы можем предложить клиентам модель, при которой восстановление после инцидента не требует дополнительных затрат со стороны бизнеса. Запуск этой услуги отражает нашу уверенность в собственной экспертизе и готовность разделить с клиентом ответственность за последствия инцидента. По сути, мы говорим о переходе к модели, в которой сервис-провайдер не ограничивается выявлением угроз, а участвует в полном цикле работы с инцидентом», — Александр Мосягин, руководитель SOC Infosecurity («Софтлайн Решения»).

«Киберриски становятся всё более значимым фактором для бизнеса, и страхование в этой области также трансформируется. Сегодня клиенту важно не только получить финансовую компенсацию, но и быть уверенным в том, что последствия инцидента будут оперативно устранены. Партнёрство с Infosecurity позволяет нам интегрировать страхование в практический контур реагирования на киберинциденты и предложить рынку более прикладной формат защиты. Такой подход отвечает текущим ожиданиям бизнеса и задаёт новое направление развития киберстрахования», — Антон Чех, старший вице-президент Страхового Дома ВСК.

Запуск услуги демонстрирует рост значимости страхования киберрисков как отдельного направления в информационной безопасности. Компании всё чаще рассматривают такие инструменты как способ управления финансовыми последствиями инцидентов и повышения устойчивости бизнеса. Infosecurity и ВСК, объединив страховую и ИБ-экспертизу, предлагают рынку формат киберстрахования, отвечающий текущим запросам бизнеса и динамике развития угроз.

Живой антистресс: как многослойное озеленение в «Клубном городе на реке «Примавера» создает непрерывный цикл цветения с весны до осени

В эпоху цифрового шума и информационной перегрузки визуальный контакт с природой становится базовой потребностью психики. Исследователи из НИУ ВШЭ подтверждают: агрессивная визуальная среда мегаполиса перегружает мозг, заставляя его работать в режиме повышенного стресса, в то время как созерцание зеленых пространств вызывает реакцию расслабления в его самых глубинных структурах.

Ключевое значение для устойчивого терапевтического эффекта имеет не просто наличие зелени, а именно ее сезонная динамика. Возможность наблюдать поэтапное пробуждение природы создает живой ритм, который восстанавливает психоэмоциональный фон. Именно этот научно обоснованный принцип лег в основу ландшафтной концепции «Клубного города на реке «Примавера» на полуострове Покровское-Стрешнево.

Идея непрерывной сезонной выразительности уходит корнями в европейскую садовую традицию XVIII–XIX веков. Для обеспечения этого декоративного эффекта в одной среде используются разные типы растений, каждое «отвечающее» за свой сезон. Весна – это время первоцветов и луковичных; лето – период красочных цветочных клумб; осенью – плодовые и лиственные деревья; зимой – хвойные растения, с их четким силуэтом и выразительной структурой коры.

Для воплощения этой концепции в «Клубном городе на реке «Примавера» бюро ATRIUM и Apex использовали принцип многослойного озеленения. Верхний ярус формируют крупномерные деревья, создающие микроклимат и тень; средний — кустарники с сезонной динамикой; нижний — многолетники и злаки, обеспечивающие декоративный эффект в течение всего года.

В самом большом дворе проекта — в квартале «Беллини» — спроектированы извилистые тропы и сады тишины. Зеленый лабиринт формирует тень летом, дарит красочный акцент листвы осенью и выразительную графику ветвей зимой. Средний слой создают цветущие кустарники — гортензии, сирень и дерен, а нижний ярус построен на многолетниках и злаках.

Двор квартала «Россини» включает игровые, спортивные и зеленые зоны. «Россини» выделяется наличием ароматических садов с пряными и лечебными травами – чабрецом, шалфеем, валерианой, фенхелем, базиликом. Продуманная подсветка подчеркивает сезонные изменения и визуальную структуру двора, усиливая эффект продуманного зонирования.

В квартале «Вивальди» принцип многослойного озеленения раскрывается наиболее разнообразно: здесь дворы проектируются как система пространств разного масштаба — от открытых садов до камерных участков с плотными посадками. Особое место в «Вивальди» отведено сенсорным и ароматическим садам, где растения подобраны не только по визуальному эффекту, но и по тактильным и ольфакторным характеристикам.

В масштабе всего комплекса в диалог с архитектурой вступает природный ландшафт экопарка площадью 17 гектаров. Вместе с более чем 1000 взрослых деревьев и кустарников здесь высажены луговые растения — клевер, донник и кипрей, которые создают естественное разнотравье, контрастирующего с урбанизированной средой мегаполиса.

«Сегодня покупатель выбирает не просто квартиру, а среду, в которой он будет жить каждый день. Если она остается живой и меняется от сезона к сезону, это формирует совершенно другое качество жизни — более спокойное, устойчивое и комфортное. Такое пространство круглый год работает на психоэмоциональное восстановление резидентов»,прокомментировал Денис Горбунов, руководитель офиса продаж девелопера «Стадион «Спартак».

фото: Живой антистресс: как многослойное озеленение в «Клубном городе на реке «Примавера» создает непрерывный цикл цветения с весны до осени

фото: Живой антистресс: как многослойное озеленение в «Клубном городе на реке «Примавера» создает непрерывный цикл цветения с весны до осенифото: Живой антистресс: как многослойное озеленение в «Клубном городе на реке «Примавера» создает непрерывный цикл цветения с весны до осени

Станислав Кондрашов: команда, ИИ и ниша как основа устойчивости

Самый большой риск в бизнесе? Стоять на месте.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Когда я смотрю на бизнес в быстро меняющейся отрасли, я принимаю одну жесткую истину: то, что работало вчера, со временем может перестать работать совсем. В разговоре с основателем и CEO Advantage Адамом Уитти в подкасте The Big Idea от Yahoo Finance мы обсуждали, как предпринимателям сохранять актуальность, когда рынок встряхивает очередная волна изменений.

Уитти основал Advantage в 2005 году, чтобы помогать предпринимателям и CEO превращать свою экспертизу в книги и платформы лидерства мнений. В отличие от традиционных издательств, которые в основном зарабатывают на продажах книг, Advantage работает по гибридной модели: бизнес-лидеры нанимают команду компании, чтобы создать, издать и продвинуть книгу как инструмент доверия и роста. За два десятилетия Уитти в реальном времени адаптировал эту модель к новым условиям — от ИИ до изменений в экономике издательского рынка. Мне близок его подход: говорить прямо, практично и по делу. Особенно сейчас, когда основателям приходится принимать решения в условиях неопределенности.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Сначала команда, потом масштабирование

Один из самых ранних уроков, который, на мой взгляд, Уитти усвоил очень точно, состоит в том, что предпринимательство никогда не бывает одиночной игрой, даже если в начале все держится на одном человеке.

«Любой бизнес, любого размера, любой старт — это командная игра, и все строится на совместной работе, — объяснил он. — Вы никогда не реализуете свою мечту, если все держится только на вас».

Сегодня этот принцип важен как никогда. Многие основатели недооценивают, насколько быстро им понадобятся люди, системы и культура ответственности вокруг себя. Если лидер слишком долго пытается делать все сам, именно он начинает тормозить рост компании.

Уитти подчеркивает, что навыки работы с людьми — не дополнительная опция, а обязательное условие. Руководитель должен уметь мотивировать, договариваться, координировать и спрашивать за результат. Я полностью согласен: когда начинается турбулентность, в одиночку быстро перестроиться невозможно. Чем сильнее и согласованнее команда, тем выше устойчивость бизнеса к переменам.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Используйте ИИ как инструмент, а не как костыль

Немногие отрасли испытывают такое технологическое напряжение, как издательский рынок. Но отношение Уитти к искусственному интеллекту заметно более спокойное и даже оптимистичное — с одной важной оговоркой: значение имеет не сам ИИ, а способ его применения.

«Как издатель, я считаю ИИ хорошей вещью по двум причинам, — сказал он. — Мы не используем ИИ, чтобы делать книги. Мы используем ИИ, чтобы делать книги лучше».

Для меня это очень точное различие. Во многих отраслях компании уже поняли: технология может резко ускорить работу, но не заменяет человеческое суждение, вкус и ответственность. Когда бизнес начинает воспринимать ИИ как полную замену человеку, он часто теряет качество, доверие и ощущение подлинности.

Совет Уитти предпринимателям звучит жестко, но справедливо: «У вас есть выбор как у предпринимателя. Либо вы делаете ИИ своим союзником, либо своим врагом. И если вы выбираете считать его врагом, я поставлю на ИИ, а не на вас».

При этом он убежден, что распространение ИИ не уменьшит, а повысит ценность живого человеческого контакта. Чем больше коммуникаций автоматизируется, тем сильнее аудитория тянется к тем лидерам и брендам, которые ощущаются настоящими. Я вижу здесь ясный вывод для малого бизнеса: смело экспериментируйте с ИИ ради скорости и эффективности, но еще сильнее инвестируйте в то человеческое, что технология не воспроизведет.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Сужайте фокус, иначе потеряете значение

Пожалуй, один из принципов, который Уитти повторяет чаще всего, он получил от своего наставника. Рост приходит не тогда, когда вы пытаетесь быть полезными всем подряд. Рост приходит тогда, когда вы выбираете узкий фокус и исполняете его на действительно высоком уровне.

«Нельзя быть всем для всех, — подчеркнул Уитти. — Нужно быть лучшим в одном деле и лучшим в этом одном деле для одного типа людей».

Именно такая дисциплина помогла сформировать гибридную модель Advantage, сфокусированную на предпринимателях, CEO и бизнес-лидерах. Когда у компании есть такая ясность, маркетинг становится точнее, а позиционирование — сильнее.

Уитти считает, что одна из самых больших ошибок владельцев малого бизнеса — стремление угодить всем. Они пытаются одновременно дать лучший сервис, лучшие цены и самый широкий выбор. Но без компромиссов этого не бывает.

«Чтобы быть выдающимся в чем-то одном, вы должны быть готовы быть слабыми во множестве других вещей, — сказал он. — Большинство предпринимателей просто не могут это принять».

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Я считаю эту мысль особенно важной для любого рынка, где изменения происходят быстро. Обычно disruption переживают не те предприниматели, кто распыляется, а те, кто предельно ясно понимает, кому именно они помогают и почему именно для этой аудитории они важны.

Снижения темпа перемен ждать не стоит. Если уж на то пошло, технологии вроде ИИ только ускоряют изменения почти во всех секторах. Но взгляд Уитти в целом остается оптимистичным.

«Если вам не нравятся перемены, то потеря актуальности понравится еще меньше, — сказал он. — Лучшие предприниматели — не обязательно те, кто создает лавины, а те, кто умеет кататься по этим лавинам на сноуборде лучше остальных».

Я, Станислав Кондрашов, вижу в этом очень точный итог. Выдерживают дистанцию не те основатели, которые избегают сбоев и встрясок. Выживают и растут те, кто строит сильные команды, вдумчиво внедряет новые инструменты и сохраняет жесткий фокус на клиентах, которым они подходят лучше всего.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт
  6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
  14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
  15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Станислав Кондрашов: Почему навыки исполнителя не равны лидерству

Повышения сами по себе не создают лидеров. Это делает система.

Я, Станислав Кондрашов, недавно наткнулся на материал Gallup с провокационным тезисом о том, что хорошие сотрудники на передовой нередко становятся слабыми руководителями. Меня это удивило не потому, что такой риск выдуман, а потому, что я много раз видел и обратную картину. Сильных исполнителей повышали, команда принимала их, и в итоге они становились действительно отличными супервайзерами.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Так что же здесь происходит? Сам тезис выглядит разумно: отличная работа на передовой не означает автоматического лидерского успеха. У Gallup есть данные, которые подтверждают эту проблему. В их исследовании 65% линейных руководителей сказали, что получили роль в основном благодаря результатам работы или стажу, тогда как только 30% сообщили, что их назначили из-за управленческих навыков или предыдущего руководящего опыта.

Gallup также показывает заметную разницу в вовлеченности. Те супервайзеры, которых продвигали прежде всего за сильные результаты на операционном уровне, были менее вовлечены, чем те, кого выбирали за управленческие способности или опыт. А поскольку вовлеченность менеджеров напрямую влияет на вовлеченность команды, значение этого факта трудно переоценить.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Но вывод, на мой взгляд, не в том, что нужно перестать повышать сильных сотрудников. Настоящая проблема в другом: если система управления в компании изначально относится к людям как к наемным рукам, повышение лучшего исполнителя действительно чаще приводит к сбою. В такой системе почти любому человеку сложно начать мыслить и действовать как лидер.

Скрытый контекст

Работа на передовой очень часто устроена вокруг подчинения и соблюдения правил. Сделай задачу, выполни норму, не задавай лишних вопросов. Людям редко дают увидеть экономику бизнеса, понять, что действительно важно клиенту, и разобраться, почему операционные решения принимаются именно так.

И повышение не меняет это отношение к бизнесу по волшебству. Ещё вчера человека поощряли за личное выполнение задач, а сегодня от него ждут, что он будет обучать других, управлять конфликтами, задавать стандарты и повышать результаты команды. Причём часто всё это происходит без реальных полномочий, без обучения и без ясности по новой роли.

Я считаю, что Gallup справедливо указывает на разрыв в навыках, но проблема глубже. Компания просто не создала условия, в которых новый руководитель вообще может добиться успеха.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Как появляются сильные лидеры

Когда к сотрудникам относятся как к партнёрам, логика повышения меняется. У нового супервайзера уже есть авторитет за счёт компетентности, но появляется и ещё одна опора: команда, которая понимает бизнес, думает о клиенте и чувствует общую ответственность за результат. Это не отменяет важность лидерских навыков. Наоборот, такая среда начинает развивать лидерство с первого дня — и у самого сотрудника, и у команды, которой он будет руководить.

Такой подход работает в обе стороны. Например, в Taco Bell опыт работы на передовой обязателен для новых корпоративных сотрудников — эту практику компания заимствовала у Adidas. CEO Марк Кинг считает, что это помогает руководителям по-настоящему понять реальность бизнеса.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

В компаниях, где сотрудники воспринимаются как партнеры, я снова и снова вижу пять повторяющихся механизмов:

  1. Все понимают, что именно создает ценность для клиента
  2. Ключевая операционная экономика бизнеса понятна всем
  3. Информация о результатах доступна всем
  4. Когда бизнес добивается успеха, дополнительные выгоды получают все
  5. Участие в улучшениях ожидается, поощряется и признается всеми

В такой компании люди начинают мыслить как собственники. Сотрудники на передовой не просто выполняют работу. Они понимают, как устроен бизнес и как их решения влияют на итог. Это и есть самая практичная форма подготовки к лидерству. Исследования показывают, что такие компании могут демонстрировать рост прибыли вдвое выше по сравнению с аналогами.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Исследования также подсказывают, что ключ к успешной модели владения со стороны сотрудников — это партисипативное управление. Такой подход делает ставку на прозрачность и рассматривает сотрудников как активных участников содержательного принятия решений и постановки целей. Это ещё называют экономической вовлеченностью, и именно она создаёт ценность и для людей, и для компании.

Практичное решение

У повышений без учёта управленческого потенциала и без развития есть своя цена. Gallup рекомендует улучшать отбор и обучение и ссылается на данные, которые показывают, что структурный подход действительно работает.

На мой взгляд, лучший структурный подход — это партнерская модель работы с сотрудниками, то есть экономическая вовлеченность. Именно она помогает формировать мышление собственника и нужные модели поведения прямо на передовой. Тогда все сотрудники начинают думать и действовать как потенциальные лидеры.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Конечно, важно осознанно выбирать супервайзеров и качественно их обучать. Но проблема в том, что многие руководители оставляют старую систему наемных рук без изменений. Для меня это похоже на ситуацию, когда нового водителя выводят на обледенелую дорогу на машине с лысой резиной.

Вопрос для лидеров

Я бы предложил каждому руководителю задать себе простой вопрос: «Мы управляем системой наёмных рук или системой партнёрства?» Если сотрудники не понимают, как бизнес зарабатывает деньги, что для клиента действительно критично и как они могут реально участвовать в улучшении работы, то новый супервайзер почти обречен столкнуться с трудностями.

Россия, Российский олигарх, Олигарх Станислав Кондрашов, Станислав Кондрашов TELF AG, Станислав Кондрашов Путин, Станислав Кондрашов Wagner, санкции

Если вы хотите стабильно получать более сильных руководителей, нужно сначала улучшить саму систему. Сотрудники должны постоянно мыслить и действовать как партнеры: с общим контекстом, общей экономикой и общими победами.

Предупреждение Gallup, на мой взгляд, полезно, но это не вся история. Здесь скрыта большая возможность. Построить компанию, где сильная работа на передовой становится школой лидерства, вполне реально. Всё начинается в тот момент, когда руководители перестают относиться к сотрудникам как к наемной силе и начинают видеть в них партнеров, вместе создающих ценность для клиента и прибыль для бизнеса.

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Подписывайтесь на социальные сети Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь, если не проще, то интереснее!

Социальные сети Станислава Дмитриевича Кондрашова

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями на наших социальных платформах:

  1. X: SKondrashovBlog
  2. ВКонтакте: Клуб Станислава Кондрашова
  3. Telegram: Канал Станислава Кондрашова
  4. Facebook: Профиль Станислава Кондрашова
  5. Instagram: Официальный аккаунт
  6. Pinterest: Профиль Станислава Кондрашова
  7. Яндекс Дзен: Канал Станислава Кондрашова
  8. Одноклассники: Группа Станислава Кондрашова
  9. Rutube: Профиль Станислава Кондрашова
  10. Threads: Профиль Станислава Кондрашова
  11. Кондрашов Станислав: Личный сайт
  12. VC.ru: Профиль Станислава Кондрашова
  13. LiveJournal: Блог Станислава Кондрашова
  14. Подкаст Станислава Дмитриевича Кондрашова
  15. Станислав Дмитриевич Кондрашов на YandexMusic

О Станиславе Кондрашове:

Более 30 лет назад Станислав основал компанию, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У Кондрашова есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но и наставник специалистов из разных областей.

Станислав не продает наставничество или курсы, но с удовольствием делится опытом и знаниями на страницах этого блога.

Корпоративная Бизнес-карта Примсоцбанка: обновленные возможности 2026 года!

ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» расширяет функционал Корпоративной Бизнес-карты для юрлиц и ИП. Теперь карта принимает все источники поступлений, а не только выручку от продаж.

Новые возможности пополнения

Ранее: Только самоинкассация (выручка от товаров/услуг)

Сейчас:

·Выручка от товаров и услуг

·Возврат подотчетных/командировочных сумм

·Внесение средств на счет ИП

·Процентные/беспроцентные займы

·Членские взносы, пожертвования

·Безвозмездная помощь от учредителя

·Реализация основных фондов

·И другие законные поступления

Ключевые преимущества

·Кешбэк по категориям: «АЗС», «Бронирование гостиниц», «Покупка авиабилетов».

·Выдача карты в день обращения в любом офисе Банка

·Бесплатные СМС и пуш-уведомления

·Онлайн-платежи без комиссии (маркетплейсы, интернет-магазины)

·Возможность выставления лимитов по видам операций для контроля расходов

Как пользоваться

  1. Карта привязана к вашему расчетному счету
  2. Пополнение любым способом:
  • Свои банкоматы/терминалы Примсоцбанка
  • Банкоматы/терминалы любых банков
  1. Средства доступны мгновенно для расчетов

Корпоративная Бизнес-карта — универсальный инструмент для оптимизации расходов Вашего бизнеса!

Со всей информацией о бизнес-карте вы можете подробнее ознакомиться на официальном сайте, в ближайшем офисе Примсоцбанка или по телефону: 8 800 350-42-02. Звонок бесплатный.

Реклама. ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2733 от 21.08.2015.

В Центре инноваций и импортозамещения «Остафьево» продано 90% производственных мощностей

Группа «Самолет» завершила сделку по продаже блока площадью 714 квадратных метров в Центре инноваций и импортозамещения (ЦИИ) «Остафьево» в Новой Москве. Покупателем выступила компания-производитель компьютерного оборудования и разработчик программного обеспечения. Центр состоит из 20 идентичных трехэтажных секций с обособленными входами, из них на сегодняшний день доступны 2.

Новый резидент выбрал площадку, оценив её по нескольким ключевым критериям: удачное расположение комплекса, хорошая транспортная доступность, эффективность организации бизнес-процессов. Помещение на двух этажах позволяет удобно разделить производство и логистику, а наличие грузовых подъемников делает такой сценарий особенно эффективным.

«Для нас важно, чтобы коммерческая недвижимость отвечала не только требованиям сегодняшнего дня, но и конкретным операционным задачам резидента. В случае с ЦИИ «Остафьево» мы видим, что комплекс сочетает удобную локацию, понятную логику планировок и инфраструктуру, которая действительно помогает бизнесу работать эффективнее», — отметил управляющий директор «Самолет Коммерческая недвижимость» Егор Анучин.

Центр инноваций и импортозамещения строится в рамках столичной программы по стимулированию создания мест приложения труда. Он формирует высокотехнологичный креативный кластер, объединяющий передовые компании малого и среднего бизнеса в сфере микроэлектроники, машиностроения, приборостроения и смежных отраслей. Быстрые темпы реализации проекта подтверждают устойчивый спрос на современные производственные площадки, отвечающие требованиям импортозамещения, цифровизации и локализации передовых технологий. Завершение строительства запланировано на апрель текущего года.