Холдинг «Швабе» подвел итоги своей работы за 15 лет

Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех подвел итоги своей деятельности за последние 15 лет. Объединив ведущие организации оптической отрасли России, «Швабе» последовательно наращивал их компетенции и производственные мощности, увеличив инвестиции в новые разработки в 12 раз. Результатом стал десятикратный рост выручки от реализации современной продукции, обеспечивающей технологический суверенитет и повышающей качество жизни россиян.

Создание холдинга в 2010 году позволило объединить десятки промышленных объектов и научных центров, которые обеспечивают весь цикл создания новейшей оптико-электронной и лазерной техники. Благодаря кратному росту собственных инвестиций в фундаментальные и прикладные исследования «Швабе» удалось довести общий объем НИОКР до почти 3 тысяч работ. А ряд программ технического перевооружения позволил в несколько раз повысить производительность и качество выпускаемой продукции. В результате консолидированная выручка холдинга за 15 лет выросла в 10 раз, а чистая прибыль – в 17 раз.

В настоящее время «Швабе» разрабатывает и серийно производит широкую линейку оптико-электронной аппаратуры и лазерных систем, используемых в большинстве отраслей промышленности. В холдинге также активно развивается направление медицинской и энергосберегающей светотехники, кинофотоаппаратуры и общепромышленных приборов. «Швабе» создает передовую продукцию в сфере фотосенсорики и фотоэлектроники, отвечает за реализацию в России приоритетных технологический направлений оптоэлектроники, фотоники и радиофотоники.

Сегодня «Швабе» – это 99% оптического стекла России. Холдинг выпускает более 300 позиций оптических материалов и первым начал производство особо чистого тетрахлорида германия, используемого при создании телекоммуникационного оптоволокна. «Швабе» выпускает изделия для аэрокосмического мониторинга и дистанционного зондирования Земли, а также поставляет наземную и бортовую аппаратуру для предпусковой подготовки ракетно-космического комплекса «Ангара». За прошедшие годы на предприятиях холдинга было создано более 300 новых фотоприемных устройств для современных приборов наблюдения, а также первые в России образцы матричных фотоприемников на коллоидных квантовых точках, которые работают в расширенном спектральном диапазоне.

Кроме того, «Швабе» является крупным производителем медицинской техники, выпуская свыше 150 видов приборов для офтальмологии и неонатологии, кардиологии и лабораторных исследований. За годы работы холдинг оснастил современным медицинским оборудованием свыше 600 российских родовспомогательных учреждений. А во время пандемии COVID-19 «Швабе» получил статус единственного поставщика изделий для борьбы с распространением коронавируса. Холдинг в сжатые сроки обеспечил тепловизорами, обеззараживателями воздуха, термометрами и другим медицинским оборудованием как федеральные органы исполнительной власти, так и целый ряд частных организаций.

Эти и другие результаты работы «Швабе» обсуждались на расширенной коллегии холдинга, в которой приняли участие генеральный директор Госкорпорации Ростех Сергей Чемезов, заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак и председатель Комитета Государственной Думы по промышленности и торговле, первый вице-президент Союза машиностроителей России Владимир Гутенев.

С докладом, посвященным итогам 15-летней работы холдинга, выступил генеральный директор «Швабе», член Бюро СоюзМаш России Вадим Калюгин. Он указал, что «Швабе» принадлежит ведущая роль в обеспечении технологического суверенитета страны в области фотоники и оптико-электронного приборостроения. Продукция холдинга востребована во многих передовых областях промышленности – от космоса до искусственного интеллекта. Отечественные разработки успешно замещают и превосходят импортные аналоги, а также значительно снижают стоимость конечных изделий.

«В составе Госкорпорации Ростех «Швабе» стал флагманом российской фотоники, чьи решения обеспечивают ежедневную работу жизненно важных отраслей экономики. От нашей эффективной работы зависит успешное решение масштабных стратегических задач развития России. Под управлением Госкорпорации, с опорой на собственные научно-технические силы, государственные институты развития и национальную науку мы продолжим создавать передовые технологии и конкурентоспособные продукты для повышения безопасности и качества жизни наших соотечественников», – подчеркнул Вадим Калюгин.

Заместитель генерального директора «Швабе» по развитию персонала Алексей Атланов в своем выступлении рассказал о работе по укреплению трудовых коллективов, которые остаются главным фактором успеха и опорой инновационного развития «Швабе». За прошедшие годы в холдинге внедрены система адаптации и наставничества, единые ценности и корпоративная культура. «Швабе» развивает программы нематериальной мотивации, внедряя дополнительное медицинское и негосударственное пенсионное страхование. Кроме того, ведется широкая профориентационная работа со школьниками и студентами, что ежегодно обеспечивает приток инженерных кадров и вовлекает в деятельность предприятий большое количество молодежи.

В рамках расширенной коллегии также была организована выставка современной продукции «Швабе» и состоялась церемония награждения ведущих сотрудников предприятий. Им были вручены высокие государственные и ведомственные награды, а весь коллектив «Швабе» был отмечен благодарностью Госкорпорации.

Основу холдинга «Швабе» составляют ведущие предприятия оптической промышленности страны: Лыткаринский завод оптического стекла, Уральский оптико-механический завод им. Э. С. Яламова, Вологодский оптико-механический завод, Красногорский завод им. С. А. Зверева, Новосибирский приборостроительный завод, НИИ «Полюс» им. М. Ф. Стельмаха, Государственный научный центр РФ НПО «Орион», Загорский оптико-механический завод, НПО ГОИ им. С. И. Вавилова, Московский завод «САПФИР», НПО «Государственный институт прикладной оптики», Оптико-механическое конструкторское бюро «Астрон», предприятие «ГЕРМАНИЙ», Центральное конструкторское бюро «ФОТОН», компания «Швабе-Москва» и другие.

Российская фармацевтическая отрасль: шестикратный рост производства и укрепление позиций на рынке

Министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов рассказал о значительном развитии фармацевтической отрасли страны. За последнее время в России было открыто порядка 80 новых производственных фармплощадок и участков, что привело к шестикратному увеличению общего объема производства лекарственных препаратов, сообщает Информационное агентство «Российская газета».

Этот рост стал возможен благодаря успешной реализации стратегии «Фарма-2020», которая фокусировалась на контроле и гармонизации национальных правил GMP (надлежащей производственной практики) с международными требованиями. За десять лет с момента введения правил GMP было проведено семь тысяч проверок российских и зарубежных производителей. По словам министра, доля продукции российских производителей на рынке выросла почти в два раза: до 41% в стоимостном выражении и до 64% в натуральном. Сегодня отечественные компании экспортируют свою продукцию более чем в 150 стран мира, что подчеркивает растущий экспортный потенциал отрасли.

Эксперт Президентской академии в Орле Сергей Федотов подчеркнул, что наблюдаемый рост фармацевтической отрасли России, выраженный в увеличении числа производственных площадок и объемов производства, свидетельствует об эффективности государственной поддержки и правильности выбранного курса. Увеличение экспортного потенциала поможет укрепить внешнеэкономические позиции страны и обеспечит стабильность внутреннего рынка жизненно важными лекарственными средствами.

В России вводится балльная система оценки локализации фармпродукции

С 1 января 2026 года в фармацевтической отрасли России начнет действовать балльная система оценки уровня локализации производства. Соответствующее постановление подписал председатель Правительства РФ Михаил Мишустин.

Как сообщает пресс-служба Правительства России, новая система позволит стимулировать развитие отечественного производства лекарственных препаратов и фармацевтических субстанций. Производители будут получать баллы за организацию производства на территории страны, а продукция будет признаваться российской при достижении определенного балльного порога. Решения о признании продукции российской будет принимать Минпромторг.

Производители, чья продукция получит статус российской, смогут претендовать на меры государственной поддержки. Механизм балльной оценки уже успешно применяется в различных отраслях промышленности с 2015 года.

Эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия отмечает, введение балльной системы оценки уровня локализации в фармацевтической отрасли представляет собой логичное развитие политики импортозамещения в стратегически важной сфере здравоохранения. Признание производства российским означает, что компания доказала осуществление значительной части этапов создания лекарства – от научно-исследовательских работ и производства субстанций до конечной упаковки – на территории России. Это подразумевает не просто сборку из импортных компонентов, а именно глубокую локализацию с созданием полного производственного цикла.

Такой подход позволяет создать прозрачные и объективные критерии для определения происхождения фармацевтической продукции, что важно как для производителей, так и для регуляторов. Стимулирование локализации производства лекарственных средств способствует не только развитию отечественной фармацевтической отрасли, но и укреплению лекарственной безопасности страны, что особенно важно в современных условиях.

Полет нормальный: как агрегатор криптообменников BestChange справился с ограничениями и восстановил работоспособность в России

BestChange — бесплатный интернет-агрегатор, который собирает и отображает актуальные курсы обмена криптовалют и электронных валют от сотен обменников, предоставляя пользователям возможность найти наиболее выгодные предложения без регистрации и комиссий.

Сервис известен своим постоянным обновлением данных, рейтингами обменников, системой отзывов, а также стабильным подходом к работе — за 18 лет существования BestChange еще не было случаев, когда сам агрегатор подводил пользователей или участвовал в сомнительных схемах. Несмотря на это, в 2025 году сервис столкнулся с ограничениями со стороны Роскомнадзора — и успешно их преодолел, действуя исключительно в правовом поле. Хронология событий в деталях — в нашей статье.

фото: Полет нормальный: как агрегатор криптообменников BestChange справился с ограничениями и восстановил работоспособность в России

Ужесточение требований, или эффект friendly fire

Несмотря на специфику рынка криптовалют, сервис BestChange всегда работал открыто и долгое время не вызывал вопросов со стороны регулирующих органов. Первые сложности возникли, когда регуляторы начали ужесточать требования к финансовым площадкам: вводить обязательные AML/KYC-процедуры, ограничивать направления обмена с рублем и иностранными валютами, усиливать контроль за транзакциями. В результате под блокировку стали попадать даже проверенные временем ресурсы, публикующие информацию, которая по формальным признакам трактуется как «финансовая деятельность без лицензии». BestChange столкнулся с этой проблемой в числе прочих. Причины блокировки формулировались как «нарушение законодательства в финансовой сфере», но конкретные основания в уведомлениях не уточнялись.

Впервые сайты bestchange.ru и bestchange.com оказались в реестре запрещенных в 2017 году, однако вскоре возобновили работу после контактов с регулятором и внесенных исправлений. Ситуация повторилась в 2019, 2020 и 2025 годах. В феврале 2025 года bestchange.ru был заблокирован Роскомнадзором — тогда пользователи испытывали сложности с доступом в течение двух недель, пока ограничения не были сняты. В апреле 2025 года блокировка повторилась, позже появились сообщения о готовности сервиса соответствовать новым требованиям и о начале снятия ограничений.

Принятые меры

Поскольку BestChange был заблокирован из-за новых правил рынка, к делу оперативно подключились юристы. Получив сообщение о несоответствии требованиям, команда BestChange обратилась к регулятору, чтобы выяснить обстоятельства блокировки и меры, которые могли бы способствовать скорейшему снятию ограничений.

В это время специалисты платформы продолжили работать в установленном режиме: следить за корректностью мониторинга курсов и направлений, оказывать пользовательскую поддержку, помогать в разрешении спорных ситуаций. Команда участвовала в таких важных отраслевых мероприятиях, как форум Trends и «КриптоЮГ», занималась развитием новых продуктов: мобильного приложения для устройств iOS, Android и Huawei, а также Telegram-бота и мини-приложения.

Какого результата удалось достичь: BestChange разблокировали

6 августа агрегатор получил уведомление от Департамента информационной безопасности Банка России о начале процесса исключения bestchange.ru и bestchange.com из реестра запрещенных сайтов. Спустя месяц — 16 сентября — команда сервиса отметила первые признаки снятия ограничений и начала проверку доступа к сайту с разных провайдеров. К утру 18 сентября проверка завершилась, и в официальном Telegram-канале была опубликована новость о полной разблокировке сайтов. Сейчас доступ к ним с территории РФ осуществляется в свободном режиме.

Как BestChange работает в России

В настоящее время с российским IP доступны курсы обмена по следующим направлениям:

  1. криптовалюта ⇆ фиат;
  2. криптовалюта ⇆ криптовалюта.

Курсы обмена в парах фиат ⇆ фиат (включая платежные системы, банки и иностранные валюты, даже без участия рубля) теперь скрыты. Для части пользователей это может создать определенные неудобства, однако, как отмечают в BestChange, именно выполнение этих условий позволило восстановить доступ к сайту для миллионов пользователей в России.

Быстрый и удобный поиск лучших курсов также можно осуществлять не только через сайт, но и с помощью других инструментов BestChange: мобильного приложения (доступно в App Store, Google Play и AppGallery для смартфонов Huawei), а также через Telegram-бот и мини-приложение в Telegram.

Для пользователей из других стран BestChange.ru продолжает работать в полном объеме, предоставляя мониторинг всех направлений обмена.

Что делать, если BestChange не открывается даже сейчас?

По состоянию на октябрь 2025 года сайт BestChange корректно открывается у разных провайдеров и с разных устройств. Впрочем, единичные технические задержки нельзя исключать даже сейчас. В этом случае пользователям нужно написать в службу технической поддержки BestChange на почту support@bestchange.com или в чат Telegram, указав название интернет-провайдера и подробности ошибки при попытке зайти на сайт.

Дальнейшие перспективы

Внесенные корректировки позволяют BestChange стабильно работать в России — никаких претензий к сервису у регулирующих органов в настоящее время нет. Нет их и у пользователей, которые продолжают выбирать BestChange за простоту, доступность и честный подход. Кроме того, уже совсем скоро использование агрегатора может стать еще удобнее — этой осенью в Дубае будет представлен новый современный дизайн портала, который обещает открыть пользователям массу дополнительных возможностей.

Фото: Freepik

ERP-система для завода «ТАЙРА»: Оптимизация производства

Новосибирский энергомашиностроительный завод «ТАЙРА» – одно из крупнейших предприятий в России по производству вентиляционного, энергетического и газоочистного оборудования.

Ситуация на старте

В «ТАЙРА» использовали “1С:УПП”. Эта система устарела и перестала закрывать потребности предприятия. К тому же поддержка программы прекратилась, а затраты на доработку сильно превышали ожидаемый положительный эффект. В 1С:УПП отсутствовала возможность вести раздельный учет затрат по заказам и не рассчитывалась себестоимость производимой продукции.

А также расчет заработной платы и кадровый учет велись в «1С:Зарплата и кадры», результаты технического контроля брака в производстве отражались в журналах MS Excel, как и плановые калькуляции.

Уникальные процессы и начатые заказы

В процессе внедрена и доработана под специфические особенности предприятия программа “1С:ERP Управление предприятием”. Она не подлежат санкциям и входит в официальный список программ для импортозамещения.

Были автоматизированы уникальные бизнес-процессы:

  • Блок отдела технического контроля;
  • Механизм формирования плановых калькуляций, с гибкой настройкой расчета затрат для каждой статьи калькуляции;
  • Механизм обеспечения потребностей производства в материалах, с резервированием материалов под заказы и контролем остатков на складах;
  • Механизмы интеграции с внешними системами;
  • Механизм управления материальными запасами на производстве с помощью терминалов сбора данных (перемещение между складами, списание материалов на производство, выпуск продукции по заданию, контроль технологических этапов по заготовкам в цехе).

Для экономистов, операторов производства и сотрудников планово-диспетчерского отдела на производстве были разработаны рабочие места.

Также были настроены интеграция с технологическим оборудованием и дополнительная система прав доступа.

В момент перехода на “1С:ERP” было запущено 544 заказов в 1С:УПП на производство. Заказы находились на разной стадии выполнения. Было принято решение не переносить в новую систему начатые заказы, а запускать в работу в “1С:ERP” только новые заказы. Это сократило затраты на перенос данных и минимизировало ошибки, которые могут возникнуть из-за разных требований систем к качеству данных.

Проект в цифрах

Одновременно в системе подключено порядка 180 человек.

В среднем в системе ежемесячно отражается 43 000 документов.

В среднем в системе ежемесячно выполняется 18 500 производственных этапов.

Среднее число заготовок, составляющих одно изделие, 100 единиц.

Количество автоматизированных рабочих мест: 280

А какой экономический эффект от внедрения достигнут?

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 15%

Ускорение получения управленческой отчетности на 25%

Ускорение обработки заказов на 20%

Снижение объемов материальных запасов на 18-20%

Сокращение расходов на материальные ресурсы на 15-20%

Рост оборачиваемости складских запасов на 18%

Рост производительности труда в производстве на 15%

Снижение производственного брака на 7-10%

Снижение себестоимости продукции на 13-15%

Увеличение объема выпускаемой продукции на 10%

После внедрения программ “1С:ERP” Управление предприятием с помощью франчайзи “ИнфоСофт” завод «ТАЙРА» проводит расчет плановой себестоимости по данным ресурсных спецификаций и расчет фактической себестоимости продукции в разрезе заказов клиентов. Стала доступна прослеживаемость производственных процессов по технологическим этапам в разрезе заказов, списанных материалов. А оперативность обеспечения производства материалами и полуфабрикатами надлежащего качества стала выше.

Россияне стали чаще покупать мототехнику, женщины – реже ее использовать, число ДТП с байкерами падает, в лидерах Москва и Краснодар – аналитика АВТОДОМ и ВСК

В 2025 году число ДТП с участием мотоциклов было зафиксировано на относительно невысоком уровне. Регионами-лидерами по таким происшествиям стали Москва и Краснодарский край. В целом среди россиян растет спрос на китайскую мототехнику – в число наиболее востребованных брендов вошел VOGE. При этом в ДТП на мотоциклах чаще всего попадают обладатели Yamaha под знаком зодиака стрельца и рака. Таковы результаты совместного исследования Страхового Дома ВСК и ГК АВТОДОМ, приуроченного к окончанию мотосезона 2025 года.

Согласно опросу, проведенному ГК АВТОДОМ по предварительным итогам мотосезона в сентябре 2025 года, россияне стали чаще покупать мототехнику – на 6% больше, чем в прошлом году. Пик продаж был зафиксирован в апреле – 28% сделок за период март-сентябрь 2025. Доля женщин, управляющих мотоциклами, снизилась – с 25% в начале года, до 22% по итогам 9 месяцев 2025 года.

По данным Страхового Дома ВСК, доля ДТП с участием мотоциклов в этом сезоне была зафиксирована на низком уровне – не более 0,04% дорожных аварий. Большая часть происшествий была зафиксирована в апреле и мае – по 31%. Аварийность с участием женщин-мотоциклистов продолжила снижаться –в 2023 году она составляла 14%, в 2024 году 10%, в 2025 году – 4%.

Также в ВСК выяснили, в какие дни недели мотоциклистам стоит быть особенно внимательными на дороге. 24% дорожных аварий с участием мототехники фиксируется по понедельникам, еще по 16% – по средам и в воскресенье. Кроме того, по оценкам компании, чаще всего виновниками ДТП среди обладателей мототехники становятся стрельцы и раки (по 14%). С осторожностью управлять мотоциклом стоит также девам, козерогам, львам и рыбам. Самые аккуратные мотоциклисты – весы и овны.

Лидирующую позицию в числе самых востребованных марок мотоциклов в РФ, по данным АВТОДОМ, занял KTM. На втором месте – китайский VOGE и BMW – их уже купили или планируют купить 36%, 19% и 17% опрошенных соответственно. Самым популярным классами мотоциклов среди россиян являются дорожные (39%), спортивные (27%) модели и круизеры (15%).

Структура аварийности с участием различных брендов авто заметно отличается. Так, по оценкам ВСК, чаще всего виновниками ДТП становятся обладатели Yamaha (28% ДТП с мотоциклами, против 22% в 2024 году), CFMOTO (17%), Honda (11%, против 18%), Kawasaki (11%, против 16%), BMW, Motoland и Triumph (по 7%).

Регионом-лидером по числу ДТП с мотоциклами по данным ВСК стали Москва и Краснодарский край – по 21% (причем, в 2025 году на эти регионы приходилось 5,6% и 19% ДТП соответственно). В антирейтинг также вошли Новосибирская (11% против 7% в прошлом году) и Ростовская (7%, в прошлом году было менее 3%) области.

ОТП Банк провел ML-интенсив для студентов ведущих вузов Москвы и Подмосковья

В головном офисе ОТП Банка в бизнес-центре «Метрополис» прошел ML-интенсив для студентов топовых московских университетов, обучающихся по направлениям IT и Data Science. Мероприятие стало символичным завершением лета: банк собрал начинающих свой карьерный путь специалистов, чтобы поделиться экспертизой в области машинного обучения и рассказать о карьерных возможностях.

Интенсив продолжался два часа и состоял из теоретической и практической частей.

В первой половине программы выступил руководитель команды исследования данных и машинного обучения Евгений Зубков. Он подробно рассказал о том, как строится работа с ML- моделями, отметив, что важнейшим элементом процесса является бизнес-гипотеза. Евгений наглядно продемонстрировал, каким образом в банке рождаются и проходят проверку гипотезы, прежде чем превращаются в готовые решения. Спикер пояснил, что тестирование гипотез стоит начинать с их предварительной оценки: важно проверить данные, оценить техническую реализуемость и ожидаемый эффект для бизнеса. Лишь после этого команда может переходить к разработке и пилотированию модели, а успешные решения масштабировать и внедрять в работу.

Отдельный блок выступления был посвящен системе управления данными Data Governance, которая в ОТП Банке является одной из лучших на рынке Финтеха. «Хорошая база данных с выверенным бизнес-глоссарием – фундамент для успешного применения ML. Данные должны быть унифицированными, прозрачными по происхождению и движению, а также достоверными, чтобы на них можно было опираться при принятии решений. Только такой подход формирует надежную основу для построения моделей, способных приносить ощутимую пользу бизнесу», – поделился Е. Зубков.

Во второй части программы тимлид разработки ML-моделей для розничного бизнеса Кирилл Герасимов провел практический семинар. Студенты учились формулировать бизнес-гипотезы, проверять их применимость на реальных массивах данных, сопоставлять технические показатели работы моделей с бизнес-результатами и понимать, как выстроить путь внедрения решений в продуктовый процесс. Для участников это стало возможностью попробовать себя в роли специалистов AI-команды и увидеть, как именно машинное обучение используется в банке для решения прикладных задач.

По итогам мероприятия самые активные студенты получили призы — брендированные кейсы для ноутбуков.

«Мы верим, что что ИИ имеет огромный потенциал для оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы всех функций банка, и в принципе, ИИ уже стал неотъемлемой частью нашей жизни, спектр его применения – огромен. Поэтому нам очень важно привлекать к работе с ним и молодых специалистов, делиться с ним опытом и прокачивать их навыки. В планах компании — сделать проведение образовательных интенсивов регулярной практикой, чтобы делиться экспертизой, развивать молодых специалистов и привлекать новые таланты в команду», – подытожил Евгений Зубков.

Кешбэк за самое нужное – в Дальневосточном банке

В числе самых востребованных привилегированных категорий товаров и услуг программы лояльности Дальневосточного банка – АЗС, аптеки, рестораны и кафе. Именно их чаще всего выбирали держатели карт банка в первой половине 2025 года, чтобы получать повышенный кешбэк с каждой покупки.

Напомним, список привилегированных категорий, в которых можно получать повышенный кешбэк 5%, насчитывает свыше 20 позиций. Выбрать такую категорию можно каждый месяц в интернет-банке или мобильном приложении. За покупки во всех остальных категориях начисляется 1% кешбэка.

«Оплачивая картами Дальневосточного банка привычные покупки, вы возвращаете себе часть своих расходов. Это просто, удобно и выгодно. Все лето в рамках акции «Летний кешбэк!» за покупки в привилегированной категории начислялся повышенный кешбэк 7%. Мы планируем проведение подобных акций, вызывающих большой интерес клиентов, и дальше», – отметила начальник Департамента розничного бизнеса АО «Дальневосточный банк» Татьяна Туранова.

С полными условиями программы лояльности можно ознакомиться на сайте и по телефону Единого контактного центра Дальневосточного банка: 8 800 555-22-05 (звонок по России бесплатный).

Семейные инвестиции УК «Альфа-Капитал»

Если говорить верхнеуровнево, то мы конечно поддерживаем концепцию семейных инвестиций, более того мы участвовали в ее проработке на ранних стадиях, в том числе в обсуждении с Банком России и Минфином. Семейные, в том числе детские, инвестиционные счета с льготным налоговым режимом – довольно распространенная международная практика. Цель таких продуктов очевидны – создание и поддержание мотивации для длинных инвестиций в отношении всех участников домохозяйства. Сейчас налоговое стимулирование инвестиций работает только для лица, имеющего персональный источник налогооблагаемого дохода. Пока сложно оценить, какой процент семей захочет воспользоваться предлагаемым инструментом, но, как опция, такие счета должны существовать. Вероятность их внедрения в рассматриваемые сроки – это вопрос к разработчикам инициативы. Что касается введения тех или иных ограничений в отношении распоряжения средствами на подобных счетах – это прерогатива государства, которое в обмен на налоговые льготы и софинансирование вправе вводить ограничения. Однако, здесь есть и обратная сторона – если инвесторы посчитают, что ограничения избыточны в сравнении с «морковкой» – льготами, они просто не пойдут в это продукт. Так что необходим компромисс.

О надежности программы говорить рано, но , например, с момента запуска ИИС прошло уже 10 лет и данный продукт показал себя вполне надежны. Государство выполняло свои обязательства по ИИС вне контекста экономической и геополитической ситуации.

Николай Швайковский, Руководитель направления по взаимодействию с государственными органами УК «Альфа-Капитал»

В ОТП-Банке рассказали, что делать, если перевел деньги не туда

В случае ошибочной денежной транзакции первым делом следует позвонить в свой банк и запросить отмену операции. Банк вернет деньги, если перевод еще не был осуществлен. Если деньги поступили на чужой счет, отменить операцию уже не получится. Тогда стоит попытаться установить контакт с получателем перевода самостоятельно, и разъяснить возникшую ситуацию. Сделать это можно, например, найдя в чеке номер телефона (если оплата проведена по СБП). Существует вероятность, что пользователь согласится вернуть ошибочно полученные средства.

Если связаться напрямую не получилось, стоит обратиться в финансовое учреждение получателя (определить его можно по последовательности первых цифр карты), направить заявление об отмене операции и квитанцию, подтверждающую перевод. Банк может предложить своему клиенту вернуть сумму. В ситуации, когда получатель отказывается добровольно произвести возврат, рекомендуется обратиться в мировой или городской суд, в зависимости от суммы транзакции (в первом случае она не должна превышать 50 тыс. рублей. Согласно российскому законодательству, денежные средства, находящиеся на банковском счете физического лица, признаются его личным имуществом, и их изъятие допустимо только с его согласия. В случае ошибочного перевода и отказа получателя добровольно вернуть эту сумму, необходимо обращаться с заявлением в суд.

Получателю ошибочного перевода стоит помнить, что пользоваться ситуацией не стоит. Т.к. если пострадавший направит в банк заявление о возврате средств, поступившие деньги будут считаться необоснованным обогащением. То есть, в случае отказа в возврате денег по итогам расследования банка, пользователю придется по суду вернуть не только сумму перевода, но и компенсировать все расходы на судебные издержки.

Однако при получении ошибочного перевода спешить возвращать полученные деньги незнакомцам напрямую также нельзя. Дело в том, что существуют мошеннические уловки – пользователь получает деньги с незнакомого номера телефона, после этого злоумышленники связываются с жертвой и заявляют о допущенной ошибке при вводе реквизитов, убеждая вернуть деньги, но уже на другой счет, который якобы принадлежит получателю. На самом деле, никакого первоначального перевода не осуществлялось (предварительно жертве направляются фальшивые смс). Также фиксируются ситуации, когда мошенники отправляют человеку небольшую сумму, похищенную у другого лица, а затем просят вернуть её, но перевод необходимо оформить на другого человека, а не на отправителя. Всё большую популярность набирает схема с поддельными интернет-площадками, предлагающими товары по заниженным ценам. Заказав товар и переведя деньги на указанный счет, жертву просят вернуть ошибочный перевод по новым реквизитам. Вскоре после этого начинают поступать звонки от обманутых покупателей, требующих либо доставку товара, либо возврат денежных средств.

«Главный вывод – если вам на счет по ошибке поступили денежные средства, стоит обратиться в банк, чтобы представители финансовой организации самостоятельно отменили транзакцию. Сегодня законодательство не устанавливает чётких сроков возврата ошибочных переводов, но если стороны договорились с помощью сотрудников банка, то в среднем процедура занимает 3–5 рабочих дней. Если же средства уже поступили по ошибочным реквизитам, а аннулировать операцию пришлось через суд, ответчику дается 7 суток для возврата средств», – добавили в пресс-службе ОТП Банка.