В МГГЭУ подал документы 10-тысячный абитуриент

В Московском государственном гуманитарно-экономическом университете зафиксирован 10-тысячный абитуриент со дня основания университета. Им стал молодой человек с ОВЗ из Калмыцкого филиала МГГЭУ, выбравший сразу несколько направлений обучения в вузе.

«Это событие особенно важно для университета, поскольку уже более 30-ти лет мы ежегодно принимаем новых студентов и качественно предоставляем услуги образования, выпуская высококвалифицированных специалистов. Мывсегда рады абитуриентам и надеемся, что в этом году придет ещё больше молодых людей, чтобы получить образование в нашем университете», – сказал Игорь Михалёв.

В настоящее время МГГЭУ стал одним из ведущих высших учебных заведений в России, который позволяет учащимся без особенностей по здоровью и имеющим инвалидность, без границ и барьеров раскрыть свой потенциал в полной мере.

В рамках предстоящей приемной кампании абитуриенты должны до 3 августа определиться с выбором университета и предоставить лично оригинал аттестата в выбранное ими высшее учебное заведение. 9 августа все университеты России объявят приказы о зачислении на бюджет. Зачисление на платной основе обучения будет происходить до сентября.

фото: В МГГЭУ подал документы 10-тысячный абитуриент

В чём выгода комиссионных продаж в автомобильном маркетплейсе FRESH?

Цифровой портрет автомобиля

Как именно работает комиссионный формат, мы рассмотрим на примере автомобильного маркетплейса FRESH – представительства этой компании работают в Москве, Волгограде, Воронеже, Екатеринбурге, Краснодаре, Минеральных Водах, Ростове-на-Дону, Ставрополе и Тюмени.

Предварительные условия можно проговорить дистанционно, но детальное обсуждение будущей сделки начинается только после полной диагностики автомобиля.

– Так тщательно, как это делаем мы, машины на приемке не исследует, пожалуй, никто, – рассказывает Максим Рязанов, технический директор компании FRESH, – Чек-лист насчитывает более 256 пунктов, включая такие сложные виды исследований, как эндоскопия двигателя. Нам важен не возраст, а состояние машины. Мы не станем связываться с автомобилем, побывавшим в серьезной аварии, когда его безопасность вызывает сомнения. Отдельный разговор – с владельцами машин, у которых двигатель или коробка передач требуют или вот-вот потребуют капитального ремонта. Таким клиентам мы предлагаем выставить машину на аукцион – его участников, профессиональных игроков, не напугать сложными случаями, а торги определят честную цену.

По результатам диагностики создается цифровой профиль автомобиля – полное описание всех особенностей комплектации и выявленных дефектов, подкрепленное фото- и видеотчетами.

– Редкий автомобиль с пробегом напрочь лишен недостатков, – говорит Денис Мигаль, – Наша задача на первом этапе – выявить состояние машины и решить, насколько критичны замечания. Нельзя выставлять автомобиль, у которого подтекают тормозные цилиндры. А вот небольшой скол на ветровым стекле – еще не повод менять дорогостоящую деталь, но отразить дефект в отчете, конечно, надо.

Компания работает на рынке 17 лет, и за это время убедилась в том, что владельцы автомобилей с пробегом перед расставанием с ними не имеют никакого желания вкладываться в предпродажный ремонт. Им нужны деньги, а не дополнительные расходы.

– Особенно людей возмущает, когда они понимают, что на них хотят заработать, – делится Денис Мигаль, – То есть найти побольше неисправностей на осмотре и взять за ремонт столько, сколько взяли бы на любом другом сервисе. У нас другая стратегия. Парадоксальная, но работающая. Мы готовим машины к продаже по себестоимости. И настаиваем на исправлении только критических неисправностей. Остальное – по желанию. В любом случае плату за работу и запчасти мы берем после того, как автомобиль будет продан. У нас нет задачи заработать на предпродажной подготовке и ремонте – нам важнее предложить качественный продукт, который создаст положительный имидж компании. Мы хотим, чтобы на рынке говорили: FRESH предлагает классные машины по адекватной цене.

Прощупать рынок

Комиссионная торговля процветала в СССР. Работа в комиссионках считалась если не престижной, то уж точно денежной. Вспомним Диму Семицветова из комедии Эльдара Рязанова «Берегись автомобиля»: автомобиль «Волга» ГАЗ-21 в личной собственности – признак высшего уровня достатка. Основой благоденствия работников комиссионок была хитрая, нерыночная система оценки принимаемых вещей. Стоимость товара определял специальный человек, товаровед, а посетитель мог согласиться с предложением или нет – тогда он забирал свою вещь.

Комиссионная торговля в автомобильном маркетплейсе FRESH устроена другим образом. Первым делом менеджер должен выслушать пожелания владельца машины:

– Никто не знает автомобиль лучше его хозяина, – объясняет Денис Мигаль, – И обычно его аргументы оправданны. Редкий цвет, эксклюзивная комплектация, какие-то другие особенности. Иногда завышенные ожидания не требуют пояснений. Скажем, человек приехал на 15-летнем автомобиле гаражного хранения со смешным для такого возраста пробегом.

На стороне маркетплейса – анализ текущего состояния рынка, на основании которого можно дать рекомендацию, с какой цены лучше начать торги, чтобы продать автомобиль за две-три недели, то есть средний для комиссионный торговли срок экспозиции товара в компании FRESH.

– Мы ставим в объявлении цену у верхней границы и смотрим, когда начинает «клевать», – доступным языком объясняет механику процесса Денис Мигаль, – Фиксируем не только звонки, но и глубину просмотров объявлений на сайте, сколько времени потенциальные покупатели изучают то или иное предложение. Если проходит неделя-другая, а интереса нет никакого, по согласованию с клиентом начинаем аккуратно снижать цену. Ехать для этого никуда не надо: подтвердить согласие можно ответным СМС, как в банке. Мы находимся в постоянном диалоге с клиентом, рассказываем ему, что происходит с автомобилем. И даем рекомендации. Простой случай. Появляется человек и говорит: я возьму машину, если с цены сбросят 50 тысяч рублей. Если это первый реальный покупатель за три недели, мы, скорее всего, скажем владельцу автомобиля: соглашайтесь, непонятно, когда появится следующий желающий. Если торг начинается на второй день, мы проинформируем продавца, но добавим: интерес к машине есть, советуем подождать.

Первый премиальный китайский автомобиль EXEED RX: уже в августе в во FRESH

EXEED RX – это принципиально новая концепция «Искусство технологий», в которой сочетаются не только интересные дизайнерские находки, но и современные технологии, позволяющие достичь высокого уровня комфорта и, главное, безопасности для водителя и пассажиров.

Говоря про базовые характеристики EXEED RX, следует отметить, что автомобиль оснащен двухлитровым турбированным мотором мощностью 249 л.с. и семиступенчатой роботизированной коробкой передач. Внешне EXEED, несмотря на внушительные размеры, выглядит очень элегантно. Габариты автомобиля составляют 4781*1920*1671 мм, колесная база – 2800 мм, но это не производит впечатление громоздкости. Экстерьер авто разработан Стивом Юмом – известным дизайнером, который за свою работу получил золотую медаль на Международной премии в области дизайна. 

Нельзя оставить без внимания детали, которые делают EXEED RX привлекательным для покупателей. Так, например, на кузове авто размещены специальные датчики, которые, в реальном времени, отслеживают ситуацию на дороге и вносят коррективы в работу подвески, сохраняя идеальное положение автомобиля во время движения. А если учесть, что EXEED оснащен полным приводом с интеллектуальной системой, то можно с уверенностью говорить, что этот автомобиль будет максимально безопасен для вождения в любых условиях.

Вся разработка EXEED RX проводилась с учетом актуальных стандартов безопасности. Инновационные разработки плюс высокие международные требования позволили создать автомобиль, получивший в краш-тестах рейтинг 5 звезд.

«Во FRESH всегда пристально следит за новинками и в числе первых старается поставлять их на отечественный рынок, — рассказывает руководитель дилерского направления автомобильного маркетплейса FRESH Евгений Житнухин,  – Появление EXEED RX в России – это новый виток развития в области освоения нашими автомобилистами китайских машин. EXEED RX – новинка, которая заслуживает внимания. И дело не только в стильном и современном внешнем виде, в комфортном салоне, а больше в том, что это автомобиль, действительно, высокого уровня качества и безопасности. Управляемость, комфорт вождения, безопасность и устойчивость при разных дорожных условиях – вот основные преимущества данной премиальной модели, которую уже в августе можно будет потестировать во FRESH».

EXEED Центр FRESH Север, Воронеж

г. Воронеж, Московское шоссе, 18

с 09-00 до 21-00, без выходных.

Хоум Банк повышает ставки по вкладам и накопительным счетам

2RanynoUpCp

С 28 июля Хоум Банк повышает гарантированные ставки по вкладам в рублях. Максимальная ставка по вкладам составит 10,5% годовых. Конкретный размер ставки определяется в договоре с клиентом, зависит от срока, суммы, места оформления вклада и варьируется от 7,15% до 10,5% годовых.

Также с 01 августа Хоум Банк повышает проценты по накопительному счету. Максимальная процентная ставка по данному продукту составит 9% годовых, которая начисляется на остаток на счете не более 1,5 млн. руб. при совершении клиентом покупок с использованием карт Банка на общую сумму не менее 50 000 руб.

 

Подробнее о вкладах  

 

Подробнее о накопительном счете  

фото: Хоум Банк повышает ставки по вкладам и накопительным счетам

 

фото: Хоум Банк повышает ставки по вкладам и накопительным счетам

Управлять легко: Ирина Никитина. Какие менеджеры нужны современной компании

Управлять легко: Ирина Никитина. Какие менеджеры нужны современной компании

 

Перед российским бизнесом сегодня стоят очень разнообразные задачи. Они требуют от предпринимательского сообщества проактивной позиции и эффективной организации рабочего процесса. Как считает Ирина Никитина — топ-менеджер и ментор, этих целей невозможно достичь без сильных управленцев в команде. Есть ли в России кадровый резерв, способный вывести компании на новый уровень – читайте в интервью.

фото: Управлять легко: Ирина Никитина. Какие менеджеры нужны современной компании

Все последние годы направление «менеджмент» является одним из самых популярных среди абитуриентов вузов. Означает-ли это, что сегодня на российском рынке труда много специалистов в области управления? Ирина, расскажите, пожалуйста, как сегодня обстоят дела с управленцами?

– Давайте определимся: кто такой управленец и чего от него ждут? Бизнес не строится сам по себе, у него нет функции самостоятельного роста. Бизнес делают люди. И, чтобы люди взаимодействовали эффективно, проявляли свои лучшие профессиональные и личностные качества, получали удовольствие от работы и давали лучшие результаты, их взаимодействие должно быть организовано. Должна быть определена цель деятельности, выстроены бизнес-процессы, набраны правильные люди, распределены на правильные места. Именно этим занимаются управленцы. Они определяют цели, задачи, выбирают маршруты и формируют команды. Они отвечают на вопросы: Куда? Как? С кем?

Возвращаясь к вашему вопросу, могу уверенно сказать, что людей, которые могут закрыть такие задачи, у нас очень мало. Легко найти сотрудника-профессионала, который может организовать себя, но очень сложно найти профессионала с набором управленческих компетенций, достаточным для эффективного руководства другими людьми. Этот пазл складывается крайне редко, не более чем в 10% всех случаев.

Я много лет работаю топ-менеджером в компаниях разных сфер деятельности – от торговых и производственных компаний, до предприятий нефтяного сектора и авиационной отрасли. Организации разные, а проблема у всех одна: когда нужно найти сотрудника на управленческие позиции, вакансия закрывается долго и тяжело. Часто человека назначают по принципу: «…хоть кто-то, более или менее подходящий».

Как вы считаете, с чем это связано?

– Причина проста: у нас не растят управленцев. Если вы посмотрите на требования к проходным баллам на факультеты менеджмента, то увидите, что в большинстве ВУЗов они одни из самых низких, на данный факультет не требуется сдавать дополнительные экзамены. Например, в хорошие ВУЗы на факультеты журналистики, медиа или финансов вы без внутренних экзаменов не поступите, а на управленческий можно. Это говорит о том, что на данный факультет идут студенты, которые не прошли по баллам на более сложные направления или не определились после окончания школы, чем они хотят заниматься, на факультет идут по остаточному принципу.

А какое количество преподавателей в институтах из бизнеса? Их немного и редко где. В результате нет «живого» материала, инструментов, практики их применения от представителей бизнеса, только теория. 

Даже если в институте повезло с преподавателем, он познакомил с хорошим набором управленческих инструментов, рассказал об их применении, студент готовым управленцем не выйдет. Нужно нарабатывать практику и нескольких студенческих кейсов для этого мало. Нужно уметь выявить и сформулировать проблему. понимать какую проблему, каким инструментом решать. Это можно тренировать только на практике. 

Нужна адекватная программа подготовки управленческих кадров непосредственно на предприятиях. Далеко не везде руководитель заинтересован в развитии сотрудника – многие боятся конкуренции, опасаются, что их заменят. Некоторые просто не хотят тратить силы и деньги. 

В результате отсутствия подготовленных управленческих кадров, работа в компании разваливается на самых элементарных организационных моментах. 

Серьезные задачи способен решить только владелец. 

В своей практике я постоянно встречаю собственников, которые является единственными действующими управленцами в своих компаниях.

У меня есть клиенты, которые владеют бизнесом по 20-25 лет и им некому передать управление.  

Это значит, что за 20 лет они не вложились в развитие сотрудников, не научили людей думать, не дали возможность принимать важные, стратегические решения.

Это практически норма: владелец работает 24 часа 7 дней в неделю и в отпуске не выпускает телефон из рук.

Сначала им нравится собственная значимость, потом нет времени готовить кадры, потом нет желания. В результате, если такой управленец уйдет или отключится от решения задач, коллектив становится полностью недееспособным. Думать и принимать решения команда не обучена.

Важно, чтобы в бизнес-сообществе укоренилось понимание: если компания хочет развиваться, расти и получать результаты, нужно вкладываться в развитие людей, развивать их управленческие компетенции, растить управленцев.

Вы упомянули понятие «управленческие компетенции», что в них входит?

– Компетенции – это набор профессиональных и личностных характеристик сотрудника, которые позволяют ему решать задачи наиболее эффективным способом.

В управлении сейчас самые востребованные компетенции: стратегическое и критическое мышление, лидерство, эффективная коммуникация, делегирование, целеполагание, способность получить результат от других людей, развитие сотрудников, тайм-менеджмент, креативность.

Большинство из них у российских руководителей не развиты. Откуда взяться стратегическому мышлению, если нас с 90-х годов почти каждый год «трясет», в нашей стране глубина планирования — год. Отсюда же и проблемы с целеполаганием: мы бежим, двигаемся, только забываем определиться откуда и понять куда.

Обратная связь в России практически не развита. Нам с детства рассказывают про обязанности и забывают похвалить за достижения. Управленцы не всегда могут сказать даже банальное «спасибо», не то, что дать развернутую обратную связь.

Мотивацией и развитием сотрудников мы тоже не очень озадачиваемся. «Какая мотивация, я ему деньги плачу. Вот мой инструмент мотивации» – это все скучно, сухо и неэффективно.

Нереализованное делегирование – это и причина, и следствие. Как можно передать сотруднику задачу, если ты его не обучил?

По своей сути, эти компетенции, если не брать стратегическое мышление, развить не так сложно, на развитие каждой требуется 6-9 месяцев. Но нужна системность.

 

Но раз с профессиональным обучением в России проблема, то как быть? Может человек самостоятельно получить необходимые управленческие навыки?

– Вопрос интересный. В теории — да, но моя практика показывает, что это долго и сложно.

Чтобы эффективно развиваться, нужно знать какие компетенции нужны, какие недостаточно развиты или отсутствуют. Нужна обратная связь. 

Можно, сходить в ассессмент-центр, пройти серию тестирований и собеседований. Составить индивидуальный план развития, но дальше нужно регулярно получать обратную связь, понять, что получилось, а что — нет, на что обратить внимание, что скорректировать в своем поведении.  

Нужен ведущий. Все развитие и обучение построено на обратной связи, начиная с оценок в школе. Оценка — это тоже форма обратной связи.

Нужен сопровождающий в росте: это может быть руководитель, коуч, ментор. Самому сложно, долго, дорого и непонятно куда. 

Сколько времени уходит на подготовку управленца?

– Все зависит от стартовых навыков и внутреннего мотива. Навыки на входе у всех разные, у кого-то врожденное лидерство, эмпатия, стратегическое мышление, отличное ощущение времени и умение им управлять, им остается обзавестись инструментами, потренироваться в их использовании на практике, перевести природные данные в осознанный навык и все. Готовый специалист формируется за 3-4 года от студенческой скамьи. 

Кому-то многому нужно учиться с нуля — это значительно дольше. Многое зависит от мотивации, если есть мотив стать управленцем, и он не ложный, развитие навыков происходит быстро. С ложными мотивами, например: «на управленческих позициях платят больше» или «слово красивое — руководитель», ничего не получится.

Когда я работаю с клиентом, моя задача проверить истинность мотива, выяснить какая компетенция недостаточно развита и разработать программу обучения. Это знакомство с большим количеством инструментов и много «домашних заданий» для их освоения и применения легко и естественно. Такой подход экономит время и силы.

И вы готовы делиться опытом?

– Конечно, я уже давно занимаюсь менторством, на моем счету не один подготовленный руководитель и выстроенная система управления.  

Я даже уже книгу написала, под рабочим названием «Управлять легко!». Сейчас она в редактуре и я очень надеюсь издать ее в первом квартале 2024 года.

Кроме того, мне очень нравится формат коротких и емких онлайн-курсов. В сентябре я буду запускать первый курс про делегирование и следом выйдет второй, про обратную связь. Сначала будем прокачивать то, что легко и быстро. Потом будет еще порядка 5 программ по разным темам менеджмента, которые позволят людям расти в профессии.

Можете уже сейчас подписаться на мой телеграмм-канал. В нем я рассказываю об инструментах управления, которые помогут повысить вашу личную эффективность, продуктивность сотрудников и результаты работы команды в целом!

Индивидуальный подход обязательно нужен, он дает быстрый эффект, очень поддерживает на первых порах управления, но сначала нужно освоить то, что доступно: книги, тренинги, статьи, вебинары и семинары, чтобы сформировать запрос к ментору, тогда работа будет эффективной. 

Уверена, что при системном подходе к вопросу обучения управленцев, в России будет все больше сильных руководителей, которые сумеют развивать бизнес и делать управление легким и эффективным!

Сильным управленцем может стать каждый. Это не врожденный дар, не подарок небес или какая-то магия. Это набор инструментов, практика их применения и методичная, постоянная, последовательная работа над собой. 

Все в одном месте: теперь получить полное медицинское обслуживание можно в приложении ВСК

2Ranynd6uEQ

 

Страховой Дом ВСК осуществил перевод сервиса телемедицины для клиентов физических лиц от внешнего провайдера на собственное сопровождение через медицинскую службу компании в мобильном приложении «ВСК страхование».

Теперь клиентам не нужно скачивать стороннее приложение внешнего провайдера для получения медицинских услуг и дистанционных консультаций. Обслуживание и сопровождение клиента идет в контуре Цифровой клиники ВСК через мобильное приложение и медицинский пульт компании. 

В виду этих изменений был модифицирован продукт «Курс здоровья» — продукт ДМС для физических лиц. В его новой версий расширен перечень медицинских услуг: добавлена возможность вызвать скорую медицинскую помощь и экстренную госпитализацию, а также получить безлимитную психологическую поддержку. В рамках лечения можно будет пройти расширенный перечень услуг по инструментальной диагностике: добавлены все востребованные исследования, включая КТ и МРТ с оплатой контрастного вещества, а также любые формы эндоскопических исследований.

Получить медицинские услуги можно теперь не только в городах-миллионниках, но по всей России. География обслуживания клиентов ВСК расширена с 517 до более чем 4 тысяч лечебно-профилактических учреждений. Для пациентов теперь доступны более 2 тыс. лабораторий-партнеров и более 2,5 тыс. клиник-партнеров ВСК.

«Приложение «ВСК страхование» становится инновационным решением для всех клиентов, которые стремятся получить высококачественное медицинское обслуживание в удобном формате. Например, теперь на очный прием врача можно записаться через чат с медицинским советником всего за несколько минут. Если нужна онлайн-консультация с дежурным врачом, то ответ поступит в течение трех минут. Такой сервис демонстрирует прогрессивное отношение ВСК к заботе о здоровье пациентов и повышению качества медицинских услуг. Наша цель – обеспечить здоровье клиентов надежной защитой и поддержкой», — заявил Олег Витько, Заместитель Генерального директора по медицинскому страхованию Страхового Дома ВСК.

фото: Все в одном месте: теперь получить полное медицинское обслуживание можно в приложении ВСК

ОТП Банк удвоил объемы автокредитования

Аналитики ОТП Банка подвели итоги первого полугодия 2023 года и отметили устойчивое восстановление спроса на автокредитование.

С начала года Банк нарастил объем выдач автокредитов в 2,2 раза, показывая при этом положительную динамику ежемесячно. Подобную ситуацию связывают с ростом сегмента кредитования автомобилей с пробегом, ростом средневзвешенных цен на автомобили, а также с возвращением Банка в государственную программу льготного кредитования.

Средняя сумма выданного автокредита за 1 полугодие 2023 года увеличилась на 21% относительно конца 2022 года и составила 1,28 млн рублей. Средний срок автокредита также демонстрирует увеличение – на 11%, относительно 1 полугодия 2022 года.

Традиционно, наибольший интерес к обновлению или покупке авто проявляют мужчины – 67%. Большая часть автокредитов была выдана на автомобили с пробегом, а самыми популярными марками стали Hyundai, KIA, Toyota и LADA. Лидерами среди городов по объему выдач стали Москва, Санкт-Петербург, Краснодар, Казань и Ростов-на-Дону.

По итогам первого полугодия 2023 года в России было выдано автокредитов на 606 млрд рублей (по данным Frank RG), что на 95% выше первого полугодия 2022 года и на 19% выше аналогичного периода 2021 года, и является рекордным показателем за все время.

 

ОТП Банк присутствует более чем в 800 населенных пунктов России и располагает более 57 тысячами точек потребительского кредитования. В банке обслуживается около 2 млн клиентов.

фото: ОТП Банк удвоил объемы автокредитования

Ева и Лилит: гармоничная и счастливая женщина в 21 веке

28 июля в одном из московских арт-пространств при большом скоплении блогеров и селебрети прошло уникальное женское мероприятие – авторский тренинг Лизы Мустанг «Ева и Лилит».

Вопрос о том, как нашей современнице быть счастливой, успешной, любимой, богатой, сексуально удовлетворенной и реализованной, стоит на повестке дня первым. Практически любую представительницу прекрасной половины человечества волнуют такие темы, как:

— доход,

— самореализация,

— отношения,

— секс.

Психологи и эксперты по межличностным отношениям говорят о том, что сегодня большинству женщин так или иначе закрадываются в голову мысли о том, что с ними что-то не так. Одни в погоне за самореализацией или в ворохе бытовых проблем перестают чувствовать себя женщинами, теряют свою внутреннюю женщину. Другие погребают себя под кучей комплексов, мешающих раскрепоститься и проявиться, пребывают в постоянном ощущении зажатости. Третьи роются в себе на предмет изъянов, потому что не складываются отношения с противоположным полом: или мужчины вообще не знакомятся, или знакомятся либо слабаки, либо абьюзеры. И при этом все дамы, о которых идет речь, – так называемые «сильные женщины», которые со стороны выглядят очень и очень успешными.

Можно ли выйти из подобных состояний победительницей и получить все то, что тебе необходимо? «Да!» — уверенно отвечает сексолог №1, популярный блогер, бизнес-леди, лидер рынка по образовательным проектам для женщин Лиза Мустанг. И именно для этого было задумано уникальное мероприятие «Ева и Лилит», на котором каждая женщина может сделать первый шаг в нужном направлении.

Лиза Мустанг считает, что для того, чтобы реализовать задуманное и получить желаемое, женщина, в первую очередь, должна привести себя в определенный баланс. А именно – в баланс мужского и женского начал в самой себе. Часто говорят, что женщины сегодня должны быть сильными. В итоге женщины сильные, а вот мужчины слабые, а это – против природы, против баланса. Женщины устали быть сильными, потому что это неестественно для них, они хотят крепкое мужское плечо, на которое можно опереться. Но для этого необходимо самой стать такой, чтобы сильный мужчина мог появиться рядом. Сильная женщина – это прекрасно. Но она должна уметь менять режим, переключать себя в нужный момент на «слабую женщину». Именно эту цель – дать каждой необходимый баланс и научить своевременному переключению – и преследует тренинг «Ева и Лилит».

Мероприятие прошло с успехом и вызвало большой резонанс. И это логично, ведь его автор и ведущая не просто говорила громкие слова и давала советы. Лиза Мустанг на собственном опыте попробовала все методики и приемы и добилась впечатляющих результатов. Она владеет несколькими успешными бизнесами, любит реализованного обеспеченного мужчину и любима им, у нее яркая сексуальная жизнь, она окружена вниманием и заботой. То есть, она научилась жить в балансе, переключаться с силы на слабость и обратно. Поэтому все слова Лизы подтверждены делами. И более 7000 женщин, которые обучались на ее программах, тоже смогли стать такими, какими им мечталось или даже не мечталось.

Тренинг «Ева и Лилит» дал участницам ответы на самые важные вопросы, помог разобраться в себе и в отношениях, предоставил необходимое комфортное и безопасное пространство с сильной и позитивной женской энергией. «Врата в женский рай открыты не всем, — говорит Лиза Мустанг. – Но у меня есть от него ключи». И каждая посетительница мероприятия унесла с собой такой ключик – от собственного рая и своей новой счастливой жизни.

В качестве «изюминки» хозяйка вечера презентовала новую песню под названием «Satisfaction», которая вызвала фурор. Этой песней Лиза Мустанг подтвердила свое мнение о том, что сексуальное удовлетворение – это то, что помогает женщинам быть в ресурсе и хорошем настроении. И пожелала всем жаркого сатисфекшена. фото: Ева и Лилит: гармоничная и счастливая женщина в 21 веке

фото: Ева и Лилит: гармоничная и счастливая женщина в 21 веке

фото: Ева и Лилит: гармоничная и счастливая женщина в 21 веке

фото: Ева и Лилит: гармоничная и счастливая женщина в 21 веке

Сумма внебиржевых сделок превысила 1 млрд. рублей

Investra — это инвестиционная платформа для торговли внебиржевыми акциями, единственная площадка получившая за последние 2 года лицензию ЦБ РФ.

Внебиржевой рынок, иначе называемый ОТС (от англ. over-the-counter, что дословно переводится как «внебиржевой»), представляет собой инструмент для работы инвесторов с ценными бумагами за пределами биржи, а также служащий площадкой для заключения сделок между контрагентами.

Суть внебиржевого рынка состоит в долгосрочном инвестировании с целью получения прибыли на росте капитализации компании и дивидендных доходов по причине нечастого изменения котировок и упразднения значимости ликвидности финансов.

Уже в 2023 году общий объем сделок, заключенных через платформы по внебиржевой торговле, превысил 1 млрд руб., а инвесторы все чаще стали обращать внимание на этот инструмент.

фото: Сумма внебиржевых сделок превысила 1 млрд. рублей

1. Дивидендная доходность кратно выше в сравнении с биржей.

2.В связи с тем, что здесь многие инвестируют в долгую, обычно не принимаются поспешные решения, основанные на эмоциях, по статистике здесь зарабатывают больше чем на бирже.

3. Практически нет зависимости от внешнего фона, т.к. на рынке практически отсутствуют нерезиденты, индексы., котировки в основном реагируют только на отчеты и частные новости компаний.

Явным преимуществом является низкий порог входа — от 10 000 рублей, за эту сумму вы получаете долю в уникальных компаниях малого и среднего бизнеса РФ.

фото: Сумма внебиржевых сделок превысила 1 млрд. рублей

Комментарий от сооснователя INVESTRA Максима Чиркова:

«Основная идея INVESTRA, это сделать доступным способ инвестирования, предоставить инвесторам более стабильный доход, а также дать возможность компаниям развиваться и масштабироваться, что снова же положительно сказывается на портфеле инвестора».

Что касается рисков, отмечает Максим Чирков, мы обеспечивает инвесторов и компании абсолютной безопасностью и выступает гарантом честности с обеих сторон, три основных момента:

1. Деньги инвесторов депонируются на номинальном счету.

2. Платформа входит в реестр операторов инвест.платформ.

3. Наши проекты проходят службу безопасности, аудиторские проверки и многоэтапный отбор.

Источник: https://vc.ru/money/777664-investra-platforma-dlya-vnebirzhevyh-investiciy-poluchila-licenziyu-cb-rf

Когда стоит вмешаться – детские конфликты

фото: Когда стоит вмешаться – детские конфликты

Ранее родители не торопились вмешиваться во все детские ссоры, что позволяло нам развивать навыки самостоятельного разрешения конфликтов. Часто мы спорили, дрались, но в конечном итоге всегда находили общий язык. Возможно, стоит оставить детские ссоры детям и позволить им разобраться сами? Давайте разберемся в этом вопросе!

Не мешайте естественному процессу социализации

Конфликты и ссоры — неотъемлемая часть жизни каждого ребенка. Дети всегда будут спорить, хулиганить, дразниться. Если эти случаи не являются систематическими и не направлены специально против вашего ребенка, то нет необходимости вмешиваться. В таких ситуациях лучше предоставить детям возможность самостоятельно разрешить конфликт. Ведь это важный аспект их социализации.

Обучайте ребенка коллективной деятельности с помощью рисования Эбру Kidditoy. Совмещайте приятное с полезным: антистресс, творчество и новые навыки. Показывайте на своем примере, как можно уступать, при этом, будьте с ребенком на одинаковых ролях, а не «все для малыша».

Не взрывайтесь и не игнорируйте

Если дети не могут сами разрешить свои споры, лучше всего родителям не вмешиваться. Пусть дети сами найдут компромисс и разберутся друг с другом. В большинстве случаев они справятся с этим. Однако, если вы подходите к ситуации слишком защитнически, вступая в борьбу за своих детей, это только усиливает их агрессию. Хуже всего, когда взрослый, поддаваясь эмоциям, начинает сразу же ругать «виновника» конфликта.

Помните о своем примере для ребенка

Всегда помните, что ваши действия и реакции оказывают влияние на ребенка. Если вы разрешаете конфликты криками и без разбирательств, то и ребенок будет поступать так же. Ваша задача — научить его правильно выходить из таких ситуаций. Поэтому, прежде чем ругаться на кого-то, выслушайте обе стороны и попытайтесь разобраться во всех деталях. Затем, с умом и мудростью, определите, кто прав, и кто не прав, предложите извиниться и, безусловно, помириться.

Не забывайте, что такие сложности не укрепляют, а могут сломать ребенка. Даже для взрослого человека непросто справиться с неприязнью со стороны других. Kidditoy желает вам гармонии в общении с детьми!