Месяц: Февраль 2024

26–28 февраля 2024 года в Эльбрусском учебно-научном комплексе Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова прошла проектно-аналитическая сессия с участием экспертной группы ФГАНУ «Социоцентр», на которой были обсуждены стратегические проекты КБГУ в рамках реализации Программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030».

После обзорного знакомства с университетом с посещением научных центров и лабораторий, имеющих непосредственную связь со стратегическими проектами вуза, эксперты – сотрудники отдела экспертизы и сетевого взаимодействия «Социоцентра» Виктория Бучацкая, Евгений Муханов и Алексей Кузьмин вместе с командой трансформации КБГУ во главе с и.о. ректора вуза Юрием Альтудовым обсудили регламент и основные акценты программы развития университета.

Предваряя работу сессии, о реализации программы развития КБГУ в рамках программы «Приоритет 2030» доложила и.о. проректора по НИР Светлана Хаширова. Сакцентировав внимание экспертов на динамике развития в разрезе политик (образовательной, научно-исследовательской, кадровой, молодежной, цифровой, финансовой, кампусной, политики открытых данных), она рассказала об изменениях, произошедших в системе управления университетом с начала реализации ПСАЛ, инструментах интеграции университета в социально-экономическое развитие региона, цифровой трансформации университета, ключевых «разрывах», препятствующих реформированию вуза,\ и инструментах их преодоления.

Также была описана динамика реализации трех стратегических проектов вуза. Стратпроект «КБГУ – интегратор развития полимерных аддитивных технологий» презентовала старший научный сотрудник центра прогрессивных материалов и аддитивных технологий Жанна Курданова.

О том, как реализуется стратегический проект «Кабардино-Балкария – территория экологического благополучия, инновационной горной и реабилитационной медицины», рассказал директор центра устойчивого развития института менеджмента, туризма и индустрии гостеприимства КБГУ Зураб Берелидзе.

Стратегический проект «Эрмитаж-Кавказ» представил руководитель центра «Эрмитаж-Кавказ КБГУ» Альберт Саральп.

Озвученные показатели о количественных и качественных изменениях в вузе легли в основу проектно-аналитической работы экспертов «Социоцентра» и команды трансформации университета, в состав которой вошли директоры учебных подразделений, научных центров и ведущих лабораторий, специалисты проектного офиса КБГУ. Сессия прошла в формате интенсива по трем тактам: «КБГУ сейчас», «Проблемы и разрывы в движении к целевой модели будущего» и «КБГУ 2030 – университет будущего».

Работу прокомментировал эксперт «Социоцентра» Евгений Муханов:

«Сейчас с сотрудниками КБГУ общая цель – спроектировать ориентиры и шаги дальнейшего развития университета на ближайший период. КБГУ надежно закрепился в базовой части программы стратегического академического лидерства «Приоритет 2030», и работа на данной сессии необходима для того, чтобы донастроить свои процессы, уточнить свои ориентиры, понять, какие организационные процессы и проекты запустить, чтобы подтвердить свою конкурентоспособность, сохранить и нарастить свои темпы развития. КБГУ уже давно подтвердил свои намерения – стать для республики важным центром развития, центром привлечения талантов, привлечения новых технологий, локализации новых высокотехнологичных рабочих мест. И работа, которая проводится на проектно-аналитической сессии, – это фактически актуализация данной целевой модели университета, проектирование конкретных действий для ее достижения.

Так, например, КБГУ – является признанным в стране лидером полимерных аддитивных технологий, которые крайне важны для развития огромного количества отраслей. Здесь, благодаря коллективу университета, вниманию ректора к этому проекту, уже сейчас сформирована большая команда, которая решает крупные задачи, что самое главное, по всей цепочке – начиная от фундаментальных исследований и заканчивая конкретными прикладными работами. Большое количество индустриальных партнеров уже приходят в республику, готовы здесь локализовать рабочие места, обращаются сюда за решением своих проблем, проблем федерального и мирового уровня, которые они хотят решить здесь. И это очень здорово. По сути, сейчас КБГУ может стать центром развития новой отрасли в целой стране. Эта отрасль – создание малотоннажной химии полимеров специального назначения – стране крайне нужна. И центров, которые могут эту задачу решить, в стране нет. КБГУ является единственной точкой. Вот такая ответственность».

Участники команды трансформации университета разделились на функциональные группы и продолжили работу по направлениям «Коммерциализация исследований и разработок», «Управление человеческим капиталом», «Система управления университетом», «Образовательная политика» и «Стратегические проекты».

Работая над решением проблем в своих тематиках, участники сессии искали системные механизмы решения кадровых, инфраструктурных, коммуникационных и управленческих разрывов при осуществлении дорожной карты развития университета с привязкой к стратегии регионального развития.

В итоге проектно-аналитического интенсива лидеры рабочих групп в формате презентации с последующей дискуссией представили свои решения функциональных задач университета будущего.

«Искренне благодарю экспертов «Социоцентра» за такую напряженную и продуктивную работу по формированию у членов университетской команды навыков работы в стратегической проектной логике. Безусловно, «Приоритет 2030» – это не про деньги, даже не про проекты вуза, которые здесь обсуждаются с различных аспектов, а это про то, как мы будем жить завтра, отвечая на вызовы времени, обеспечивая технологический суверенитет страны. Перед участниками этой программы стоит ответственная задача – проводить государственную политику в сфере высшего образования, науки, прикладной науки, трансфера технологий. Посредством этой программы государство определяет, какой должна быть высшая школа в будущем, какие государственные задачи она будет решать в 2030, 40-м году. Уверен, результаты сегодняшней работы станут платформой дальнейшего эффективного развития», – отметил и.о. ректора КБГУ Юрий Альтудов.

В целом, по мнению участников и экспертов, проектно-аналитическая сессия стала эффективной площадкой для обмена мнениями по устранению проблем прогрессивной трансформации университета, разработке конкретных шагов по реализации программы развития КБГУ в качестве университета будущего и драйвера регионального развития.

Новый жилой комплекс на улице Писаревской по проекту бюро «Крупный план» строит девелопер «Профи-инвест» в подмосковном Пушкино. Проект представляет собой две жилые 20 и 30-этажные башни, установленные на стилобате. Общая площадь проекта 44, 7 тыс. кв. м.

Два корпуса — 20 и 30-этажный строятся в живописной локации недалеко от озера и реки Серебрянка. В комплексе 372 квартиры — студии, одна, двух, трех и четырехкомнатные квартиры — на верхних этажах, а также лоты евроформата. Предусмотрена двухуровневая парковка на 318 машиномест и уличная парковка на 38 машиномест и входные группы с высокими потолками, что характерно для ЖК более высокого класса жильяю

Для облицовки фасадов комплекса использованы алюминиевые композитные панели и декоративный камень под клинкерный кирпич. Стеклопакеты с прозрачным бесцветным остеклением дополнены стемалитовыми вставками.

«За счет плавного заглубления трех последних этажей прямоугольные здания получили необычную геометрию в верхней части. Такой эффект выделяет жилой комплекс, показывает, что даже в массовых жилых проектах можно создавать авторскую и запоминающуюся архитектуру», — отметил Сергей Никешкин, генеральный директор бюро «Крупный план».

По проекту бюро «Крупный план» будет выполнено благоустройство и ландшафтный дизайн прилегающей территории. На стилобате появится внутренний двор с детскими и спортивными площадками, и площадками для отдыха взрослых, а внутри стилобата разместятся паркинг, ритейл и сервисы.

Жилой комплекс расположен в центральной части Пушкино: рядом железнодорожная станция, Ярославское шоссе, школы, детские сады, поликлиники и объекты коммунального и бытового обслуживания.

Президент РФ распоряжением № 62-рп от 26.02.2024 года объявил благодарность специалисту по исследованию рынка УО «Ухтинский» филиала «Росгосстраха» в Республике Коми Зинаиде Морозовой — за достигнутые трудовые успехи и многолетнюю добросовестную работу.

«Наша коллективная мама», — так коротко охарактеризовала Зинаиду Николаевну руководитель УО «Ухтинский» Яна Юдина. Потому что по характеру очень добрый и отзывчивый человек, Зинаида Морозова никогда не пройдет мимо, если кому-то плохо. Всегда поинтересуется, как дела, чем может помочь. И помогает! И добрым советом, и конкретным делом. И не только коллегам, но и своим клиентам — а их у Зинаиды Николаевны более 600 человек. Так что с полным правом можно сказать, что страховой агент — это для Зинаиды Николаевны работа по призванию. Хотя и пришла она к ней не сразу: по первому образованию Зинаида Морозова повар — окончила Краснодарскую кулинарную школу, работала по специальности сначала в заводской столовой в Краснодаре, затем в Управлении рабочего снабжения «Туркмен-нефть» в Ашхабаде.

Когда семья переехала в Республику Коми, Зинаида Морозова пришла в инспекцию Госстраха по городу Ухте. Было это в октябре 1988 года, и вот уже почти 35 лет она помогает своим землякам защищать их риски — страхует их жизнь и здоровье, дома, автомобили, гражданскую ответственность. Рассказывает о возможностях страхования, помогая каждому подобрать страховое предложение, максимально учитывающее потребности конкретного человека. Но и про первую специальность Зинаида Николаевна тоже не забыла — прекрасный кондитер, она постоянно угощает коллег пирогами и, конечно, фирменным наполеоном.

За успехи в труде Зинаида Николаевна награждена Почетной грамотой руководителя администрации городского округа Ухта, неоднократно поощрялась руководством компании «Росгосстрах» и ее филиала в Республике Коми.

«Я всегда мечтала работать с людьми, узнавать, чем они живут и интересуются, помогать им в решении их проблем, — делится Зинаида Николаевна. — Когда я пришла в Госстрах попробовать свои силы в страховании, инспекцию в Ухте возглавляла Валентина Павловна Кобец. Она сразу предупредила, что вакантных мест на данный момент нет, и вообще на них большой конкурс. Но после нашего общения дала мне шанс. И моя мечта сбылась! Сначала было очень сложно, много новой информации, порой опускались руки. Но поддержка коллег оказалась сильнее. Я поняла одно: нужно любить то, что ты делаешь, быть целеустремленным и трудолюбивым, и все получится. Хочу сказать, что в рейтинге лучших быть непросто, нужно постоянно расти, развиваться, увеличивать свой страховой портфель. На мой взгляд, главное в работе с людьми — это коммуникабельность, честность, обязательность. И когда у моих клиентов происходит страховой случай и «Росгосстрах» приходит им на помощь, я всегда горжусь компанией, в которой работаю». 

«Наша уважаемая Зинаида Николаевна по праву достойна такой высокой награды, — говорит директор филиала «Росгосстраха» в Республике Коми Виктория Загороднюк. — Энергичная, всегда на позитиве и с открытой душой к людям — неудивительно, что клиенты относятся к ней с большим доверием, и она этим доверием дорожит. Мы от всего сердца желаем нашей дорогой коллеге счастья, здоровья и неиссякаемой энергии на долгие годы».

Свои поздравления с заслуженной наградой З.Н. Морозовой направил генеральный директор ПАО СК «Росгосстрах» Максим Шепелев, пожелав ей здоровья, благополучия, удачи во всех начинаниях и дальнейших трудовых успехов на благо компании.

В Республике Коми действует филиал ПАО СК «Росгосстрах», который включает 8 агентских центров и 4 универсальных офиса, а также Центр урегулирования убытков в г. Сыктывкаре.

ПАО СК «Росгосстрах» — флагман отечественного рынка страхования, дочерняя компания банка «Открытие», входит в Группу ВТБ. На территории Российской Федерации действуют около 1500 представительств компании. 6 октября 2023 года система «Росгосстрах» отметила 102 года со дня своего создания.

Изменяется ли что-то в юридическом мире с приходом в нашу жизнь высоких технологий? Как это всё отражается на деятельности юрфирм, что происходит с клиентами – физическими лицами и предпринимателями? Есть ли изменения в списках услуг по сравнению с прежними годами? Мы обратились к юристам ИННОВАЦИИ, решив узнать, как в современных условиях работают юристы.

От лица ООО ИННОВАЦИЯ комментарии по нашим вопросам дал Демещенко Юрий Викторович, руководитель юридического направления.

— Юрий Викторович, есть ли у вас ощущение, что современные технологии как-то повлияли на сектор юридических услуг? Как считаете, изменилось ли что-то для простых людей?

-Современные технологии действительно преобразили сектор юридических услуг, делая их более доступными и эффективными для клиентов. Благодаря новым технологическим решениям, клиентам стало проще и быстрее находить квалифицированных юристов и получать консультации по различным правовым вопросам. Такие способы связи, как онлайн-формы обратной связи на сайтах юридических фирм, мессенджеры и видеоконференции, делают процесс общения с юристами более удобным и оперативным. Кроме того, современные технологии позволяют юристам оперативно получать доступ к необходимой информации и управлять делами клиентов более эффективно.

Новые технологии также изменяют саму природу работы юристов, делая её более гибкой и адаптивной. Юристы в наше время могут оперативно реагировать на изменения в законодательстве, анализировать крупные объемы данных и документов с помощью специализированных программ и автоматизированных систем, что позволяет им предоставлять более качественные и точные правовые консультации. Таким образом, современные технологии становятся важным инструментом для улучшения качества и доступности юридических услуг, повышая конкурентоспособность юристов на рынке.

На фоне этих изменений в секторе юридических услуг большинству юристов так или иначе придётся активно применять современные технологии в своей работе. Иначе они просто перестанут быть конкурентоспособны. Придётся внедрять автоматизированные системы для управления делами клиентов, использовать специализированные программы для анализа данных и документов, предлагать удобные онлайн-инструменты для связи и обмена информацией. Только так сегодня можно соответствовать современным стандартам и отвечать ожиданиям клиентов.

— Можно ли сейчас найти универсалов, то есть юристов, специализирующихся сразу во многих отраслях права?

— На современном рынке юридических услуг поиск универсальных юристов, способных оказывать качественную помощь во многих отраслях права, представляет собой сложную задачу. Однако, если обратиться к такому специалисту, можно быть уверенным в том, что ты получишь защиту сразу по нескольким направлениям юриспруденции. Универсальные юристы обладают глубокими знаниями и опытом работы в различных областях права, что позволяет им эффективно действовать в разнообразных ситуациях.

Выбор универсального юриста дает клиенту уверенность в том, что его права будут защищены независимо от характера возникшей юридической проблемы. Такие профессионалы способны оказывать помощь в широком спектре вопросов, начиная от семейного права и заканчивая корпоративными спорами или уголовными делами. Это особенно актуально для клиентов, которые сталкиваются с несколькими правовыми проблемами одновременно или нуждаются в комплексной юридической поддержке.

В некоторых случаях для решения особо сложных или специализированных вопросов может потребоваться обращение к специалистам с более узкой экспертизой. Тем не менее, выбор универсального юриста представляет собой удобное и эффективное решение для тех, кто ценит универсальность и комплексный подход к защите своих прав.

— Юрий Викторович, как вы считаете, какой должна быть на сегодняшний день процедура получения помощи у юристов? Какие инновации в праве помогают лучше соединить клиента и юриста быстрее и проще?

Современные технологии значительно упростили процесс получения юридической помощи, предоставляя клиентам множество удобных способов связи с профессионалами. Вместо традиционного личного визита в офис адвоката теперь можно обратиться за помощью прямо из дома или офиса. Многие компании в сфере права предоставляют возможность заполнить онлайн-форму обратной связи на их официальном сайте, что значительно экономит время клиента. Просто введите свои контактные данные и краткое описание проблемы, и специалисты свяжутся с вами в кратчайшие сроки. Просто? Конечно. Удобно? Ещё бы!

Для тех, кто ценит мгновенную связь, доступны различные мессенджеры, такие как WhatsApp и Telegram. Номера для связи обычно указаны на сайте компании. Отправив сообщение с кратким описанием ситуации, клиент может получить ответ и начать процесс консультации немедленно, без лишних задержек.

После получения обращения юристы проводят предварительную консультацию и оценивают перспективы дела. Важно отметить, что компании стараются придерживаться принципа индивидуального подхода к каждому клиенту, обсуждая все детали и возможные стратегии действий перед началом работы над делом. Только после согласия клиента специалисты приступают к работе, гарантируя максимальный профессионализм и внимание к интересам клиента.

— Как юристы в современном мире могут конкурировать между собой? Какие могут быть предложены преимущества клиенту, находящемуся в поиске своего юриста?

Важно иметь в виду, что клиенты ищут не только опытных профессионалов, но и специалистов, действительно заинтересованных в решении их проблем. Я бы выделил несколько ключевых параметров, по которым юристы могут выделяться и привлекать клиентов:

1. Профессионализм и опыт. Клиенты обращают внимание на опыт и квалификацию юриста в определенной области права. Чем больше успешных кейсов и положительных отзывов, тем больше доверия вызывает специалист.

2. Индивидуальный подход. Юристы, которые учитывают особенности каждого дела и предлагают персонализированные стратегии, могут привлечь больше клиентов. Понимание потребностей и целей клиента становится ключевым в конкуренции.

3. Оперативность и доступность. Быстрое реагирование на запросы, предоставление информации в реальном времени – всё это определённо становится преимуществом.

4. Технологические решения. Использование современных технологий, каких-то инноваций для упрощения коммуникации с клиентами, автоматизации процессов и повышения эффективности работы также выглядит довольно привлекательным.

5. Репутация и рекомендации. Положительные отзывы и рекомендации от предыдущих клиентов можно назвать одним из самых мощных инструментов привлечения новых клиентов. Репутация становится ключевым фактором в конкуренции на рынке юридических услуг.

— Что бы вы посоветовали бизнесменам и гражданам, находящимся в поиске своего юриста?

— С учетом изменений в сфере юридических услуг и разнообразия предложений на рынке, мой совет состоит в нескольких ключевых аспектах. Прежде всего, важно определить свои потребности и ожидания от будущего сотрудничества с юристом. Далее стоит обратить внимание на опыт и экспертизу потенциального юриста в соответствующей области права. Кроме того, рекомендуется присмотреться к репутации и отзывам, чтобы убедиться в профессионализме и надежности.

Наконец, важно установить полное взаимопонимание и доверительные отношения с выбранным юристом. Именно это в конечном итоге стоит назвать залогом успешного сотрудничества с юридическим специалистом. Мы в своей компании знаем это совершенно точно.

— Спасибо за ответы! Напоминаю, с нами беседовал Юрий Викторович Демещенко, компания ИННОВАЦИЯ, право и юриспруденция.

В сервисе Semantex провели исследование, где представили рейтинг брендов телевизоров, которые чаще других можно встретить в массе контента по релевантным ключевым запросам поисковой выдачи. Предлагаем вашему вниманию основные тезисы из отчета по данной теме.

Поисковый спрос

Для определения предпочтений пользователей в исследуемом сегменте был проведен анализ контента поисковой выдачи Яндекс и Google (мобильная и Desktop-версии, ТОП-10). Часто встречающиеся ключевые запросыследующие: “какой телевизор”, “лучшие телевизоры”, “какой телевизор лучше”, “рейтинг телевизоров”, “какой телевизор купить”, “самый телевизор”, “топ телевизоров”, “телевизор отзывы покупателей”, “какой телевизор лучше купить”, “отзывы о телевизорах”.

Поисковый спрос по заданному семантическому ядру с 19.01.2024 по 19.02.2024 составил 1 465 271 (количество пользователей, которых интересовала за последний месяц данная тема).

Популярные телевизоры среди пользователей

Большинство потребителей начинают поиск решения своей проблемы в поисковых системах, а именно: с тематической выдачи (т.е. с общих запросов). На этом этапе они встречают обилие упоминаний разных брендов, которые играют на данной территории рынка, и именно в этот момент у потенциального покупателя формируется в голове первичный white-лист торговых марок или продуктов, которые его заинтересовали. Следующий шаг – пользователь задает более конкретные запросы, чтобы узнать детали о каждом бренде, получить дополнительную информацию и убедиться в правильности своего выбора.

Есть два вида трафика:

• Общий трафик – все ресурсы, которые попадают в ТОП-10 поисковой выдачи по заданным запросам. Для исследуемого направления этот трафик составляет почти 3 млн.
• Трафик бренда – посещения ресурсов, где упоминается конкретный бренд.

Рейтинг популярных телевизоров по доле присутствия в поисковой выдаче:

1. Samsung (трафик: 2 584 613) 91.6%,
2. LG (трафик: 2 532 875) 89.8%,
3. Hisense (трафик: 1 969 772) 69.8%,
4. Sony (трафик: 1 885 886) 66.9%,
5. Xiaomi (трафик: 1 459 941) 51.8%,
6. TCL (трафик: 1 451 122) 51.4%,
7. Philips (трафик: 1 404 230) 49.8%,
8. Haier (трафик: 1 360 157) 48.2%,
9. Яндекс ТВ (трафик: 1 337 506) 47.4%,
10. Toshiba (трафик: 719 152) 25.5%,
11. Sber (трафик: 683 433) 24.2%,
12. Hi (трафик: 675 510) 23.9%,
13. KIVI (трафик: 636 705) 22.6%,
14. Grundig (трафик: 609 413) 21.6%,
15. Hyundai (трафик: 489 165) 17.3%,
16. Polarline (трафик: 379 392) 13.5%,
17. Realme (трафик: 364 054) 12.9%,
18. BBK (трафик: 356 302) 12.6%,
19. STARWIND (трафик: 333 033) 11.8%,
20. HARPER (трафик: 276 413) 9.8%.

Самые обсуждаемые телевизоры в поисковой выдаче:

• Яндекс ТВ,
• LG,
• Samsung,
• Sber,
• TCL,
• Xiaomi,
• Sony,
• KIVI,
• BBK,
• Erisson

Критерии выбора

При принятии решений мы всегда учитываем определенные факторы, потому как для достижения идеального результата нам необходимо определить свои желания и требования. Действия пользователей в Интернете позволяют нам выявить эти факторы (они же критерии), так как обсуждения на рекомендательных ресурсах формируют ядро для дальнейшей оценки и анализа потребительских предпочтений.

Самые популярные темы обсуждений:

• Качество товара,
• Цена,
• Качество изображения,
• Внешний вид,
• Функционал,
• Звук,
• Голосовое управление,
• Производитель,
• Экран,
• Пульт.

Далее посмотрим, в каком контексте упоминается каждый бренд. Это позволяет выявить сильные и слабые стороны, а также понять, какие аспекты важны для потребителей при выборе.

Яндекс ТВ

Позитив: интерфейс, цена, внешний вид, функционал, операционная система, функция bluetooth, голосовое управление, качество изображения.

Негатив: шум, брак, технические характеристики, ножки, производитель, доставка, удобство использования, качество товара, пульт и др.

LG

Позитив: качество товара, игровой режим, внешний вид, удобство использования, цена комплектующих, скидки/акции, голосовое управление, экран, смарт ТВ, интерфейс и др.

Негатив: подсветка, выход 3.5jack, удобство установки и настройки, ножки, работа оборудования.

Samsung

Позитив: подсветка, звук, внешний вид, срок службы, удобство использования, экран, мощность, качество изображения, качество товара, функционал, пульт, диагональ и др.

Негатив: голосовое управление.

Sber

Позитив: мощность, навигация, цена, внешний вид.

Негатив: интерфейс, программное обеспечение, удобство установки и настройки, функция bluetooth, отзывы покупателей, брак, шум, подделка, технические характеристики и др.

TCL

Позитив: игровой режим, звук, внешний вид, матрица, функционал, диагональ, экран.

Негатив: брак, ножки, смарт ТВ.

29 февраля 2024 года библиотека Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова инициировала проведение Дня информации. В холле главного корпуса вуза преподавателям и студентам была предоставлена возможность наглядно ознакомиться с книжными новинками, поступившими в фонды библиотеки по направлению образования и науки.

«Каждый месяц университетская библиотека проводит комплекс мероприятий с выходом в институты. В своей основе такие встречи позволяют укреплять взаимодействие библиотеки и её пользователей.

Основная цель сегодняшней выставки – просмотр широкого спектра профессиональных изданий, в том числе энциклопедий, учебников, учебных пособий, монографий, внутривузовских изданий, а также художественную и краеведческую литературу»,

– пояснила организатор встречи, ведущий специалист библиотеки по НТИ, к.п.н. Мадина Буранова.

В День информации студентам, аспирантам, преподавателям, специалистам НИР КБГУ были представлены исчерпывающие сведения об информационных ресурсах, которыми располагает библиотека вуза. На выставке экспонировался широкий диапазон литературы, ориентирующий пользователей не только в выборе печатных книг, а также вниманию посетителей были предложены рекомендательные списки электронных изданий. Студенты и преподаватели были поглощены в многообразие литературы по философии, истории, культуре, социальной политике, филологии, психологии, журналистике, социальной работе, сервису и туризму.

 «Стоит отметить, что сегодняшнему студенту недостаточно дать в руки учебное пособие, нередко написание дипломной, курсовой или даже обычной практической работы требует получения уникальных данных, например из научных монографий, диссертаций или статей. Библиотека КБГУ располагает необходимой информационной ресурсной базой. Мы ставим задачи не только по выполнению традиционных для вузовской библиотеки функций, таких как разнообразная работа с информационными ресурсами, предоставление доступа к ЭБС и профессиональным базам данных, верификация публикаций и многое другое, но и по созданию особого пространства – открытого, доступного, творческого, привлекающего прежде всего наших потенциальных пользователей – студентов, аспирантов, профессорско-преподавательский состав, специалистов НИР, представителей культурного сообщества и партнёров»,

– прокомментировала Мадина Буранова.