Каждый пятый россиянин считает, что привычка носить обручальное кольца и верность взаимосвязаны

фото: Каждый пятый россиянин считает, что привычка носить обручальное кольца и верность взаимосвязаны

Исследование аналитического центра SOKOLOV показало, связывают ли россияне верность и привычку носить обручальное кольцо и верят ли в связанные с этим приметы.

Каждый пятый россиянин (20%) уверен в том, что любовь и верность связаны с ношением обручального кольца. В то время как 76% убеждены в обратном. Среди разных возрастов респонденты от 36 до 45 лет больше всех (40%) склонны верить в связь между ношением обручального кольца и верностью.

При этом 4 из 10 россиян носят свои обручальные кольца постоянно. Каждый десятый респондент перестал носить кольца из-за того, что они стали малы. Другими причинами отказа являются неудобство в ежедневном использовании (21%) и развод (15%).

Среди тех, кто периодически снимает обручальное кольцо, в большинстве оказались женщины, 87% против 65%. Мужчины чаще всего снимают кольцо из-за работы (26%) и спорта (13%), в то время как женщины — из-за домашних обязанностей (41%). Среди ответов респонденты также отмечали боязнь испортить кольцо, снятие кольца при МРТ, а также отек пальцев.

Интересно, что только треть россиянок (33%) продолжают носить помолвочное кольцо после свадьбы, а 18% из них носят помолвочное кольцо на одном пальце с обручальным. При этом каждая вторая (42%) девушка, у которой нет помолвочного кольца, не носит и обручальное.

Также россияне поделились своим мнением насчет приметы об обручальных кольцах, что в случае его потери семью ждет разлад в отношениях или развод. Лишь каждый восьмой из опрошенных верят в эту примету, большую часть составляют россияне в возрасте 36-45 лет.

Женщины верят в примету чаще (14%), считая, что потеря обручального кольца приводит к неприятностям в отношениях. Такое мнение разделяет каждый десятый мужчина (10%). При этом среди россиян, которые хоть раз теряли обручальные кольца, 97% сохранили брак. Кроме того, респонденты отмечали, что им было бы неприятно, если бы вторая половинка потеряла их символ любви, вне зависимости от приметы.

Студенты и сотрудники КБГУ приняли участие в патриотической акции «Свеча памяти»

Студенты и сотрудники КБГУ приняли участие в патриотической акции «Свеча памяти»

В День памяти и скорби у мемориала «Вечный огонь славы» состоялась ежегодная патриотическая акция «Свеча памяти», посвященная началу Великой Отечественной войны, унесшей жизни миллионов людей.

В 4 часа утра студенты и сотрудники Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова, руководители законодательной и исполнительной власти, представители общественных и религиозных объединений, силовых структур, жители республики собрались в Атажукинском саду, чтобы почтить память героев Великой Отечественной войны.

Председатель Нальчикского совета ветеранов Мустафа Абдулаев отметил важность подобных мероприятий в патриотическом воспитании молодежи.

В 12:15 по московскому времени во всей России состоялась Общероссийская минута молчания.

Вечная память героям!

КБГУ вошёл в ТОП-100 лучших вузов России по версии RAEX

КБГУ вошёл в ТОП-100 лучших вузов России по версии RAEX

И. о. ректора Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова Юрий Альтудов, проректор по научно-исследовательской работе Светлана Хаширова и директор института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства Рамазан Лигидов приняли участие в XII ежегодном форуме ведущих вузов «Будущее высшей школы».

В фокусе – возможности развития и меры поддержки российских университетов, обмен лучшими практиками, вопросы сотрудничества с работодателями, их влияние на трансформацию образовательных программ, взаимодействие вузов и корпораций при разработке новых технологий.

На одной из тематических сессий делегаты обсудили тему «Бренд университета: слагаемые успеха и перспективы развития».

По словам директора института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства Рамазана Лигидова, в КБГУ создана специальная группа, которая уже приступила к работе по формированию бренд-платформы вуза.

«Проект планируется реализовать в 5 этапов. Он предполагает разработку дизайна и концепции бренда, фирменного стиля, а также продвижение бренда на образовательном рынке. Надеюсь, к концу года завершим работу и представим итоговый проект для всеобщего обсуждения и утверждения», – подчеркнул Лигидов на пленарной дискуссии.

Кроме того, состоялись презентация XIII рейтинга лучших вузов России RAEX-100 и награждение победителей.

Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х. М. Бербекова вновь вошел в топ-100 лучших вузов России, подтвердив свою конкурентоспособность на рынке образовательных услуг.

Форум, проводимый агентством RAEX с 2013 года, прочно приобрел репутацию крупнейшей независимой коммуникационной площадки по вопросам развития высшей школы в России и на постсоветском пространстве. В этом году мероприятие собрало свыше 800 участников, включая делегатов профильных органов государственной власти, руководителей ведущих университетов, составителей международных рейтингов, представителей академического и экспертного сообществ, компаний-работодателей и СМИ.

Медицинский колледж КБГУ присоединился к акции «Свеча памяти -2024»

Медицинский колледж КБГУ присоединился к акции «Свеча памяти -2024»

Медицинский колледж Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова сегодня присоединился к всероссийской акции «Свеча памяти», посвященной началу Великой Отечественной войны. Она стартовала 11 дней назад.

Студенты представили литературную композицию об истории подвига уроженцев Кабардино-Балкарии, которые вместе с другими защитниками героически обороняли Брестскую крепость, первой принявшей удар немецко-фашистских войск.

Всего за годы войны было мобилизовано около 70 тысяч сыновей и дочерей республики. Домой не вернулись более 40 000 жителей Кабардино-Балкарии. Многие семьи потеряли по нескольку своих сыновей.

Память погибших почтили минутой молчания.

Завтра, 22 июня, ровно в 4 часа утра по всему миру зажгутся свечи в память о всех, кто отдал жизнь во имя Победы.

Пока мы помним о ветеранах, их подвиги живы!

Зубные пасты для детей и взрослых от Revyline доступны в курском представительстве марки

Российский бренд «Ревилайн» в Курске представляет собственные зубные пасты для ежедневного ухода за зубами и деснами. В ассортименте марки – средства со фтором и без, а также специальная детская паста.

Зубная паста – один их самых популярных продуктов для гигиены полости рта. Задача средства – бороться с болезнетворными бактериями, которые вызывают кариес, и освежать дыхание. Зубная паста с хорошим составом также укрепляет эмаль и десны, осветляет зубы, снижает чувствительность эмали.

При выборе пасты лучше отказываться от средств с SLS и диоксидом титана. Компоненты могут сушить слизистую, снижая ее защитные функции, и вызывать аллергию. Фтор в пасте полезен для профилактики кариеса, однако в регионах с повышенным содержанием фтора в воде лучше выбирать средства без этого микроэлемента.

Российская компания «Ревилайн» выпускает зубные пасты для потребителей с разными потребностями. В настоящее время в линейку входят следующие продукты.

— Зубная паста Smart без фтора. Содержит гидроксиапатит, укрепляющий эмаль, аллантоин, оздоравливающий десны, ксилит, борющийся с бактериями. Выпускается в упаковках 75 и 15 г.

— Зубная паста Organic Detox. Средство содержит фтор для укрепления зубов и гидроксиапатит, восстанавливающий эмаль. Детокс-эффект обеспечивает эвгенол в гвоздичном масле. Зубная паста заботится о деснах и препятствует возникновению кариеса. На выбор – упаковки в 75 и 25 г.

— Зубная паста ChocoWhite с отбеливающим эффектом. Средство мягко устраняет темные пятна с эмали за счет диоксида кремния. Вместе с тем, паста полезна для зубов и десен благодаря содержанию гидроксиапатита и ксилита. Фитат натрия поддерживает кислотно-щелочной баланс в полости рта, пробиотики повышают местный иммунитет. Паста также обладает приятным ароматом печенья и шоколада. Выпускается в большом тюбике 100 г.

— Детская зубная паста с ароматом ванили. Создана для детей от 3 до 6 лет. Содержит фтор в «детской» концентрации 500 pmm, гидроксиапатит, сорбитол, борющийся с бактериями, и мягкий абразив силику для легкой полировки эмали. Тюбик 50 г.

Зубные пасты «Ревилайн» доступны на сайте https://kur.revyline.ru/

Адрес филиала: г. Курск, ул. Дзержинского, д. 47.

Телефон: +7 (4712) 54 60 40.

Электронная почта: sale@revyline.ru

 фото: Зубные пасты «Ревилайн» доступны в Курском филиале бренда

PM.planner был представлен ГК ПМСОФТ как базовое решение для построения информационных систем управления проектами

19-21 июня в Санкт-Петербурге проходят секционные заседания Военно-морского салона и крупнейшей судостроительной конференции — МОРИНТЕХ-ПРАКТИК.

фото: PM.planner был представлен ГК ПМСОФТ как базовое решение для построения информационных систем управления проектами

ГК ПМСОФТ традиционно принимает участие в деловой программе форума, рассказывая новинки в области информационных технологий, лучших национальных и международных практик, способствующих повышению эффективности производства, что в свою очередь позволяет предприятиям получить долгосрочное конкурентное преимущество.

С уверенностью можно сказать, что МОРИНТЕХ-ПРАКТИК как специализированная конференция давно завоевала репутацию ключевого мероприятия в области информационных технологий в судостроении. В этом году мероприятие проходит на территории Конгресс-центра «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ», в цифровом пространстве технопарка «Точка Кипения СПб».

PLM-форум в рамках ВМФ РФ пройдет в Кронштадте, на территории выставочного центра Музея военно-морской славы.

Ключевые темы обсуждения в этом году:

  • Цифровая трансформация предприятий — опыт проб и ошибок;
  • Автоматизация бизнес-процессов — успешные кейсы;
  • Цифровые платформы;
  • Применение промышленного интернета вещей;
  • Использование BIM-моделей;
  • Аддитивные технологии на службе судостроительных и промышленных предприятий России;
  • Комплексная безопасность промышленных предприятий;
  • Системы автоматизированного проектирования: лучшие современные решения и внедрения;
  • Системы хранения данных: практика внедрения и тенденции развития;
  • Искусственный интеллект — опыт отдельных кейсов применения, интеллектуальный ассистент инженера.

«Наша страна обладает уникальным потенциалом в судостроительной отрасли. Сегодня мы реализуем масштабные проекты по внедрению на российских верфях новых технологий масштабной цифровизации. Важно знакомиться с опытом других отраслей, хорошими апробированными практиками, тиражировать передовой опыт на предприятия судостроительной и других наукоемких отраслей. Государство поддерживает развитие передовых технологий различными инструментами, в том числе путем субсидирования части затрат на реализацию проектов. И предприятиям нужно активно использовать все предлагаемые ресурсы/решения/инструментарий для развития собственного потенциала — отметила Исполнительный директор АО «ПМСОФТ», Юлия Моисеева, — ПМСОФТ в этом году представил вниманию участников новый полностью импортонезависимый продукт для замены широко используемых в судостроении и ВПК решений для построения календарно-сетевой модели реализации проектов Oracle Primavera и Microsoft Project. Это наша собственная разработка, решение обладает всеми ключевыми преимуществами зарубежных аналогов, по интерфейсу идентично Oracle Primavera, что сделано умышленно, следуя пожеланиям наших уважаемых заказчиков из разная отраслей, максимально упрощая переход с зарубежных аналогов на более продвинутую российскую платформу PM.planner«.

Имя АО «ПМСОФТ» с 1993 года хорошо известно в судостроении в контексте использования и поддержки продуктовой линейки ПО Primavera для планирования и разработки календарно-сетевой модели реализации проектов (с 2009 года решение приобретено компанией Oracle, до этого правообладатель – компания Primavera Systems, Inc.).

Для построения комплексных информационных систем управления проектами (ИСУП) ПМСОФТ разработало собственную линейку решений, которые на протяжении 20 лет поддерживали, адаптировали и расширяли возможности ПО Primavera под нужды российских Заказчиков разных отраслей и видов проектов (строительные, производственные, проекты НИР/ОКР, ИТ/телеком, разработка новых продуктов/изделий):

  • Ввод факта в режиме онлайн/оффлайн
  • Актуализация графиков и прогнозирование
  • Управление стоимостью проектов (оценка и проектное бюджетирование, интеграция со сметными системами, подключение справочников, финансово-договорное обеспечение проектов с контрагентами и соисполнителями)
  • Управление проектными рисками
  • Среда общих данных по проекту — проектный портал для взаимодействия всех участников проекта (проектных документооборот, архив, аналитика)
  • Консолидированная отчетность по проектам, производственными программам/программам капитальных вложений/ портфелям проектов

С 2022 года ПМСОФТ запустил разработку собственной платформы в качестве базового решения для построения ИСУП – PM.planner. Продукт внесен в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных (от 05.09.2023 №18887 на основании поручения Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 05.09.2023 по протоколу заседания экспертного совета от 22.08.2023 №545пр).

PM.planner – это продвинутое решение для расчета календарно-сетевых графиков любого уровня сложности по методу критического пути, с учётом ресурсной загрузки, технологии выполнения, внешних условий реализации и текущего прогресса. Решение встроено в семейство решений ПМСОФТ (линейка PM.soft) и способно передавать результаты расчётов – готовые графики – в PM.portal и PM.customer.

Важным аспектом при разработке решения PM.planner в качестве замены импортного решения Oracle Primavera стали следующие аспекты:

  • Знакомый, интуитивно понятный для планировщиков интерфейс, во многом повторяющий расположение макетов, рабочих областей, иконок, цветовых легенд, кнопок и др. элементов интерфейса в Primavera. Специалистам по планированию и разработке графиков, имеющим опытом и навык работы в Primavera, будет легко перейти на новый продукт без дополнительного обучения, долгого «вхождения» и знакомства с продуктом;
  • Поддержка форматов обмена графиками между Microsoft Project и Oracle Primavera (импорт-экспорт графиков в формате .xer);
  • Реализация развитой модели многоуровневых графиков, учитывающей различные типы работ, зависимостей, ограничений, ресурсы, роли;
  • Поддержка глобальных структур (EPS, PBS, WBS и др.) для многопользовательского, многопроектного режима работы, включая возможности управления не только проектами, но и программами и портфелями проектов;
  • Инновативность – использование всех современных инструментов, технических и архитектурных решений при разработке PM.planner;
  • Открытые возможности для интеграции с внешними системами;
  • Возможность ведения больших графиков работ с минимальным временем на их обработку и расчет – оперативный расчет расписания (график на 100 тыс. работ – расчет в пределах 1 минуты) в том числе за счет современной сервисной архитектуры.

Решение применимо и апробировано для планирования работ разных типов проектов во всех отраслях экономики. Решение PM.planner является сегодня наиболее адекватной (как по цене, так и по качеству) альтернативой для перехода пользователей ПО Microsoft Project и Oracle Primavera на российское импортонезависимое решение, поддерживаемое и развиваемое крупной российской консалтинговой компанией – АО «ПМСОФТ» (более 30 лет на рынке России, стран СНГ и Балтии, более 5 000 пользователей в разных отраслях, более 500 реализованных проектов, 10 000 обученных специалистов в области проектного и стоимостного инжиниринга России, продукты компании — https://www.pmsoft.ru/products/).

HR-PM клуб: Цифровой офис и проектный контроль в фокусе внимания участников

3 и 4 июля, в самом сердце Москвы, в «Доме на Брестской» пройдут две клубные встречи бизнеса и HRD, на которых будут разобраны кейсы повышения производительности в крупных строительных проектах: уровень проектных команд, много практик, проверенные инструменты и технологии, последние разработки цифровых решений под ключевые задачи управления проектами. Сессии проводятся в рамках подготовки к масштабной Конференции по управлению проектами ПМСОФТ’24.

В формате мозгового штурма состоится обсуждение предложений по повышению производительности проектного персонала

Тема встреч: «РЕСУРСЫ. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ В СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ»

Заказчик и партнёр встреч: ГК МОСИНЖПРОЕКТ

3 июля эксперты разберут кейсы и практики повышения производительности, барьеры и уроки, а также практики и чемпионские кейсы отдельных компаний. В программе:

  • Проблематизация управления ресурсами и производительности в инжиниринговых и строительных проектах;
  • Экскурсия по цифровому офису, этапы становления проектного контроля в АО «МОСИНЖПРОЕКТ»;
  • Сессия «Практики проектного контроля», обеспечивающие повышение производительности и стоимостной инжиниринг;
  • Бизнес-симуляция «Практические кейсы проектного контроля»;
  • анонс исследования зрелости проектного контроля в российских компаниях.

4 июля участники продолжат начатую 3 июля дискуссию практиков реализации крупных проектов промышленного и инфраструктурного строительства, поднимая HR-кейсы Мосинжпроекта, Атомстроэкспорта, Полюса, Газстройпром, STEP и других крупных ЕРС и строительных компаний, а также компаний Заказчиков.

  • Панельная дискуссия с экспертами «Проектный персонал: путь к высокой производительности».
  • В формате «мозгового штурма» обсудим и сформируем предложения по повышения производительности проектного персонала, которое дальше сможет использовать HR для развития своего.

Экспертами выступят: Олег Выгонный (АО «МОСИНЖПРОЕКТ»), Алена Слибо (ООО «РТ-Инжиниринг»), Олеся Жерегель (ЭСК «Энергомост»), Андрей Лебедев (лидер ЕРС-сообщества), Илья Степанов (ООО «СТЭП»), Илья Мудрик (ООО «ГЕ Газ Инжиниринг»), Михаил Почкин, Андрей Иванов (ООО «УК Полюс»), Айрат Сафин (АО «НИПИГАЗ»), Екатерина Пужанова и Александр Макеев (АО «ПМСОФТ»)

С учетом современной действительности и важнейших задач, стоящих перед страной и государственными и частными компаниями по реализации объема мега-проектов, повышение производительности в строительных проектах требует комплексного подхода, включающего планирование, координацию, использование передовых технологий и стимулирование всех участников к достижению высоких целевых результатов.

Как отмечал еще в 2022 году Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Марат Хуснуллин: «Мы не можем быть конкурентоспособными, когда производительность труда у нашего строителя в 2–2,5 раза ниже, чем у турецкого, и в 6–8 раз ниже, чем у американского», хотя именно такие задачи сейчас перед всеми должны быть поставлены.

Высокие темпы производительности определяются не столько технологиями выполнения работ, сколько качеством планирования проектов, организационно-техническим обеспечением строительства и ресурсным управлением, а также контрактными условиями.

Программа встречи и форма регистрации по ссылке: https://vl.pmsoft.ru

Мероприятия соберут: директоров по развитию, руководителей проектного планирования и контроля, руководителей проектов, сотрудников проектного офиса, начальников функциональных отделов, ГИПов, исполнителей и опытных проектных сотрудников, которые хотят повысить уровень знаний в планировании и контроле проектов HR директоров.

  • Участие БЕСПЛАТНО при условии регистрации и подтверждения от оператора встречи. Количество мест ограничено.
  • Формат участия: закрытые мероприятия, участие по приглашению/рекомендации
  • Все вопросы: event@pmsoft.ru

Личный бренд — новый взгляд на саморазвитие

Каждая новая активность дает нам определенный опыт, возможность «прокачать» себя. Вы думаете, что просто учитесь ездить на велосипеде? Нет, вы укрепляете мышцы, улучшаете координацию и умение держать равновесие.

С личным брендом почти как с велосипедом: вы вкладываете время, ресурсы в формирование своего образа в общественном пространстве, а получаете новые знания, опыт и профессиональные компетенции. Как так происходит?

Каждая новая активность дает нам определенный опыт, возможность «прокачать» себя. Вы думаете, что просто учитесь ездить на велосипеде?

Вы становитесь частью профессионального сообщества

Если у вас сильный личный бренд, о вас много говорят, то и на мероприятия в качестве эксперта приглашают значительно чаще. Вы находите единомышленников и можете делиться с ними опытом и кейсами, вместе генерируете идеи. Вы приобретаете полезные связи и получаете мощную мотивационную поддержку в моменты «выгораний».

Вы глубже погружаетесь в профессиональную тему

Чтобы поддерживать имидж эксперта, надо быть экспертом.

  • Поэтому вы более ответственно следите за новостями в сфере вашего профессионального интереса.
  • Именно вы, как бизнес-тренер и эксперт, первым прочтете книгу об искусстве стратегического мышления в бизнесе, которая вышла буквально вчера, и поделитесь мнением об изложенных в труде идеях.
  • Вы, как профессиональный кондитер, попробуете изменить классическую рецептуру десерта, чтобы придумать свой, новый и уникальный, а потом рассказать об экспериментах аудитории.

Вы развиваете навыки общения

Формирование личного бренда всегда связано с коммуникацией. Диалог с аудиторией с помощью разных каналов (от соцсетей до выступлений на форумах) — неотъемлемая часть процесса. Практикуя общение, вы учитесь:

  • эффективно доносить информацию;
  • презентовать себя и свои мысли;
  • управлять эмоциями;
  • понимать чувства и переживания аудитории;
  • быть терпимым к иному мнению;
  • отстаивать свою позицию.

Вы больше не боитесь публичных выступлений

Вы же работаете над личным брендом, а значит, постоянно «на публике». Со временем страх критики, непонимания уходит, уступая место уверенности в себе. Даже самый неисправимый интроверт легко выйдет на сцену и выступит с докладом по своей теме, имея опыт развития персонального бренда.

Иными словами, создание личного бренда — это не только о завоевании лояльности аудитории и создании образа «крутого специалиста». Это инструмент саморазвития, личностного роста и преодоления себя.

СберЛизинг выступил организатором круглого стола на Сибирском транспортном форуме

фото: СберЛизинг выступил организатором круглого стола на Сибирском транспортном форуме

фото: СберЛизинг выступил организатором круглого стола на Сибирском транспортном форуме

СберЛизинг выступил организатором круглого стола «Лизинг транспорта в госсекторе. Новые возможности», который состоялся 20 июня – во второй день Сибирского транспортного форума. Модерировал мероприятие Директор Сибирского регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг» Антон Миронов.

Открыл дискуссию Заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства Новосибирской области Евгений Тюрин. В числе прочего он рассказал об основных критериях отбора лизинговых компаний: это финансовое состояние, опыт сотрудничества с регионом и понимание специфики его работы, наличие рыночного опыта в целом, имиджевая составляющая и др. Также был отмечен позитивный эффект от наличия конкуренции между лизинговыми компаниями.

Председатель Комитета по развитию общественного транспорта Российской академии транспорта, Депутат Государственной Думы РФ Сергей Ерёмин выступил с презентацией «Исследование финансового потенциала развития городского пассажирского транспорта общего пользования». Он говорил о необходимости выстраивания эффективной системы финансирования общественного транспорта, месте механизма лизинга в обновлении подвижного состава и необходимости государственной поддержки лизинга.

Финансовый директор АО «Уфимский трамвайно-троллейбусный завод» Андрей Литягин представил взгляд на проблематику обновления троллейбусного парка Новосибирска с точки зрения производителя. В частности, он отметил, что за период своего существования АО «УТТЗ» осуществило поставку около 480 троллейбусов более чем в десяток регионов России, в том числе и в Новосибирск.

Партнёр Strategy Partners Александр Постников в качестве возможного кейса для обмена опытом представил трансформацию системы управления транспортом в Бразилии, где была запущена новая модель работы общественного транспорта с выделением компании-владельца активов и использованием операционного лизинга.

Директор по развитию транспортных проектов ООО «Цифровые решения регионов» (СберИнтегро) Максим Исаев рассказал о комплексном подходе к цифровизации общественного транспорта.

В течение недели трансляции круглого стола и остальных мероприятий будут опубликованы на сайте Сибирского транспортного форума.

Компания «Транснефть – Дружба» провела плановые работы в Ульяновской, Тамбовской, Липецкой и Брянской областях

фото: Компания «Транснефть – Дружба» провела плановые работы в Ульяновской, Тамбовской, Липецкой и Брянской областях

АО «Транснефть – Дружба» выполнило плановые работы на производственных объектах, расположенных в Ульяновской, Тамбовской, Липецкой и Брянской областях с целью поддержания эксплуатационной надежности производственной инфраструктуры.

На нефтеперекачивающей станции (НПС) «Становая» произведена замена участка подводящего (приемного) трубопровода, расположенного на входе в станцию между фильтрами грязеуловителями и магистральным насосным агрегатом. Протяженность замененного участка составляет свыше 50 метров. Предыдущий трубопровод на данном участке был смонтирован в 1964 году и выработал нормативный срок эксплуатации. Остальная часть технологического трубопровода на территории площадочного объекта была заменена ранее. Выполненные работы обеспечат безопасность процесса перекачки нефти.

Специалисты подключили участок принимающего технологического трубопровода протяженностью 150 м. на ЛПДС «Никольское – 1». Ранее его заменили в рамках работ по реконструкции объекта. Новый участок стальной трубы диаметром 530 мм обеспечивает надёжную подачу нефтепродуктов к фильтрам-грязеуловителям для очистки.

На НПС «Малиновка» выполнено подключение перемычки после замены, необходимость которой была выявлена в ходе диагностики. Перемычка расположена между напорными трубопроводами НПС «Малиновка» к магистральным нефтепроводам. Выполненные работы позволили эффективно менять режимы перекачки и перераспределять потоки нефти при проведении ремонтных работ.

В целях проведения внутритрубной диагностики на магистральном нефтепродуктопроводе Сызрань – Ульяновск были установлены и подключены временные камеры пуска и приёма средств очистки и диагностики. Мероприятие позволит провести дефектоскопию сварных швов и выдать заключения о состоянии участка трубопровода: подтвердить его исправность или выявить необходимость осуществления плановых ремонтных работ.

На линейной производственно-диспетчерской станции «Унеча» произведена замена задвижки, которая выработала свой нормативный ресурс. Устаревшая клиновая задвижка заменена на современную шиберную отечественного производства. Она более надежная, герметичная, ремонтопригодная и обладает рядом эксплуатационных преимуществ. Также на станции выполнено отключение коллектора резервуарного парка диаметром 1000 мм для вырезки задвижки с целью предстоящей ее замены. Кроме того, выполнен ремонт двух задвижек, расположенных на линейной части МНПП Уфа – Западное направление. Цель — восстановление ресурса отдельных деталей оборудования.

После проведённых мероприятий производственная инфраструктура работает в штатном режиме, транспортировка нефти и нефтепродуктов осуществляется в полном объёме согласно графику.