МТС Банк подвел итоги первого набора в «Финтех.Академию»

МТС Банк объявляет об итогах первого набора в «Финтех.Академию», слушателями которой стали студенты ведущих российских вузов технического профиля: МГТУ им. Н.Э. Баумана, НИУ ВШЭ (Москва), МГУ им. М.В. Ломоносова, МГИМО, Финансового университета при Правительстве РФ и других. 

В октябре 2022 года МТС Банк открыл первый набор в «Финтех.Академию» студентов технических вузов на курсы «Java-разработчик» и «QA-инженер». Обучение бесплатное, а лучшим выпускникам банк предложил возможность попасть на оплачиваемую стажировку в МТС Финтех с последующим зачислением в штат.

Заявки на участие в отборе подали 943 человека на программу «Java-разработка» и 507 на программу обучения тестировщиков. По количеству целевых заявок конкурс по Java составил 20 человек на место, по тестированию − 9 человек на место.

Предварительный отбор прошли 119 человек. В рамках стратегии «Финтех.Академии» МТС Банка планировалось зачислить 30 студентов на программу «Java-разработка» и 30 студентов на курс «QA-инженер». По результатам конкурса принято решение о зачислении 38 будущих java-разработчиков и 37 тестировщиков.

«МТС Банк отвечает за Финтех-вертикаль в экосистеме МТС и создает финансовые продукты на стыке банкинга и телекома. Это более 11 млн пользователей финансовых и банковских сервисов. Мы накопили многолетний опыт и собрали сильную команду из 1 500 экспертов в сфере финансовых технологий. А теперь готовы поделиться знаниями с талантливыми студентами, чтобы вместе строить цифровое будущее. Важно отметить высокий уровень приглашенных к тестированию студентов: 46% из них справились с тестированием с высоким результатом», − прокомментировал руководитель Корпоративного университета МТС Банка Андрей Скуратов

Обучение студентов из первого набора «Финтех.Академии» стартовало 21 ноября 2022 года. МТС Банк провел первую лекцию и выдал первые домашние задания. Длительность обучения на Java-разработчика составит 6 месяцев, на QA-инженера/тестировщика − 4 месяца.

Центр толерантности приглашает культурные площадки России, сотрудников и волонтеров культуры пройти обучение на платформе «Культура.Inc»

В 2022 году Центр толерантности при поддержке благотворительного фонда «Абсолют-Помощь» открыл на онлайн-платформе «Культура.Inc» два новых модуля: об общении с незрячими и слабовидящими людьми и о том, как взаимодействовать с людьми с двигательными нарушениями.

фото: Центр толерантности приглашает культурные площадки России, сотрудников и волонтеров культуры пройти обучение на платформе «Культура.Inc»

Онлайн-обучение на «Культура.Inc» организовано в формате case-study. Основным ее содержанием 10 иллюстрированных кейсов в каждом модуле, созданных на основе опыта профильных НКО и фондов. Кейсы описывают типовые ситуации взаимодействия с людьми с инвалидностью в стенах учреждений культуры, и других общественных городских пространств. Каждый кейс включает 4 варианта поведения главного героя, большинство из которых описывают ошибочные действия, а один иллюстрирует корректное поведение. Все варианты сопровождаются необходимыми пояснениями. Обучение бесплатное.

Специалисты и волонтеры, прошедшие обучение, повысят свою компетентность в сфере взаимодействия с людьми с ОВЗ и смогут оказывать услуги с учетом их особых потребностей. Культурные площадки станут более доступными, а люди с ОВЗ получат возможность социализации в коммуникативно дружелюбной инклюзивной среде. Отсроченным эффектом проекта станет укрепление ценностей инклюзии в культурных институциях и расширение возможностей для посещения учреждений культуры людьми с различными формами инвалидности.

Культура — один из мощнейших инструментов социализации для людей с инвалидностью, но часто они лишены этой возможности. Причиной этого является не столько недостаточность физической доступности культурных пространств, сколько дефицит «человеческой» доступности: отсутствие у сотрудников и волонтеров культурных институций специальных знаний в области особых потребностей и специфики взаимодействия с людьми с особенностями развития.

Для решения этой задачи в 2020 году была создана онлайн-платформа www.kulturainc.ru, призванная повысить компетентность волонтеров и сотрудников учреждений культуры в области корректной коммуникации с людьми с ОВЗ и уровень общей открытости культурно-просветительских площадок к работе с людьми с особыми потребностями. Обучение на платформе «Культура.Inc» реализуется по методологии, созданной и апробированной Центром толерантности при подготовке персонала чемпионата мира по футболу — 2018 в России. В основе методологии лежат иллюстрированные кейсы, отражающие типичные ситуации взаимодействия сотрудника/волонтера с представителем изучаемой группы. Каждый кейс предполагает четыре варианта поведения главного героя в предложенной ситуации. Три варианта иллюстрируют неверные действия, а один — корректное поведение. Все варианты снабжены необходимыми текстовыми и/или видео разъяснениями.

На данный момент на платформе обучились более 50 тысяч пользователей из 84 регионов России.

Пройти обучение: kulturainc.ru

Лидеры Segezha Group прошли программу обучения кадрового резерва в партнёрстве с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ

По данным сообщества E-XECUTIVE: Segezha Group (MOEX: SGZH, входит в АФК «Система») совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ завершила программу обучения кадрового резерва «Лидеры Segezha Group». В течение шести месяцев 46 руководителей предприятий и подразделений группы компаний из разных городов, среди которых: Лесосибирск, Киров, Вологда, Москва, Иркутск и Сегежа, прошли три обучающих модуля.

Участники проекта получили багаж новых знаний по шести дисциплинам: управление изменениями, дизайн-мышление, операционная эффективность, управление результатом, рост стоимости бизнеса и недирективное лидерство. Лидеры компании могли применить полученные знания на практике непосредственно в процессе обучения. Защита семи командных проектов по актуальным для холдинга продуктовым, логистическим и производственным направлениям состоялась на выездном проектном комитете Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ с участием руководства Segezha Group.

Были предложены решения в части оптимизации выполнения заказов и улучшению сервиса, реализации инвестпроектов и развития проектного института как центра отраслевых компетенций. По направлению операционной эффективности отработаны темы изменения транспортной логистики, выбора оптимальных условий сортировки пиломатериалов, а также снижения доли продукции, не проходящей по параметрам в экспортные поставки. Все проекты были рассмотрены и положительно оценены топ-менеджментом Segezha Group с точки зрения практической применимости. Работа по проектным кейсам будет продолжена в 2023 году.

«Segezha Group системно раскрывает лидерский потенциал руководителей активов и направлений, готовит их к переходу на более высокий уровень принятия решений, каждое из которых может серьезно отразиться как на состоянии бизнеса, так и на каждом из 20 тысяч наших сотрудников. В условиях новой экономической реальности высокое качество управленческой команды – залог сохранения позиций на мировом рынке и динамичного развития холдинга», — отметила вице-президент по управлению персоналом Segezha Group Оксана Тихонова.

Лучшим проектом лидерской программы был признан проект «Выбор оптимальных условий сортировки пиломатериалов из применяемых на активах группы с целью получения максимальной маржинальности».

Заместитель директора Высшей школы бизнеса ВШЭ по корпоративному обучению Наталья Шумкова выразила уверенность, что по итогам реализации лидерской программы компания приобрела полезные знания и опыт.

«Segezha Group реализует масштабную инвестиционную программу и повышает эффективность операционной деятельности. Развитые управленческие компетенции помогут лидерам холдинга успешно работать в условиях неопределенности, инициировать изменения и вдохновлять команду на перемены. Мы надеемся, что участники нашей программы, которая вобрала в себя лучшие интеллектуальные ресурсы, достигнут всех поставленных целей», — подчеркнула Наталья Шумкова.

Подводя итоги лидерской программы, президент Segezha Group Михаил Шамолин поздравил всех участников с завершением обучения и отметил качество проработки проектов.

«Уверен, что фундаментальные знания, переданные компании одним из лидеров российского образования, Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, перейдут в практическую плоскость и усилят нашу операционную эффективность. Устойчивое развитие бизнеса в условиях постоянных изменений требует более глубокого осмысления. Надо уметь управлять рисками, прорабатывать различные сценарии и мыслить нестандартно, прогнозируя то, с чем компания может столкнуться завтра. Для этого нам нужны компетентные лидеры, прежде всего, в области эффективности. Результаты обучения показали, что у нас сильная управленческая команда с высоким уровнем отраслевой экспертизы. А итоговые работы команд несомненно имеют ценность для бизнеса и будут реализованы», — резюмировал глава компании Михаил Шамолин.

Ученики гимназии в Люберцах сделали первые шаги финансовой грамотности вместе с МТС Банком

МТС Банк провёл познавательный урок по финансовой грамотности для учеников гимназии №16 «Интерес» города Люберцы.

Вместе с руководителем центра по работе с VIP-клиентами Марией Дмитриевой дети совершили увлекательное путешествие в цифровой мир финансов. 

Мария познакомила ребят с видами денег и их применением в современном мире, а также такими понятиями, как доходы, расходы, стоимость, сбережения, накопления и др. 

МТС Банк помог школьникам сделать первые шаги в мир финансов с помощью интерактивной викторины «Правда или Ложь». В игровой форме ученики гимназии «Интерес» узнали, как противостоять мошенникам и грамотно управлять своими сбережениями. А самые активные и смелые получили подарки от банка.

АФК «Система» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ выпустили сборник учебных кейсов на материалах бизнесов Корпорации

Сборник учебных кейсов «В поисках источников роста» уникальный совместный проект АФК «Система» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В семи полноформатных кейсах представлен анализ реальных бизнес-ситуаций, с которыми столкнулись портфельные компании Корпорации. Выпуск сборника учебных кейсов часть комплексной программы сотрудничества НИУ ВШЭ и АФК «Система».

По данным сообщества E-XECUTIVE — Сборник под названием «В поисках источников роста» состоит из семи учебных кейсов, написанных на основе анализа реальных управленческих практик и исследования процессов принятия решений в компаниях-лидерах рынка: МТС, Ozon, Segezha Group, ГК «МЕДСИ», Агрохолдинг «СТЕПЬ», «Биннофарм Групп», ГК «Детский мир». В основу заложена идея поиска механизмов роста разных портфельных бизнесов инвестиционной компании АФК «Система».

При поддержке Корпорации разработкой кейсов занимались 11 преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ во главе с ответственным редактором сборника, заместителем Директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ В.А. Ребязиной. Создание текстов шло в тесном сотрудничестве с топ-менеджерами каждой из семи компаний. Все кейсы снабжены методическими указаниями, которые будут доступны преподавателям вузов и корпоративных университетов в качестве дополнительных материалов.

Кейс-метод, состоящий в анализе и обсуждении в аудитории ситуаций из реальной практики бизнеса, является одной из традиционных и отличительных особенностей качественного бизнес-образования в современном мире, поскольку он предназначен для развития ключевого навыка любого менеджера — принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Данный проект — первый пример партнерства лидеров российской экономики и бизнес-образования в создании коллекции оригинальных учебно-методических материалов для подготовки высококвалифицированных управленческих кадров. Всего библиотека Национального ресурсного центра учебных кейсов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ включает в себя более 50 учебных кейсов разных форматов.

«Уникальность данной серии кейсов, подготовленных Национальным ресурсным центром учебных кейсов Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в том, что все они полноформатные, созданные на первичных материалах и позволяют учиться на опыте ведущих отечественных компаний.Все кейсы посвящены центральному вызову для руководителей любой компании — выработке и реализации эффективных механизмов роста. Поэтому несмотря на то, что эти кейсы были разработаны в 2021 году, проблематика сборника в определенном смысле стала в новых условиях еще более актуальной» подчеркнул Директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Валерий Катькало.

Светлана Матвеева, Вице-президент по управлению персоналом АФК «Система»: «Мы рады делиться своей экспертизой, чтобы помочь другим более точно ориентироваться в окружающем мире. Мы верим, что опыт, который есть у Корпорации, поможет исследовать новые ниши, получить знания, сформировать и проверить гипотезы для развития, основываясь на реальных ситуациях и данных успешного бизнеса, находящегося в непрерывном развитии. Уникальное учебное пособие поступит в библиотеки российских вузов, реализующих программы по менеджменту и экономике».

Учебные кейсы сборника являются полноформатными. Особенность данного формата в относительно большом объеме текста, что дает возможность включить важную контекстуальную информацию о состоянии внешней и внутренней среды компаний и сделать учебные кейсы более универсальными в использовании. В ходе учебного процесса проблемную ситуацию каждого кейса можно обсуждать с точки зрения разных предметных областей менеджмента, что позволяет преподавателю выбирать различные сценарии обсуждения в зависимости от учебных задач. Кейсы сборника можно применять при обсуждении проблематики общего и стратегического менеджмента, маркетинга и бренд-менеджмента, международного бизнеса и организационного поведения. Все кейсы могут быть использованы в программах разного уровня бизнес-образования: от бакалавриата и магистратуры до MBA/EMBA и корпоративных программ развития руководителей.

Целевая аудитория сборника — преподаватели управленческих и экономических дисциплин, работающих в вузах, бизнес-школах и корпоративных университетах, широкое бизнес-сообщество. Все семь учебных кейсов сопровождаются методическими указаниями по их использованию в процессе преподавания. Эти указания разработаны по международным стандартам и базируются на результатах пройденной апробации кейсов в аудиториях Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Методические указания помогут преподавателям понять учебные цели каждого кейса и ознакомиться со стратегиями преподавания: определить перечень и последовательность вопросов для обсуждения, познакомиться со сценариями ведения дискуссии, планами занятий и их адаптацией под аудитории различного уровня управленческой зрелости, теоретической подготовки и целей образовательной программы.

Важным преимуществом данного сборника является то, что учебные кейсы и их неотъемлемая часть: методические указания – будут доступны для преподавателей бесплатно. Сверстанные в удобном для образовательного процесса формате, кейсы и методические указания на русском и английском языках преподаватели вузов и корпоративных университетов могут получить на сайте проекта по адресу: https://gsb.hse.ru/afkcases

Проект реализован в сотрудничестве с издательством Альпина ПРО. Сборник будет доступен на крупнейших маркетплейсах, а также через сеть розничных книжных магазинов.

Курсы английского языка онлайн WELCOME SCHOOL

Наш языковой центр запустил платформу онлайн обучения английскому языку.

Мы предлагаем курсы по общему английскому языку — от начального уровня и до уровня «продвинутый пользователь», а также курсы по подготовке к экзаменам.

Мы предлагаем курсы  подготовки к сдаче IELTS, TOEFL, Cambridge Exams и ZNO.

фото: Курсы английского языка онлайн WELCOME SCHOOL

Также мы предлагаем прохождение курсов — Бизнес Английский и Английский для Выживания.

В курс Английский для Выживания входит интенсивное изучение базового английского языка, который необходим для жизни или работы в иностранной среде проживания.

Большой популярностью у наших учеников пользуется специальная программа Подготовка к Собеседованию на работу, которая позволяет пройти собеседование при устройстве на работу в зарубежную компанию, либо компанию выставляющие особые языковые требования обусловленные особенностью её работы.

В нашем Языковом Центре WELCOME SCHOOL вы можете принять участие в разговорных клубах для тех, кто хочет улучшить свои навыки говорения или же просто поддерживать уже достигнутый уровень языка.

Для более детальной информации, пожалуйста, свяжитесь с нами!

Мы всегда рады видеть вас, а теперь и в ОНЛАЙН формате!

Получить консультацию и оставить заявку можно на сайте Языкового Центра WELCOME SCHOOL

https://welcome-school.com/

ГК «Мангазея» и Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ развивают партнёрство, погружая студентов в практику бизнеса

Группа компаний «Мангазея» и Высшая школа бизнеса ВШЭ подписали меморандум о сотрудничестве. Более 500 студентов трех бакалаврских программ Школы получили возможность плотного погружения в практику бизнеса с первых дней обучения.

По данным сообщества EXECUTIVE — Программа системного взаимодействия студентов с бизнесом и лидерами ГК «Мангазея» уже стартовала и будет продолжаться в течение всего «жизненного цикла обучения» студентов:

  • профориентационные семинары для бакалавров первого курса,
  • серия стажировок для студентов 3 и 4 курсов,
  • менторская программа основателя и владельца группы компаний,
  • разработка курсовых и дипломных проектов на материале бизнеса компании.

Еще одним направлением сотрудничества станет подготовка учебных кейсов, которые войдут в копилку Национального ресурсного центра кейсов ВШБ. Первый кейс от ГК «Мангазея» уже в работе, его темой стала ESG стратегия и ESG проекты Группы компаний. В дальнейшем планируется подготовка еще нескольких учебных кейсов. Применение кейсов в учебном процессе Высшей школы бизнеса ВШЭ хорошо себя зарекомендовало. Это дает возможность студентам представить себя на месте героев кейса и разработать рекомендации для решения проблемы, основанные на анализе реальной ситуации. 

Основатель и владелец Группы компаний «Мангазея» Сергей Янчуков подчеркивает: «Мы заинтересованы в развитии деловой среды, а также молодых и талантливых специалистов. Здесь наши цели и цели Высшей школы бизнеса ВШЭ по подготовке глобально конкурентоспособных и социально ответственных лидеров бизнеса пересекаются. У нас хорошая платформа для сотрудничества».

Представители Высшей школы бизнеса отмечают, что подобные партнёрства с компаниями-лидерами помогают осуществлять калибровку образовательного процесса с фактическими ожиданиями представителей бизнеса по качеству подготовки будущих кадров. Поэтому ВШБ развивает стратегические партнёрства с широким пулом российских бизнес-лидеров.

По словам Дмитрия Кнатько, Академического руководителя программы «Управление бизнесом», доцента Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: «Времени на радикальное переучивание «потом» у наших студентов нет – вызов конкуренции на рынке труда велик. Общение студентов с топ-менеджментом таких компаний как «Мангазея» дает возможность услышать из первых уст самые острые вызовы бизнеса и вместе обсуждать необходимые пути развития. Плотное погружение в практику с первого курса – уникальная возможность бизнес-образования для наших студентов»

Эксперт Высшей школы бизнеса ВШЭ Лебедев объяснил рост популярности секонд-хендов в РФ

Дизайнеры и бренды из регионов России активно занимают рынок после ухода из страны ряда западных компаний по производству одежды и обуви. Однако не только отечественные фирмы приобретают популярность, новые возможности открыли для себя и магазины секонд-хенд. В беседе с ФАН академический руководитель магистратуры «Менеджмент в ритейле» Высшей школы бизнеса ВШЭ Александр Лебедев объяснил текущие тенденции.

Сегмент ресейла получил в нынешнем году небывалое развитие. Несмотря на то, что секонд-хенд — непривлекательный для большинства покупателей сегмент, объемы продаж и средние чеки таких магазинов растут, а крупнейшие маркетплейсы открывают свои разделы секонд-хенда. По мнению эксперта, развитие экономики совместного потребления (шеринга), а также платформ перепродажи вторичных вещей дает повод говорить о новом этапе поведения современного потребителя.

Обладание вещами в качестве первого владельца сейчас является приятным бонусом, но не обязательным условием для городского жителя. Важнее становится возможность воспользоваться преимуществами временного владения в нужный момент, что соответствует идее секонд хенд, но в более привлекательной оболочке – совместного (временного) потребления.

В последнее время на рынке, помимо адептов шеринга, действующих из экологических мотивов, всё громче слышен голос потребителей, выставляющих экономические выгоды на первый план. Обладание вещью в собственности – процесс довольно затратный, который таит в себе издержки как прямые (в виде замороженных средств), так и косвенные. Таким образом продажа бывших в употреблении вещей позволяет более рационально использовать затраченные на производство первичные ресурсы.

Качественная вещь может сменить несколько владельцев, прежде чем стать не годной к использованию по прямому назначению. Во многом предрассудки перед секонд хендом могут поменяться и стать ещё одной формой развития экономики замкнутого цикла, которая благоприятна к окружающей среде с точки зрения более полного использования ресурсов. Поэтому всё большее количество покупателей будут рассматривать секонд хенд как возможную альтернативу.

Источник информации: РИА ФАН

Михаил Аким: российские компании учатся ответственному ведению бизнеса по принципам ESG

ПРОИЗВОДСТВО БЕЗ УЩЕРБА

Профессор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Михаил Аким рассказал читателям Российской газеты о том, как компании учатся ответственному ведению бизнеса

Принятые в 2015 году Цели устойчивого развития (ЦУР) ООН — это ответ мирового сообщества на вызовы, стоящие перед человечеством в XXI веке, включая бедность, болезни и деградацию окружающей среды. Сегодня почти все страны обязались принять собственные программы по достижению ЦУР к 2030 году. Одним из участников этого процесса оказался и бизнес.

Глобальные цепочки создания стоимости (ГЦСC) были сильным катализатором социально-экономического развития на протяжении последних 30 лет, способствующим повышению уровня жизни. Однако возросшее неблагоприятное социальное и экологическое воздействие (загрязнение окружающей среды, плохие условия труда и т.д.) вызвало споры о преимуществах международной торговли и глобализации. COVID-19 и геополитический кризис поставили в центр внимания неспособность ГЦСС обеспечивать надежные поставки основных продуктов и поддерживать взаимовыгодные условия ведения бизнеса.

В результате встал вопрос о внедрении принципов ответственного делового поведения или ответственного ведения бизнеса (ОВБ). Они предполагают, что компании должны избегать и устранять негативные последствия своей деятельности, способствуя устойчивому развитию в странах, где работают. Продвижение принципов и стандартов ОВБ посредством торговой и инвестиционной политики может стимулировать создание прозрачных, устойчивых и ответственных цепочек. Многие страны наметили планы по развитию стандартов ответственного ведения бизнеса, предполагающих соблюдение требований охраны окружающей среды, справедливой конкуренции, борьбы с коррупцией и др. Соответствие принципам ОВБ в ряде случаев может являться необходимым условием для получения доступа к услугам госорганов или финансированию.

Большую роль во внедрении ответственного ведения бизнеса играет Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Руководящие принципы ОЭСР рекомендуют компаниям внедрять процедуры для выявления, предотвращения или смягчения негативных воздействий, своевременного устранения нарушений, в частности, в цепочках поставок. Российский бизнес и организации, например Российский экспортный центр (РЭЦ), взаимодействовал с ОЭСР по теме ОВБ.

Требования ответственного ведения бизнеса перекликаются с принципами ESG (environment, social, governance — экологическое, социальное развитие и корпоративное управление). На пути к достижению ЦУР ООН частному сектору необходима общая система измерения. Государственные и частные заинтересованные стороны в течение многих лет стремились добиться унификации конкурирующих стандартов, структур и инициатив ESG-отчетности. В 2020 году после консультаций с более чем 200 компаниями, инвесторами и заинтересованными сторонами был опубликован уточненный набор из 21 основного и 34 расширенных показателей согласованной отчетности.

Важным фактором внедрения принципов ответственного ведения бизнеса являются и прямые иностранные инвестиции (ПИИ). Инвестиционные потоки могут помочь в достижении целей устойчивого развития за счет привлечения капитала, экспортных возможностей, расширения потребительского выбора, занятости, передовых технологий, управленческих ноу-хау и общего экономического роста. Более двух третей членов Всемирной торговой организации обсуждают многосторонние рамки содействия инвестициям в целях устойчивого развития. В последние годы стоимость инвестиционных продуктов, ориентированных на устойчивое развитие, таких как фонды устойчивого развития, зеленые облигации, социальные облигации и смешанные облигации устойчивого развития, выросла на 80 процентов, достигнув 3,2 триллиона долларов.

В ряде стран создаются базы данных отечественных поставщиков, отвечающих критериям устойчивого развития, что позволяет международным компаниям заключать контракты с местными фирмами, ведущими устойчивую деятельность, и помогает привлекать капитал, предназначенный для ESG-инвестиций. Внедрение стандартов устойчивого инвестирования с помощью налогового законодательства может включать создание новой категории инвесторов, обязавшихся следовать принципам ответственного ведения бизнеса, которые могут получать ряд преимуществ, например, при обслуживании в госорганах или организации экспортно-импортных операций.

Следуя принципам ОВБ, компании могут играть важную роль в содействии экономическому, экологическому и социальному прогрессу. Показательным положительным примером применения этих принципов в России является опыт Светогорского комбината, который одним из первых ощутил на себе трудности с поставками импортных химикатов. Предприняв значительные усилия, компания в рекордно короткий срок смогла запустить в производство аналогичную продукцию из полубеленой целлюлозы, в которой не использовались химикаты для отбелки. Тем самым была решена и важнейшая социальная задача своевременного проведения экзаменов у школьников — ЕГЭ и ОГЭ и, соответственно, прием в вузы и техникумы. При использовании меньшего количества химикатов снизилось воздействие на окружающую среду, уменьшился углеродный след продукции при одновременном сохранении рабочих мест. За счет грамотного управления, соответствующего принципам ESG, были решены как экологические, так и социальные задачи.

Однако существуют и другие примеры. Например, строительство коттеджных поселков. На строительный сектор приходится 40 процентов глобальных выбросов парниковых газов. Экологическая ситуация резко ухудшается из-за работы строительной техники, жидких стоков, строительных и сопутствующих бытовых отходов, при том, что данная деятельность не всегда соответствует наилучшим доступным технологиям.

Строительство стандартного кирпичного дома оставляет углеродный след около одной тонны CO2 (углеродного эквивалента) на квадратный метр, то есть для коттеджа площадью 300 квадратных метров это около 300 тонн углеродного эквивалента. А ведь чтобы поглотить одну тонну углерода, нужно в среднем 1 — 2,5 гектара леса, за которым нужно следить и ухаживать.

При этом, например, использование древесины, которой так богата наша страна, позволит уменьшить углеродный след от строительства более чем в два раза. В условиях, когда во всем мире происходит переход к щадящим практикам природо и землепользования, использования воспроизводимых ресурсов, переход к деревянному домостроению рассматривается как важнейший путь секвестирования углерода. Российский лесной комплекс может перенаправить на внутренний рынок потоки пиломатериалов, клееного бруса и готовых домов.

Экология — забота общая, и надо слышать людей, которые хотят благополучия для будущих поколений. И необходимо, чтобы бизнес также всегда думал об общественном благе.

Координаторы НОПРИЗ ознакомились с перспективами развития НОК

В НОПРИЗ прошло рабочее совещание координаторов НОПРИЗ по федеральным округам. Мероприятие провел вице-президент НОПРИЗ Николай Капинус.

Николай Капинус проинформировал участников совещания о своем назначении ответственным вице-президентом НОПРИЗ по вопросам независимой оценки квалификации. Совет по профессиональным квалификациям в области инженерных изысканий, градостроительства, архитектурно-строительного проектирования (СПК) разработал методику определения стоимости проведения НОК в центрах оценки квалификации. Методика доступна для ознакомления на сайте СПК.

Как подчеркнул докладчик, главная задача НОПРИЗ — обеспечить прозрачность, последовательность и единообразие проведения процедуры НОК, а также соблюдение требований законодательства, и оперативно реагировать на соответствующие вопросы.

Надежда Прокопьева представила обновленные данные анализа обеспеченности федеральных округов центрами оценки квалификации и экзаменационными центрами, а также данные о количестве специалистов, включенных в национальных реестр, которым необходимо до 1 сентября 2023 года пройти независимую оценку квалификации.

Алексей Кожуховский отметил, что предварительное количество таких специалистов составляет 45 тысяч человек. Аппарат НОПРИЗ продолжает обрабатывать данные о прохождении специалистами из нацреестра курсов повышения квалификации для уточнения итоговых цифр.

НОПРИЗ дорабатывает программное обеспечение Национального реестра специалистов. В обновленной версии нацреестра появится функция уведомления физического лица, включенного в НРС, и соответствующего СРО о необходимости прохождения данным специалистом процедуры независимой оценки квалификации. По мере прохождения НОК специалистами появится возможность идентифицировать в нацреестре их принадлежность к изыскателям и проектировщикам.

Затем представители аппарата НОПРИЗ ответили на вопросы координаторов по федеральным округам и прокомментировали поступившие от них предложения и замечания. В частности, была подчеркнута необходимость дополнительной оценки обеспеченности регионов ЦОК.

Как отметил генеральный директор СРО Ассоциации «Э.С.П.» Дмитрий Мурзинцев: «Одна из ключевых задач саморегулируемого сообщества в проектировании – добиться эффективной работы системы независимой оценки квалификаций, основанной на стандартизации и открытости процедур».